当前企业财务风险控制管理现状研究

李娟

摘要：本文主要简单介绍了企业财务风险控制管理的相关内容，通过对现阶段企业财务风险控制管理中存在的问题进行分析，来探讨加强企业财务风险控制管理的有效措施，以明确企业非财务风险控制管理工作的必要性，转变传统的企业财务风险控制管理模式，从多方面来分析和识别企业财务管理中存在的各类风险，并据此来实施针对性的防范措施，降低企业财务风险系数，避免企业在经营管理过程中遭受较大的经济损失，推动企业的可持续发展。

关键词：企业;财务风险;控制管理;有效措施

近年来，随着我国社会经济的高速发展，企业迎来了全新的发展机遇，與此同时也面临着巨大的挑战，为在日益激烈的市场竞争中占有一席之地，则必须转变企业传统的经营管理模式，重视财务管理工作。应当科学识别财务管理中的风险因素，实施系统化的风险控制管理工作。企业财务风险控制管理并不是一项简单的工作，其涉及到多方面内容，具有一定的复杂性，应当制定完善的规章制度，科学分析企业财务风险，采取有效措施来规避财务风险，保障企业经营活动的顺利开展，及时解决企业经营生产中的问题，从而提高企业财务管理水平，实现企业经济效益最大化。

1.企业财务风险控制管理的相关内容

现如今，企业财务管理工作已经不再只是简单的记账和算帐，而是需要通过科学调控企业资金，加强企业财务风险管理，反映企业真实经营状况，来作出科学的企业战略决策，以此推动企业的可持续发展。在这个过程中，需要提高资金利用率，建立健全的财务管理监督体系，科学编制企业财务报表，并向外界、管理人员公布企业利润数据，体现企业的盈利能力。从这方面来看，企业在运行资金的过程中，会出现多种风险。与此同时，在财务管理方面，也会遇到一些难以避免的风险，主要有两种类别：一种是财务管理风险，另一种是企业经营风险。企业可根据自身的行业特点，以及经营状况，来采取有效的措施来防范企业风险，采取有效的风险控制方法。例如，企业可实时监控负债情况，了解其自有资金的流动状况，充分发挥资金杠杆的作用，从根本上来防范企业资金风险。开展全面的预算管理工作，合理分配和使用资金，提高资金利用率，避免企业资源的浪费。

2.现阶段企业财务风险控制管理中存在的问题

现阶段，在企业财务风险控制管理中仍然存在着一定的问题，还有待于进一步改善，其问题主要有：一是部分企业领导人员并未意识到企业财务风险控制管理工作的必要性，缺乏良好的责任意识，财务管理人员的知识储备还不够健全，未能做到与时俱进，对财务管理的认识较为落后，未能实施现代化财务管理手段，没有从多方面来进行财务风险防范工作;二是部分企业的财务管理人员对当前的市场经济环境不够了解，对现有的相关政策不够了解，仅依赖于过去的投资经验，坚持传统的经营管理理念，并未识别企业经营管理中的风险，影响了企业稳定发展;三是就目前而言部分企业还缺乏完善的企业内部管理制度，以致于其所获得的财务数据不够准确，缺乏真实性，各部门之间没能有效沟通，不具备协调合作能力，而且由于没有完善的责任追究制度，以致于在出现经营漏洞和问题的时候，发生推卸责任状况。

