关于新型干法厂中控操作与现场巡检的协作

王永宏

摘要：在新型干法水泥厂的发展过程中，中控操作和现场巡检的协作非常重要，直接关系着整个生产线的生产状况，不容小觑。在实践生产过程中，厂里的管理者要不断提高认知，认真领会“中控管理看巡检，设备巡检看质量”发展理念中蕴含的深刻内涵，探索从多个方面加强对中控操作员和现场巡检之间矛盾的解决，使得双方形成良好的协作团队，为生产线的高效运行提供可靠的保障。

关键词：新型干法厂;中控操作;现场巡检;协作途径

前言

简单来讲，所谓的协作，就是为了达到某种预设的目标，部门之间、个人之间的相互协同和相互配合、从根本上来说，协作就是为了进一步提升生产绩效。进入到新的历史发展时期，很多现代新型干法水泥生产都积极顺应时代的发展，采用了现代化的管理手段和控制系统，需要相关的技术人员不论是在思想观念上，还是在知识结构和技术能力等方面都要有一定的提高和增强。厂里集中操作管理模式的实践运用，需要企业的生产管理工作不断提升管理水平和管理能力，使之与管理模式相协调、相匹配。

一、简述中控操作工与现场巡检工

随着社会的快速的发展，很多新技术和新设备被广泛的应用到了新型干法水泥生产线上，生产规模扩大了，技术装备更加的现代化。很多的计算机技术、通讯技术、控制技术、CRT技术以及DCS操作控制系统等都被有效的应用到了操作管理方面，实现了对大量有效数据进行采集和处理，使得整个生产过程都处于严格的自动控制当中[1]。相关的技术操作人员通过控制中央控制室，从而实现了对整个生产线的全面操作和控制，这里对中央控制室进行操作控制的技术人员就是“中控操作工”。伴随着计算机自动控制技术在新型干法水泥企业的广泛应用，“巡检工”工种也随之产生，其主要的工作内容就是开机前要到生产现场对各种生产设备进行检查，检查这些设备是否存在故障隐患和安全隐患。对于简单的小问题，巡检工要及时的解决问题，而对于发现的较大的问题或者故障，则要进行停机维修。另外，设备巡检工在日常工作中也要负责做好设备的维护工作，对设备进行润滑、清洁以及保养等工作[2]。中控操作工主要的工作场地是中控室，而巡检工的主要工作场地是设备现场。中控室中的设备控制屏上的各种参数变化与设备巡检化工的现场工作有着密切的关系，巡检工在现场对各种设备进行检查得到的结果往往可以印证控制室内显示屏上的参数变化。其次，现场巡检工在现场对各种设备进行检查而发现的很多问题往往是中控室中的参数显示不出来的。这两个工种之间的工作内容之间是相互补充的关系，在相关的配合和协作下，可以很好的完成生产线上的生产任务。

二、探索新型干法厂中控操作和现场巡检有效协作途径

（一）强化培训工作，努力提高员工的综合素质和能力

在新型干法水泥厂的发展过程中，企业要注重加强对企业员工的专业培训，努力提升员工的综合素质和综合能力，为部门协作人员营造良好的交流和互动环境，进一步增强协作工作的有效性，引导每一名员工都能全身心的投入到实践工作当中，保证企业的生产活动能够顺利的、高效的开展下去。

（二）积极开展良好的协作机制建设

一个企业要达到总体的发展目标，常常需要部门之间、个人之间的紧密协作，积极谋求企业良好的协作机制建设是企业健康发展的重要保障。通常情况下，良好的协作机制需要具备主体条件和客体条件。主体条件主要包括协作人员的主观意愿、双方的承诺、双方的信用等。所谓的主观意愿，也就是协作人员在主观思想上具备协作的意愿，并且落实到行为上以此来促进协作的实现。而协作双方的承诺体现出来的是一种协作精神和责任，一定程度上对双方的协作行为起到一定的约束和引导。双方的信用，也是非常关键的一种保障因素，对承诺的兑现起着积极的关键作用，同时也对双方的协作起着重要的保障作用，良好的信用是协作双方顺利完成生产任务的重要基础[3]。协作的客体条件包含有客体必要性、协作内容的相近性或者互补性、协作的资源条件、协作的制度以及企业文化等方面内容。在新型干法水泥的生产过程中，很多工作内容是需要相互协作的，单凭一己之力难以完成，从而体现出协作工作的必要性。在开展协作工作中，协作的工作内容必然具有一定的关联性或者互补性，毫无相干的工作内容是不可能需要协作的。在新型干法水泥的生产过程中，中控操作和现场巡检两项工作内容上具有紧密的关联性，在协作过程中，能够相互配合，促进生产工作的顺利进行。在整个协作工作过程中，人在其中发挥着关鍵性的作用。整个生产线犹如联系紧密的网络，需要各部门之间、各个岗位之间共同努力和配合。企业在建立协作机制时，除了要考虑中控操作工和现场巡检工的协作能力以外，还要注重增强整个团队的协作能力，采用多种手段对他们进行引导、激励、规范、创新等，最大程度的保障协作工作的顺利完成。

（三）注重工作考核的实施

任何工作要想取得良好的成效，工作考核是一种有效的强化手段。在新型干法水泥的生产过程中，企业一定要注重量化考核员工工作绩效的新型考核办法的实施工作。其一，量化工作标准和考核标准。依据每个工作岗位的不同特点，制定出相应的工作标准和考核标准，并对每一个标准进行详细的量化。其二，依据制定出的工作标准来衡量工作的完成情况，并找出其中蕴含的不足和问题。其三，探寻工作中暴露出的问题、不足产生的原因。针对具体的工作进行严格的探查，找到真正的原因。其四，针对工作中发现的问题，制定有效的应对措施。只有有针对性的实施应对措施，才能有效的弥补工作中的漏洞，进一步提升工作的效率和质量，更好的提升中控工作和现场巡检协作工作的实效。

结束语

综上所述，新型干法水泥生产过程中，中控管理和现场巡检工作之间有着紧密的关联性，需要有效的增强两者之间的协作，采取多种有效途径，调动和激发双方工作的积极性，加强相互的配合和协作，更加高效的完成工作任务。

参考文献：

[1]杨凤洲.新型干法水泥厂设备预知性维修浅析[J].散装水泥，2020（02）：51-52.

[2]何胜平，何俊远.新型干法水泥厂一体化水处理系统[J].水泥，2020（11）：20-23.

[3]孔凡谱.新型干法水泥余热发电变频技术的应用[J].中国水泥，2015（05）：103-106.