地铁供电系统安装工程施工管理分析

刘渊

摘 要：随着城市建设的不断进步，地铁成为了人们日常生活中的主要交通工具，其具有较为优秀的稳定性和便捷性。在我国逐渐完善地铁的建设情形下，地铁的供电系统显得较为重要，本文从地铁供电系统安装工程施工管理进行分析，对其提出相关策略，以期提高地铁供电系统的高效稳定。

关键词：地铁供电系统;安装工程;施工管理

0 引言

我国当前的经济发展迅速，同时对城建设备的需求不断加大，城市公交已经无法满足逐渐增多的人口需求，城市交通越发拥堵，为人们的出行带来了不便。基于此种情况，各省会城市加大了地铁工程的建设力度，利用地铁承载的人数较大，速度较快且在地下运行，不占用地上公路的优点，为城市建设提供方便。

1 地鐵供电系统概述

在城市中，地铁的重要性是不言而喻的，城市中生活的人们在生活中对于地铁的需求程度也不断增强，地铁供电系统的安全稳定运行对地铁的稳定正常行驶骑着极其重要的作用。供电系统是地铁的重要组成部分，地铁内的供电电源多数取自于城市电网，电力系统和地铁供电系统通过电网实现电力的输送或者变换，以适当的稳定的电压供给地铁的通风、制冷制热系统、通讯和信号等。地铁的供电系统是为其提供运行动力的能量系统，主要供电系统供电。在地铁的供电系统中主要包括三种供电方式，集中式供电、分散式供电和混合式供电，其中集中式供电最为可靠，并且施工较为便捷，耗费的人力物力较小。地铁的供电工程主要包括五种供电系统，主变电所供电系统、牵引供电系统、电力供配电系统、电力监控系统及综合接电系统等，地铁供电系统的安装工程是一种比较繁复的综合工程。在对供电系统进行施工的过程中，施工步骤多，程序构架较为复杂、安装布置工序准备量较大，并且出于对地铁安全运行的必然要求，对于工程的施工安装质量有着较高的要求。因此，地铁供电系统安装工程施工管理是一项非常重要的任务，交通管理部门应加强安装管理和技术方面的支撑，并对于出现的问题有针对的高效的进行处理，以达成地铁的安稳运行[1]。

2 地铁供电系统安装工程中的施工管理问题

2.1 施工组织问题

在地铁供电系统安装工程施工管理过程中，从实际实施的情况来看，其施工管理的组织构架没有结合实际进行计划，不能起到有效的组织施工。在地铁供电系统安装工程的施工组织管理中，组织施工的管理人员配备较少，其业务能力较低，对于工程的施工不能达到很好的管理效果，无法达到施工标准。而且施工工人的不固定，施工的技术能力及施工的行为方式不统一，导致施工对接不到位，延误工期，使施工过程复杂化。由于施工组织存在问题，在施工物资的调配过程中，地铁供电系统安装工程中的原材料运送不及时，常常延期，不能及时送达，会影响工程的施工正常进行。并且因为管理组织落实不到位，往往没有及时组织人员对安装完成的工程进行检查，工程安全无法得到保证[2]。

2.2 施工管理过程问题

在当前的地铁供电系统安装工程施工管理中施工管理部分存在一定问题，首先是施工方案问题，在现场施工过程中，由于施工方案在实际施工过程中不能及时的针对现场情况进行有效调整，致使工程不能正常开工。在准备时期，施工管理进行的不到位，对施工情况没有进行细致的调研活动，没有对施工场地、施工设备和材料以及其他外在因素进行充分的了解，使工程设计存在与实际情况不符的问题，这些问题都是由于施工管理没有做好而造成的，严重影响了城市交通建设进程。其次，在施工管理过程中，管理人员存在施工部署不完全的现象，在部署施工任务的时候，没有对每一个部分进行细化说明，导致部分施工人员对于自己的施工内容不甚了解，出现错误施工的现象，对工程质量有一定的影响。在管理过程中还存在程序交接执行不达标的情况，在工程完工进行交接的时候，施工管理者没有对工程进行完全的机制监测，在后期供电系统运行时容易出现遗留故障[3]。