3.加强企业财务风险控制管理的有效措施

3.1创建良好的企业财务管理环境

为提高企业财务风险控制管理水平，应当创造良好的企业财务管理环境，可从以下几个方面着手：第一，应当根据企业的实际情况，来制定适宜而完善的财务管理规章制度，并将财务管理工作贯彻落实于整个经营过程中，严格按照相关规定来执行作业，确保财务管理工作有据可循、有法可依。企业中的所有用款在使用前都必须进行严格审批，规范审批流程，对于其中违规的行为要予以严惩，实施“零容忍”制度，规避不良财务管理行为，保证财务管理的公平公正性;第二，应当科学优化企业的内部结构，将财务管理独立于会计管理之外，所采集的企业财务数据必须具有真实性、准确性、完整性、及时性，要能够呈现出企业当前的实际经营状况，成立相对独立的次啊呜管理部门，区别会计核算部门的职能，强调企业财务的管控工作。与此同时，如若条件允许企业还可以聘请第三方审计机构的参与，使之对企业财务信息进行审计，通过科学分析编制的财务数据报告，来识别企业财务风险，实施有效的措施来加以防范，监督企业财务管理工作的开展;第三，要强化企业工作人员的财务风险管控意识，使之清楚认识到财务风险控制管理工作的重要性，这并不是某一个部门、或是某一个人的事情，而需要全员参与，应当将财务风险控制管理责任落实到每一个人上，从思想上改变人员的管控意识，全身心投入于财务风险管理工作中。可适当地提高企业财务管理人员的招聘门槛，从财务管理能力和基本素质等方面来综合评价财务人员，加强对财务管理人员的培训，定期开展有关于财务风险的知识讲座，提高企业财务风险管理人员的业务能力。

3.2加强财务管理监督，调整资本结构

在企业财务风险控制管理过程中，应当实施有效的措施来加以预警和防范，这就需要有完善的财务管理机制来作支撑，需要实施高效的监督工作。可设立财务管理责任追究制度，有效约束财务管理信息，既要加强财务管理工作，又要予以全面监督，约束财务管理人员的行为。与此同时，还应当基于企业经营现状，合理调整资本结构，为企业财务活动的稳定开展奠定扎实基础。需要围绕企业战略发展目标，基于企业综合效益，来进行科学优化，以便于有效规避和降低企业财务风险。比如说，企业在进行融资的时候，企业需要制定可行的融资方案，对融资后企业所要面临的风险进行预测和分析，评估自身是否可以承受融资后带来的风险，并制定相应的风险预防方案，避免出现盲目融资的状况。

3.3建立健全的财务预警控制系统

为提高企业财务风险控制管理水平，应当建立健全的财务预警控制系统，可从以下几个方面着手：首先，要重视对短期财务的预警控制。这部分主要是针对企业现金流动的管控，企业想要获取长远的发展，需要先解决眼下的问题，其不仅要提升盈利能力，还应当加强对现有资金的管控，优化配置企业现有资金，一方面要维持企业的基本日常经营运作，另一方面又要予以一定的资金让企业开展经营活动，这并不是一项简单的工作，需要有效控制现金流，并做好预算工作。应当根据企业实际情况来进行科学的预算编制，了解企业当前的现金流量，通过对相关数据的动态化分析，来掌握现金流动状况，如若发现企业项目明显减少，那么则说明企业具有较好的回笼状况;如若发现企业产品未出现企业积压状况，那么则说明企业具有较好的盈利能力，应收帐款能够及时变现;如若企业的净利润高于现金流量，那么则表明企业的经营水平还需提升，容易出现亏损状况。在管理企业现金流量的时候，必须制定适宜的管理计划，实施全面预算管理工作，以有效规避企业所面临的短期财务风险。

其次，要制定完善的企业长期财务预警系统。企业财务风险来自于诸多因素，绝大部分的原因是在于举债问题。如若一味地追求企业经营规模，忽视了企业综合实力，通过融资贷款的方式来获取资金，支持企业运转，一旦企业盈利能力无法承担其盈利压力时，便会导致企业资金链断裂，出现破产倒闭危机，并不利于企业的可持续发展。为此，应当从各方面来实施系统化管理，既要提高企业偿还能力，又要有效地规避企业经营过程中的风险。一方面，提升企业的获利能力，提升企业市场竞争力，主动控制企业财务风险;另一方面，要加强企业的偿还能力，预测企业的偿债能力，根据企业资金流动状况来规划企业的贷款计划，降低企业财务风险系数。

4.结束语

总而言之，在企业经营管理过程中，应当重视企业财务控制工作的开展，要充分认识到此项工作的重要性，创新企业财务管理模式，创造良好的企业财务管理环境，制定完善的财务风险管理体系，严格按照相关规章制度的要求来执行作业，从而有效降低企业风险系数，做好风险预警和防范工作。

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