建筑施工安全管理存在的问题及对策研究

胡旭强

摘要：由于经济发展速度不断加快，促使建筑行业快速发展，从而导致了建筑工程企业会面临更大的市场竞争压力。要想在市场竞争中占据领先位置，就必须要重视日常的管理，不断加强日常施工的管理，提高管理水平，研究如何控制成本的同时提高工程质量，实现经济效益和社会效益双丰收。

关键词：建筑工程;施工安全管理;问题;对策;研究

前言：

在建筑工程行业的发展过程中，市场竞争越来越激烈，建筑企业必须提高工程施工质量，在施工成本、作业安全等方面进行优化控制，实现经济效益和社会效益的双重提升，这样才能确保企业的优势竞争地位。项目管理者应提高对安全管理的重视力度，提升安全管理水平，确保施工质量能够达到设计要求。目前建筑工程的安全管理水平已成为衡量建筑企业综合竞争力的关键性因素，所以对建筑工程的安全管理进行深化研究具有重要的现实意义。

一、建筑工程安全管理的重要性

（一）建筑工程的施工存在较多的不可控因素

一般情况下，建筑工程项目的规模较大，施工时间较长，容易受到季节性因素的影响，建筑工程的施工安全和施工质量会受到一定程度的影响。建筑工程的施工现场环境较复杂，容易受到周边地质、水文条件等因素的影响。在现代化建筑工程项目施工中，涉及技术工序较多，具有危险性的操作如高空作业、电气作业等，容易影响工程实施的安全性。目前大型建筑机械设备在建筑施工中得到广泛应用，如果在使用过程中操作不当，容易引发安全事故。建筑项目的工作人员流动性较强，工作交接不畅也会引发安全事故。因此可见，做好建筑工程的安全管理工作具有较高的必要性。

（二）提升经济效益

做好项目的施工安全管理工作，提高施工现场的安全监管力度，可以保障项目的正常实施，避免发生违规操作，现场技术人员也能及时发现并解决安全隐患，最大程度降低安全事故的发生概率，确保项目如期完工。同时还能确保现场工作人员得到安全防护，避免工作人员受到安全威胁，保障工程的施工质量达到设计要求。

（三）时代发展的必然需求

提高安全管理者的职能责任，加强安全监管力度，有利于及时发现工程实施过程中的安全隐患。项目管理应顺应现代建筑企业的发展要求加强工作人员的安全防护意识，定期组织安全培训和教育活动，进一步提升建筑企业的整体管理水平和能力，提高企业的综合竞争实力。

二、建筑施工安全管理存在的问题

（一）安全管理意识不够

“安全”是所有行业中永恒的话题。建筑行业更是如此，安全问题必须要放在第一位，优先进行考虑。当前施工状况体现出来的却是建筑工程的管理人员对安全管理工作的忽视，他们盲目追求经济效益，为了利润不顾危险缩短工期，对于施工安全不重视。不仅是管理者缺乏安全意识，施工人员也同样缺乏这种意识，忽视施工时的安全问题，一些施工队伍的安全管理方案过于简单，无法应对复杂的施工现场出现的问题，无法有效进行安全管理。除此之外，一些施工人员安全操作意识不足，没有充足的安全防护就进行施工，违章操作频出，施工人员的人身安全缺乏保证。

（二）建筑施工安全管理不到位

施工安全管理还存在许多不足，比如施工现场的用电管理就存在线路老化以及私接乱搭等问题，这种情况特别容易发生漏电的问题，甚至会导致火灾，严重危害施工人员人身安全。除此之外，施工现场还缺乏安全教育宣传，施工人员的安全教育不够充分。出现施工标志不明显、灭火器材配备不足等问题，这些问题埋下了安全隐患，不仅会危害人身安全，还会造成巨大经济损失。

三、房屋建筑工程施工安全管理的措施

（一）重视施工现场环境

建筑施工的环境比较杂乱，存在很多废弃材料、废弃建筑和土堆。这些会危害施工人员人身安全，造成安全隐患。不同施工环境要有不同的安全管理方案，比如高空作业时要检查施工人员安全帽、安全绳是否配备齐全，粉尘严重的环境中要检查防护装置是否配备齐全，保证人员安全，牢记行为准则。如果施工中有人受伤，要及时送去医治，进行相应赔偿，对于事故引发的工程延期的情况要巧妙处理，加大对安全管理的重视，多种安全管理方法并行，可以对设备定期检查，为施工的开展创造更好的条件。

（二）加强设备管控，重视人为管理

在进行建筑工程的项目管理时，对于机械设备以及材料，一定要加强检验工作，查验通过才可以进场，保证材料和设备达标才能使工程更加顺利地开展。进行现场材料的管理时要加强对材料的验收，对现场的材料进行定期的抽查，一些相应的出厂合格证以及检验报告也要定期检查，质量不过关或者是不符合相关要求的材料及设备坚决不采用。贯彻落实现场抽查材料责任制，如果出现了问题要及时进行反推，对于施工时产生的问题进行分析，查出造成事故的直接原因。对于相关负责人要根据实际情况进行惩罚，要做到奖惩分明，对于一些表现较好的施工管理人员要积极奖励，可采用不同形式的奖励，这样可以推动工程项目更顺利地进行。

（三）强化过程管理，构建和谐环境

在进行建筑工程的安全管理时，要注意控制工程的质量、进度。对于施工要制定详细周密的计划，对于影响工程进度的各个因素都要仔细分析，对于管理人员要定期进行培训，不断更新安全施工的知识，对于施工中各个阶段的目标计划加大关注力度，进行实时的监控，对于施工进度要严格控制，每个流程都要严格把控，如果出现影响施工的不利因素，就要及时采取相应措施，及时改进。要认真细致地分析影响项目质量及进度的各个因素，积极调查研究，保证施工质量及进度不受到其他因素的影响。建设项目的负责人需要积极主动地配合有关部门对质量管理进行把控，对于不文明施工的情况要及时采取相应措施进行纠正，不断提升自身的工作能力以及业务水平，为企业内部管理打造和谐稳定的氛围。此外，管理人员要积极创造一种积极向上、爱岗敬业的工作氛围。在进行施工场地自然环境的改良时，对于施工中会遇到的各种各样的情况要主动去发现，加强主人翁意识，要为施工设备及材料进场扫清障碍，保证通道的顺畅，为工程项目提供更好的操作环境，更好的服务于整个工程。

（四）注重安全教育，充分利用各项资源

进行建筑工程施工管理时，要具体问题具体分析，结合现场的实际情况，以安全管理为出发点，将安全管理的责任及义务明确，对于一些安全风险要积极主动地去发现并解决。对于安全规范要认真编制，要明确掌握各项安全管理方针和大纲，并且要结合实际情况建立相关规章制度，做到奖罚分明。为了避免以后出现重大的安全事故，在日常工作中要重视安全管理，采取多种措施进行预防，把隐患扼杀在萌芽之中，巧妙运用现代科技，加大资金投入，及时分析掌握施工安全风险防控的相关政策，将损失降至最低。

結束语

综上，安全管理在整个建筑项目施工中处于中心地位，管理者一定要将全员参与、全过程控制的理念贯彻到底，培养并提高相关施工人员的安全责任意识，不断完善安全管理制度，促进安全施工顺利进行，为整个工程顺利施工奠定良好的基础。

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