提高油田地面建设工程施工项目管理工作质量的策略分析

聂亭亭

摘要：油田地面建设工程的建设周期较长并且所涉及的项目具有较强的复杂性，在施工过程中相关单位较多，同时具有高成本的特点。油田地面建设工程中项目管理工作会直接影响到油田的经济效益，如果缺乏完善的项目管理工作会导致酒泉企业的经济效益受到损害。因此加强油田地面工程项目管理工作尤为重要。在进行施工过程中，应当结合地面建设工程的施工特点，完善相应的管理措施，能够有效提高油田企业的开发效益。

关键词：油田;地面建设;项目管理

油田地面建设工程所涉及的施工内容具有多学科性，并且地面建设工程与油田企业的经济发展存在着直接关系。随着我国市场经济的不断发展，对于石油资源的需求量也在不断提高，加强油田地面建设工程中的项目管理工作，对提高油田地面建设工程的质量有着非常重要的作用，但是项目管理工作在实际运行过程中会出现一些明显不足，因此需要采取相关措施进行改正，才能够有效提高油田企业的快速发展。

1油田地面建设工程施工项目管理过程中存在的问题

随着我国社会经济的高速发展，在进行油田地面建设工程中需要采取先进的施工技术，同时要不断提高油田地面建设工程的管理质量，但是在实际项目管理过程中，仍然存在着一些问题，只有采取有效措施对这些问题进行及时解决，才能够有效提高油田地面建设工程施工项目管理的水平。

1.1缺乏工程质量管理机构

只有不断完善工程质量管理机构，才能够有效促进油田地面建设工程管理工作水平的提高，但是目前部分油田企业的质量管理体系在运行过程中仍然存在一些问题，相关的管理机构可行性运行不高，导致相应的管理机构体系不够完善，工作人员的管理水平不足，导致油田在进行地面建设工程的项目质量有所降低。

1.2缺乏相应的施工规范和制度

油田地面建设工程施工所涉及到的学科较多，因此需要建立完善的施工规范和规章制度，才能够确保项目质量得到有效提高，在确保施工质量的同时，还需要提升相应的施工进度。然而在具体施工过程中，由于油田企业并没有建立完善的施工规范和管理制度，导致项目管理质量有所下降，同时会直接影响到地面建设工程质量的降低。造成这些问题的主要原因是由于施工规范不够完善，在进行施工过程中并没有形成完善的制约能力，导致整个油田地面建设工程的施工质量出现问题，因此需要加强对管理人员的控制力度，建立完善的施工规范和管理制度，才能够有效提高地面建设工程质量。

1.3项目资料混乱

要想提高油田地面建设工程的项目管理水平需要依靠大量的資料文件，相关资料的准确性和及时性能够有效确保项目管理工作进行全面落实，同时能够为提高项目管理工作的质量奠定基础。然而在实际施工过程中，资料文件的混乱会对项目管理工作造成严重影响，重要文件的丢失导致项目管理工作无法有序进行。在进行资料统计过程中，需要对项目管理工作的各种数据进行有效收集，并进行及时储存和分析，才能够有效保障项目管理工作的全面展开。

2提升油田地面建设工程施工项目管理工作质量的措施

2.1强化合同管理

由于油田地面建设工程所涉及的项目较多，而且施工单位较多，在进行施工之前，企业需要与施工单位签订完善的项目责任、权利和义务。法律文件是企业实现对施工过程中风险控制的重要基础。因此在进行施工过程中，油田企业必须要加强相应的施工合同管理。第一，结合相应的法律法规以及正规文件，对工程中所使用到的材料和服务标准进行设立合同预案，并在施工过程中进行动态化管理。第二，在制定合同之前，需要对合同内容进行反复检查，综合考虑在施工过程中所面临的各种风险，明确合同双方的各项义务和权利，并制定完善的风险预案。第三，在合同执行期间，应当加强对合同的管理和控制，及时与法律部门进行有效沟通，确保各项风险能够及时得到控制。

2.2提升工作人员的综合素质

在进行油田地面建设工程施工之前，需要对相关单位的资格进行合理审查，防止施工单位中出现专业能力不强，态度不认真的工作人员，减少施工过程中质量问题的出现，只有进行相关审查之后，施工单位才能够进行有效施工。同时，对施工过程中所使用到的相关设备进行检查，确保不会出现任何问题，避免为以后的施工带来阻碍。在进行施工过程中，应当落实完善的管理责任，强化管理人员和工作人员的责任意识，在施工过程中一旦出现问题，应当及时安排工作人员进行处理，防止延误工期的事情发生。同时在进行施工过程中，要努力提高工作人员和管理人员的综合素质，并定期组织相关人员进行学习，用全新的技术和思想应用到项目管理工作过程中，从而有效提高其工作效率和工作质量。

2.3加强质量监督控制

现场管理是确保油田地面建设工程顺利进行的前提，在进行施工过程中，由于受到外界影响因素较多，会导致出现各种问题，其中主要的影响因素为人为因素。作为企业的管理人员，必须对现场施工人员加强质量管理，如果要想提高油田地面工程的施工质量，就需要对现场的施工人员进行综合性管理，提高工作人员的质量意识。在施工过程中应当按照相应的质量管理体系，对施工现场进行有效管理，完善相应的现场管理计划，同时设立质量监督管理小组，对施工过程中所出现的问题进行及时纠正，才能够充分提高油田地面建设工程质量。

3结束语

油田地面建设工程质量会直接影响到油田的后期开采，如果项目管理工作落实不到位会直接对油田企业的经济效益带来损失，甚至会直接影响到整个油田地面建设的工作的完成，因此加强项目管理工作，对提高油田地面建设工程有着非常重要的作用，从设计、招标以及施工阶段都应当体现项目管理工作，只有这样才能够确保油田地面建设工程项目管理质量得到有效提升，从而提升油田企业的经济效益和社会效益。

参考文献

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