建筑工程施工管理存在的问题及对策分析

王磊

摘要：在建筑工程中施工管理决定了建筑工程的品质，也决定了最终的经济效益，所以在实施工作中需要加强对建筑工程管理的有效研究以及分析，根据现场情况制定针对性较强建筑工程管理方案，从而使得建筑工程的施工水平能够得到全面提高。但是由建筑工程管理中的内容具有复杂性的特征，因此需要具体问题具体分析完善管理方案，提升建筑施工的效果。

关键词：建筑工程;施工管理;优化对策

在建筑工程施工中所包含内容具有复杂性的特征，例如环境恶劣和人员众多等等，同时还涉及到方方面面内容，在实际工作中需要相关管理人员更加认真和一丝不苟的开展建筑工程的管理，结合以往的工作经验，明确当前工程管理的主要措施，并且制定统一的技术实施方案，从而使建筑工程管理效率和水平能够得到全面提高，促进我国建筑行业的稳定发展。

一、当前建筑工程管理工作中的不足

（一）管理意识的薄弱

在进行建筑工程管理工作中需要具备一定的管理意识，从而使得所制定的管理规章制度能够具备针对性和可操作性的特点，有效应对在以往工程管理工作中的问题。但是在现场建筑工程管理工作中，一些管理人员并不具备完善的管理意识，所以在日常管理工作中经常会存在诸多的问题，严重影响了建筑工程的管理质量。在实际管理中一些管理人员并没有严格的按照责任意识和管理意识进行自我性的监督，也没有严格按照国家规定来进行日常管理，直接降低了建筑工程管理的稳定性和安全性。与此同时，在实际管理工作中，大多数管理体制存在着不健全的问题，也没有制定更加统一的方案，在无形之中加大了建筑工程管理的难度。另外由于工程管理人员缺乏完善的工程管理意识，所以在人力和物力配置方面也无法满足相关的标准，这为后续工程管理埋下诸多质量隐患，使得建筑工程管理的问题层出不穷，限制了建筑行业的稳定发展。

（二）工程管理的不到位

随着我国当前建筑行业的不断发展，在建筑工程施工中越来越多新技术融入其中，因此需要制定更加科学的施工工程管理方案，从而使得建筑工程的施工效果能够得到全面提高。但是在当前工程管理工作中还存在落后性的特征，使得工程管理存在着不到位的问题，在建筑工程中的管理模式要朝着多元化和自动化的方向而不断的发展，但是我国当前建筑工程管理仍然存在着不规范的问题，比如管理的不到位和不细致等等，仍然用传统的管理模式，这就使得整个建筑工程管理效率无法满足相关的标准。与此同时在一些建筑工程中还会存在安全问题频发的情况，影响了建筑工程的管理水平。在后续施工时会存在较大的安全隐患，不仅会拖延施工的进度，還会影响企业当前的社会形象，所带来的后果是非常严重的。

综上所述，在当前建筑工程管理工作中所存在的问题具有复杂性的特征，如果并没有进行妥善解决的话，那么会影响这个工程施工效果的提高，所以需要相关管理人员明确自身的工作职责，加强对建筑工程管理模式创新的重视程度。同时还需要严格遵循我国的相关规定，制定针对性较强的建筑工程管理方案，有效解决在建筑工程中的质量隐患，为后续建筑工程施工提供重要的基础。

二、建筑工程施工管理的方法

（一）创新工程管理理念

在进行建筑工程管理工作中，需要创新工程管理理念，从而为施工技术合理性实施提供重要的基础，伴随着激烈的市场竞争相关企业需要明确自身的建设职责，做好细节性问题的管理，同时还需要转变以往的工程管理方法，迎合新时代的发展模式，在实际工作中需要构建完善的管理制度，落实责任制，从而使得不同岗位人员能够明确自身工作职责和工作重点更加科学地进行日常的管理。与此同时还需要制定完善的奖励机制以及考核机制，不断提高现场人员的工作积极性以及工作热情，降低不良问题的发生几率。其次，还需要强化建筑行业当前的监督管理模式，严格遵循我国的相关法律法规，对现场活动进行有效的管理，将安全隐患和质量问题扼杀在摇篮之中，最大程度的保证工程的建设效益。

（二）施工进度管理

在建筑现场管理工作中，需要控制好建筑工程施工进度，从而使得建筑工程能够在一定工期内保质保量的完成。进度管理属于工程项目管理中的重要环节，因此要充分发挥工程管理的优势和施工技术的运用特点来完成进度管理的目标，为了使这种工程能够如期完工，需要严格控制好施工的质量以及管理力度，保证建筑工程能够如期交付。由于施工技术关系到这个工程监督和施工技术的相互促进，所以在实施工作中需要规定完善的进度管理目标，实现不同因素的之间的相互协调来提高建筑工程的施工效果。从建筑工程的角度来看，需要实现动态化的管理目标进行全方位和多角度的管理，这些正是管理部门的职责所在。在实际工作中需要相关管理人员了解后续施工时很有可能存在的技术漏洞，深入性的分析施工质量产生的原因，采取有效的解决措施以及管理方法，从而使要建筑工程施工质量能够得以充分的保证。与此同时，还需要在施工技术中融入创新性的因素，保证施工水平的提高加快施工的进程，另外还要根据建筑工程事故的发生原因提出有效的预测方案，贯彻落实安全管理责任制度，提高现场安全管理的效率和水平。

（三）加强现场的管理和技术管理力度

由于建筑工程现场的施工环节具有复杂性的特征，因此为了达到预期的施工效果，需要加强对现场管理和施工技术管理的力度，形成一个合力，共同提高建筑工程的施工水平。在建筑工程施工中材料和施工技术对于质量来说起到重要的决定性作用，在管理需要做好现场管理工作的完善力度，融入新的技术来提高现场的施工效果。在项目之前需要管理单位进行施工单位资质的认真审查，并且明确重点审核的项目与质量之间的关系，建立完善质量安全保障体系。在现场管理工作中，还需要加强对各个工艺衔接的有效认识，监督整个施工的科学进行，避免在后续施工时存在衔接不到位而引发质量问题。

（四）提高现场管理人员的综合素质

科学而有效的建筑工程管理，离不开人员的支持，所以在实际工作中需要提高现场管理人员综合素质，有效的应对在实际管理工作中所存在的问题。相关管理部门需要开展相对应的培训工作，讲解工程管理要点以及在后续施工时很有可能存在问题，以此来完善现场的施工管理方案。同时还需要加强对现场人员的安全管理，定期开展安全知识的培训活动，在施工现场设置安全宣传栏，使得相关管理人员可以严格督促施工人员戴好安全帽和其他的防护设施，避免存在较为严重的安全问题。在进行一段时间的工程质量管理之后，需要召开组织会议，研究在这一阶段工程管理等一些经验以及主要的改进措施，通过不断的完善以及调整，使得现场人员能够更加认真和一丝不苟的开展施工的有效管理，彰显现代化的管理模式。

结束语

在进行建筑工程管理工作中，需要从宏观性的角度明确在后续施工时很有可能存在的质量隐患，通过科学的管理制度提高现场管理的效率以及水平。同时还需要实现利益的最大化，加强和不同部门人员之间的沟通以及交流，有效的应对在实际管理中所存在的问题，从而使得建筑工程管理效率能够得到有效的提高，为建筑行业发展注入新的保障。

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