浅谈建筑工程施工进度管理

宋志朋

摘要：在实际施工管理工作中，影响到施工进度的因素有很多，加强施工进度控制和管理一直是项目管理人员重点关注的课题。基于此，对建筑工程施工进度管理与控制问题的探讨，以供参考。

关键词：建筑工程;施工进度;管理措施

1 引言

随着建筑市场竞争的日益激烈，施工企业想要在市场竞争中脱颖而出，实现更好的发展，就必须要加强对建筑项目的管理，加强对进度管理的重视程度，在施工质量满足相应标准的情况下，对施工工期进行有效的控制，进而在最大程度上降低工程的成本，保证施工进度，进一步提高施工企业的竞争力。

2 建筑工程进度管理的影响因素

2.1物资材料

熟悉掌握合同文件及甲方、设计院对该项目设备物资供应的要求、规定、熟悉各类物资品种、规定、质量要求，熟悉掌握施工进度计划和各类物资供货期及其数量要求是工程技术管理人员必备的基本素质。材料进场前一定要做进场试验，到达现场后要及時与监理方进行确认，对于不能通过现场验收的材料，坚决不能使用，避免后期返工，并且对工程可能有致命伤害。材料是否能及时进场对施工进度的影响是极大的，项目开工前是否对项目所需材料进行了解及可行性进行研究这对后期进度的影响很大;一般材料（钢筋、水泥、石子等）必须保证足量连续性进场，否则就不能保证工程的正常进度;特殊材料（特殊钢材、玻璃、吊顶材料等）是否能按时进场对下一道工序的影响是不言而喻的，很多项目因一些特殊材料在工厂短期内加工不出来，而迟迟不能完工;所以要想保证工程正常的施工进度，材料的计划与管理是至关重要的。

2.2施工技术因素

在建筑工程施工过程中，如果施工方案不合理或者采取了不合理的施工技术，都会给整个工程带来较严重的影响，特别是施工安全与施工质量。当出现较严重的施工问题时，甚至会导致返工问题的出现，对整个建筑工程的施工进度管理产生较严重的影响。另外，在施工期间，如果在管理技术方面采取不合理的管理手段，在进度管理过程中很容易出现混淆现象，情况严重的甚至会迫使工程停工，严重影响工程的整体进展，不利于工程正常建设的运行。

2.3建筑项目环境存在的限制因素

在项目建筑施工过程中存在一些外在的不可抗力，例如出乎意料的雨雪天气，大幅度的降温、台风以及部分地区早晚温差过大、复杂地形地势等因素。此外，还会有一些意外情况影响到工程施工的进度，例如施工工程前期勘探结果和实际施工中的情况不符，要对设计图纸进行调整，施工工程实际环境的复杂程度超乎预计，导致对进度进行的调整等。

3 建筑工程施工进度管理的控制措施

3.1提高施工人员水平，实现施工技术控制

随着建筑行业的发展，复杂的工程日益增長，对于进度管理人员也提出了更高的要求，在施工项目进度管理中人员素质的高低直接影响着管理的效率。因此，从管理人员的任用和选拔上要严格把关，挑选业务精湛，有高度责任性和创新意识的人才，补充到管理队伍中来。对现有管理人员加强业务培训，从创新方法、合理管理等方面提高管理人员素质;另外，对于施工技术人员来说，必须提高技术水平，尤其是对一些新设备的使用上，要熟练的掌握技术，提高工作人员的责任感和使命感，融入激励机制，把施工人员的报酬与工作效益捆绑，不断激发工作人员的积极性。

3.2对施工组织进行科学的控制

要想更好的保证建筑工程如期竣工，施工企业需要科学的控制好施工组织，并且结合施工实际情况制定完善的管理机制。首先，在对施工人员进行任用时，一定要选择专业能力和素质较高的施工人员，并且要求他们必须要有相应的上岗资格证。其次，在施工之前，施工单位一定要制定切实可行的施工计划，并将人员、设备、材料、资金等装备充分，以此来确保施工的顺利进行。其次，需要明确工程负责人，并且责任落实到个人，这样能够避免问题出现的时候发生相互推诿的情况，从而影响到施工进度的推进。同时安排相应的技术人员，对工程中出现的各种问题，及时的分析出原因并制定出科学的解决措施，从而确保工程施工的有序进行。最后，施工企业需要结合工程具体情况来制定完善的管理制度，这样有助于提升一线施工人员的施工规范性，并且还能够很好的实现工程施工的标准化管理，从而有效的保证施工进度顺利的推进，同时还能够确保工程施工的质量。

3.3规范管理体系，实施统一标准

规范化的管理在施工前后都适用，建筑工程施工并非普通施工，所有操作都必须要拥有规范化的管理才能够正常进行。施工前要针对设备、物资以及人员等方面进行规范管理，设备物资必须要交由专门的人员进行管理，并在规整后制定详细清单，不定期进行检查，核对当前数量以及是否存在异常，一经发现及时上报给管理人员做出调整，为整体施工质量打下良好基础。人员方面要进行集中安排和管理，相关负责人员要对人员的情况进行实时记录，便于劳动力方面的调整调度，保证建筑工程顺利施工。针对建筑工程的施工技术方面也要进行规范。施工方管理人员在进行施工技术方案的制定时必须采用统一的施工技术和标准。由于施工人员的技术水平参差不齐，操作方法更是各有千秋，避免因此类问题影响施工质量，施工技术和标准的规范是非常必要的。

3.4严格管理施工物资及设备

在建筑工程中为了使施工进度得到保障，每道施工工序中需要使用的材料、零件、配件等都需要提前准备，并对这些物资进行质量方面的检验、抽样检测。施工方应该按照原有的进度管理规划去规范施工，形成一套完善的材料物资的采购机制，对采购来的物资情况都应该进行详细的记录，确保物资质量合格。另外，建筑工程的施工进度与应用的施工设备的质量存在很大的关联，可以说施工设备状况对施工进度有着直接的影响。比如对塔式起重机的管理状况会关系到现场的施工进度，主要有塔式起重机的实际稳定性以及安装应用方式等，都需要由专门的质量管理部门对其提供保障。

4 结语

本文对建筑工程施工进度的重要意义进行了分析，并研究了影响建筑工程施工进度的因素，有针对性地提出了提升建筑工程施工进度管理与控制效果的措施和方法，希望能够为提升建筑工程的管理效果发挥应有的贡献。

参考文献

[1]胡梅华.建筑工程施工管理的进度管理与控制分析[J].科技创新与应用，2020（11）：191-192.