公路工程项目管理关键问题分析

柳昕妤

摘 要：公路工程在我国社会经济的发展中起着十分关键的作用，其作为基础保障设施，对于拉动区域距离和区域经济发展意义重大。现如今，很多公路企业之间存在着十分激烈的竞争关系，所以为了取得更大的经济效益，一些公路施工单位就会在工程项目的管理以及施工过程中采取各种方式方法减少各种投入，这就非常容易导致工程出现质量问题。因为在公路工程中会涉及到很多方面的内容，所以项目管理中也会涉及到很多影响众多的方面，所以为了强化对公路工程的质量管理，必须要确保对项目的管理，文章就对此加以简要论述。

关键词：公路工程;项目管理;问题;对策

1 深化对公路工程项目管理的重要意义

结合我国建筑行业发展至今的一些有关规定，一般在工程的现场施工管理过程中，会将质量管理放在第一位，因为只有确保了工程现场的质量，才能保障整个工程在施工过程以及后期一系列环节中的质量。因此考核工程的质量时，必须要加强对现场的管理。此外，因为公路工程施工现场中很多作业都是露天的，而且也属于很多个工种集体作业的形式，在施工过程中会存在着比较大的人员流动量，因此也会有比较多发的事故发生。所以加强对项目的管理，对于有效地避免各种事故的发生有极大的意义。进行公路工程项目管理，能够极大地促进施工作业的效率，而且对于现场工作人员也能够有效地加以协调，在物资的配备上也能把生产成本有效地降低，这对于公路企业来说，能够帮助其降低成本的消耗，企业也能够在一定程度上获取经济效益。总之，加强对公路工程项目管理，不但可以提高公路施工的质量，而且还可以确保公路企业的获得行业信誉。

2 公路工程项目管理中存在的问题

2.1 公路施工中存在着各种质量管理的问题

通常来说，进行公路工程的施工管理，必须要关注如下几点问题：第一，针对公路施工技术工艺的管理，需要确保相关的施工人员对于技术规范进行学习，另外对于图纸的审查也必须要预先做好，加强对公路工程施工组织的设计相关的管理工作，这样公路工程在施工过程中就能够根据预定好的施工工艺和工序来展开，假设在这一过程中出现变更，那么就需要第一使劲上报同时进行审核并加以处理。第二，要确保公路工程施工现场的管理，需要每一位上岗的工作人员不仅要具有从业资格证，而且还要具有专业的技能，施工操作要按照规范来进行，不能出现随意更改的情况，出现的各种问题要及时加以总结并分析原因，找出问题出错点继而采取有效的措施加以改正，最终确保公路工程能够有序且顺利地展开。第三，在公路工程中会涉及到许多的施工设备以及建设材料的管理问题，因此对于这些设备及材料的管理就需要加强对其的检验，尤其是技术标准一定要符合规定，一旦遇到那些不符合规范的材料或者有问题的设备，那么就需要及时将其进行清理干净，保证公路施工场地中的材料和设备要按照管理的规范来进行放置。

2.2 公路工程施工中存在的安全管理方面的问题

公路工程施工安全管理作为项目管理中十分重要的一个内容，因此在公路工程施工中，需要有牢固的安全意识，对于公路工程的质量而言，安全是十分重要的前提和基础，如果在公路工程中欠缺安全意识，对于公路生产的效益和质量必然会产生影响，对于整个行业的发展也会产生不利的影响，甚至严重的可以说会影响到社会的安全及稳定。所以公路工程的安全生产管理，安全第一是最主要的，在这一过程中还应当坚持预防的观念，将所有可能出现安全问题的状况都应当提前预设出来。

2.3 公路工程施工成本管理方面存在的问题

在公路工程中，成本管理主要是运用各种科学的方法，确保成本最小且实现的效益最大，因此成本管理是非常关键且重要的。作为公路施工企业一项专业的管理，成本管理中需要运用一些现代化的管理方法，借助各种先进技术对其实施成本方面的控制，在公路工程的项目管理中，现在很多企业实施的管理方式不够科学合理，导致在成本方面欠缺合理的管控。

3 加强公路工程项目管理的有效措施

3.1 深化公路工程先进理念的管理

进行公路工程的项目管理，不仅需要遵循最基本的管理原则，同时还要在管理过程中有不断创新的精神，借助各种行政、法律以及经济方面的方式方法强化对公路工程项目管理理念的不断创新。对于管理知识要进行不断的学习，不能因循守旧，同时也需要结合具体的工程特点去展开，而不是盲目地进行。要积极主动地去学习国际上的先进管理理念和方法，从而结合公路工程建设的实际探究出一条属于并适合自身发展的管理方式。另外，要充分把握我国当下建设发展的实际状况，在环保方面也需要加强关注的力度，避免对自然环境造成巨大的影响。今后在公路工程的管理中，更多的管理则需要结合其生态环保的目的去进行综合化的治理，从而探索出一条可持续发展的公路管理之路。

3.2 加强对公路工程项目制度的管理

进行公路工程项目管理制度的创新，需要借助现代化的管理方式，采取智能化、网格化的方式方法，对于多余的人员和管理机构进行精简，实施规范化的管理，在公路工程项目管理中把现代化的管理模式加以充分的融合与运用。另外，还不能忽视人才的作用，要引进并积极培养一批复合型的高素质的管理人才，加强对人员的不断培训和教育，帮助人员对现代化的管理知识进行充分的掌握理解并运用，加强对管理水平的不断提升，最终实现公路工程项目管理的根本目标。

3.3 注重对公路工程技术的管理

随着信息技术快速发展，与公路相关的业务不断融合，我国的公路工程管理迎来了前所未有的升级机会。其一，网络和通信技术。运用网络和通信技术，能够充分连接不同地域的公路工程，对各种信息资源进行整合利用。第二，地理信息技术。依靠地理信息技术能够获取三维空间图形，及时了解地理动态信息，并对这些信息进行动态预测和空间分析等，在公路工程建设时期发挥着重要作用。运用地理信息技术充分连接各地区的施工管理机构，实现水利信息资源共享，能够有效监督管理公路工程进度，提升工程建设的合理性和科学性。类似的信息技术还有很多，如大数据技术、云计算技术、物联网技术等。实践证明，加快信息化建设不仅能够对公路工程的可持续发展起到显著推动作用，还有助于促进经济的整体性发展。因此，公路工程管理信息化建设也成了我国社会现代化建设与发展的一项重要任务，得到了更加广泛的推广。随着公路工程建设和信息化技术发展步伐的加快，在今后的公路工程管理信息化建设中，大数据、云计算、物联网等信息技术的应用前景将会更加广阔。可以预见，信息化会让公路工程管理体系更加系统，使得公路工程不断创造和提高各项效益，实现价值更大化。

4 结束语

综上所述，在公路工程的施工建设中，项目管理是一项耗资巨大的管理内容，因此在进行项目管理时，就需要有一个全面系统且科学的规划，落实对组织和協调等各个方面的控制和管理，因此对于公路工程的管理部门来说，需要不断地完善公路工程项目管理的各个方面的内容，系统化地去把握整个项目管理的主要内容，确保管理内容更加的标准化和规范化，保障各项作业能够有序的展开进行。继而不断地提高公路施工企业的竞争实力，最终有效地推动我国公路建设市场发展与进步。

参考文献：

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