目标成本管理在企业经济管理中的应用

张升雨

摘要：目标成本管理是企业经济管理工作的重要组成部分，目标成本能够帮助企业明确自身发展的不足，做好前期的市场调研工作，对未来的市场经济发展进行预估，以此为基础制定出明确的成本管理目标，严格按照成本管理要求开展各项经营工作。目标成本在企业经济管理中的应用，能够让企业全体员工共同参与到目标成本管理工作实施的过程中，转变企业成本控制意识，完善企业管理模式，提高企业成本控制力度。基于此，本篇文章对目标成本管理在企业经济管理中的应用进行研究，以供参考。

关键词：目标成本管理;企业经济管理;应用

中图分类号：G4 文献标识码：A

引言

在现代复杂市场环境中，企业的持续健康发展面临巨大的挑战，这就要求企业在经济管理中结合发展实际和经营特点，使用科学且有效的经济管理方式，以适应新常态经济发展需求，确保企业持续健康发展。而目标成本管理方法是现代企业经济管理中常用的一种新型经济管理方法，能够有效降低企业产品成本，扩大市场占有率，最终能够为企业在复杂市场环境下的持续健康发展创造良好的条件。

1目标成本管理的优势

一是体现了管理的以人为本。目标成本管理通过引导企业内部所有参与人员发挥出积极作用，增强人和人之间的协调协作，促进每个人都为实现企业目标努力实现自己分内的目标，从而实现企业的预期利润指标;挖掘每名员工的潜能，围绕目标进行分解、执行、纠正和实现，将员工的责权利更好地结合起来，是目标成本管理的主要优势。二是体现了过程管理的严密。目标成本管理是以目标为导向，将大目标分解为小目标，以小目标落实到具体人的动态纠偏型管理模式。目标是相互独立又高度相关联，每个目标之间环环相扣又相互促进，全部都是为实现总体目标而设置。三是体现了管理的前瞻性。目标成本管理的依据来自于企业战略发展目标和预期计划目标，是围绕未来的生产经营成本开支的预判性工作。企业成本管理的主要目标是通过减少成本支出来保证企业利润目标。目标成本管理改变了过去着眼于当前的管理视角，立足面向未来进行主动型、前瞻性的成本控制和管理，从而有效促进了管理效率提高。四是体现了管理的系统性。目标成本管理分解细化到企业生产运行的全过程，需要生产经营全链条的所有部门、所有人员的共同参与才能实现。目标成本是动态管理，更是具有系统思维的管理模式，需要综合考虑不同因素，才能最终保证成本目标的实现。

2目标成本管理在企业经济管理中应用的途径

2.1加强部门通力协作，明确部门权责分工

企业的目标成本管理不仅与财务部密切相关，还与企划部、办公室、服务部、产品部等其他部门密不可分，需要各部门通力合作，才能将目标成本管理贯穿到企业的实际生产经营活动中。一是打通各部门间的信息流通渠道。企业可以在内部构建一个网络交流平台，各部门工作人员根据管理需要，对相关信息资源进行在线传递与共享，尤其是财务数据的变化汇总资料，从而使相关工作人员能及时掌握最新动态，对目标成本管理进行调整。二是明确各部门权责划分。由于各部门的岗位设计、任务要求等存在差异，因此对目标成本管理工作的重视程度也不同。在开展目标成本管理时，企业就既有经验总结或学习借鉴其他企业先进经验，在各部门间进行权责分配，各司其职，在目标成本管理工作中保持密切合作，同时，将问责落实到个人，对企业目标成本管理中出现的问题，提高反馈效率，各部门加强协作实现高效解决。

2.2增强经济管理人员的成本预算意识，加强全面预算管理

对于企业来说，企业经济收益水平的提高，要求企业经济管理人员加强企业各个环节的成本控制。而当下企业经济管理人员未认识成本预算的重要性，且在实践中过度重视短期经济效益，忽视成本预算、成本业绩考核等工作，导致企业在管理中出现了执行力低下、资源利用率低下等问题，直接影响企业预期收益目标的实现。因此，企业应在实践中，不断增强经济管理人员的成本预算意识，加强全面预算管理，以对目标成本进行全过程管理，能够对成本预算实现事前预测、事中控制和事后调整。除此之外，企业财务部门也要积极发挥职能作用，加强成本预算的跟踪管理，及时发现成本预算和实际执行的差异，并及时分析两者差异的形成原因，后结合企业实际提出改进管理的有效意见，为全面提升企业成本预算管理水平，为實现企业经济效益最大化目标夯实基础。

2.3建立健全成本核算制度

要实行目标成本管理，需要企业对成本的核算机制进行改革，如果成本核算工作未达到预想的工作效果，目标成本管理工作的开展就无法取得有效的保障。而成本管理作为一项庞大的工程，一旦其中某一环节出现了问题，就会“牵一发而动全身”，为此，要进一步健全成本核算制度，通过成本核算工作，核对每一个环节的工作情况，进而及时对管理漏洞进行修补，解决财务隐患，使企业经济管理工作的质量与效率得到提升。

结束语

总之，目标成本管理是对企业的成本和利润进行协调统筹、战略谋划的重要工作，本文建议通过树立正确的目标成本管理理念、确立满足市场需求的成本管理目标、提高成本管理监督管控工作质量、着力增强企业管理人员的成本管理素养等措施，提高企业资源利用率，尽可能将企业成本降低，促进企业经济管理质量和效果不断提升。

参考文献

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