3 地铁供电系统安装工程施工管理策略

3.1 施工组织优化

要对地铁供电系统安装工程施工管理的施工组织进行改善，就要制定一个系统的施工组织设计。实施性施工组织设计能够对地铁的供电系统安装工程起到一个很好的施工管理效果，是施工组织发展的重要指向。在工程开战之前，要结合工程的实际情况，位置、地段、环境、供电情况等做出调研。对工期、施工进度、资源采购及配置进行科学规划，将施工前的准备工作以及施工过程中的节点性工作做出重要标注，管理人员要组织人员进行实时性施工组织设计，以此作为工程的一个施工纲要，确保工程能够顺利开展并有序进行。对于施工组织的人员配置，施工方应注重人员组织架构的完整性，各方管理人员要足够，能够使工程的每一步都有专业管理人员监督指导，并在彼此之间进行沟通，使工程各部分能够协调进行。同时在工程物资调配方面，应当组织专人管理，在材料购买的时候就把好质量关，对于地铁供电系统来说，材料的质量尤为重要，这对于今后的地铁运行具有极大的影响，在材料确保质量的基础上，进行层次较为明确的规划，并将材料和器械等归类存放，在工程需要时能够及时运输，不会因为杂乱而耽误材料的装车运送。

3.2 加强工程管理

在重要的施工方案策划中，管理者应当加强施工方案的实效性，对于工程施工过程中若出现突发性问题，要及时能够做出工程设计的调整，并加强工程进度的管理。加强工序的管理，由于施工工程浩大，工作人员较多，部分施工项目同时开展，是施工现场形式较为复杂，施工管理者应当提前对施工程序进行核对，将管理人员分配到各个施工段，同时进行工程监管，对施工工序有效规划做好实时验工，对每一步工程进度成都要严把质量关，确保工程质量。在各工程节点的员工进行工程交接时，交接双方应对与交接工程进行细致的切割，承接方应当严格交接，对于交接过来的已完工的部分进行精细的检查，确保交接过来的工程是没有问题的，才能在交接书上签字，对自己负责的同时也对他人负责。在施工管理过程中，管理者对于施工部署要切实并明确，在分配工程的时候，对于工程的关键点一定要多次强调，并配以书面文件，使施工者对于自己的工作内容了解的具体明确，以免发生错误施工，延误工期的同时还会对接下来的施工造成一些麻烦，耗费材料物资。

3.3 把握供电系统施工的几个难点

地铁供电系统施工过程中几个典型的难点，首先是外电源及主所施工，“电通”是地铁开通的首要节点，供电由于其特殊性，线路规划及接入、主所施工协调难度巨大，一定要提前规划，提前设计，提前动工。二是供电系统牵引降压所施工周期较短，要提前与车站建筑专业的搞好协调工作，提前做好基础预埋，搞好设备进场，三是供电系统接触网专业相对轨道专业为“零工期”，施工单位及管理单位一定要了解现场，合理组织，采用“无轨测量打眼”的技术提前施工，做到见缝插针。

4 结论

在现代城市中，由于地铁的交通重要性，地铁供电系统安装工程施工管理格外重要，是确保地铁安全运行，乘车人生命安全的管理保障，在管理过程中必须科学且严禁，为城市交通和人们的出行提供更好更优质的服务。

参考文献：

[1]杨治中.地铁供电系统安装工程的施工管理[J].集成电路应用，2020，37（11）：176-177.

[2]王振朴.地铁供电系统安装工程施工优化管理探究[J].中国设备工程，2020（1）：95-97.

[3]叶联华.地铁供电系统安装工程施工优化管理的探究[J].低碳世界，2018（8）：148-149.