加强公路工程管理，提高工程质量

谢宏炎

摘要：由于现在高速公路的建设规模越来越大，路网结构不断完善，公路建设和我们的生活也越来越密不可分，这时的公路建设就显得尤为重要。本文简单说明了要加强公路工程管理的原因就是公路工程管理直接影响公路工程建设的质量，以及加强公路工程管理的一些方法，比如做好公路工程管理的准备工作，提高公路工程管理的质量水平，对施工成本进行严格管理和不断加强公路工程施工技术管理的提高等。

关键词：公路工程管理;工程质量;公路施工成本

前言

现在高速公路的建设越来越好，规模越来越大，路网结构也在不断的更新完善，高速公路逐渐成为了必不可少的设施，越来越多的人出行都会选择走高速公路，高速公路也越来越离不开我们的生活，公路建设不仅使出行节省了时间的同时又很方便，还促进了国民经济的发展。因此，公路建设越来越重要，也受到了更多的重视，而现在最紧要的事就是要加强公路工程管理，提高公路建设工程的质量。

一、为什么要加强公路工程管理

公路作为非常重要的设施之一，是每一个地方都需要建设且非常重要的工程，公路建设的工程周期长，需要建设的工程量很大，对相关技术的要求高，需要不同领域的参与者很多，由于环境、天气等因素导致公路工程有很多的不确定因素，而且和工程相关的技术人员，相关企业还有公路建设涉及到的群众都有相关的工作规定，并且都会考虑自身的利益关系，在公路建设过程中很难协调他们之间的关系，所以导致公路建设是很复杂的过程，其中牵扯到的因素太多。因此，在公路工程建设中，最重要的就是要做好项目管理，如果不能做好项目管理，那么公路工程管理将会变得一团糟，而且会严重影响公路建设工程质量。如果能把项目工程管理做好，管理者在这其中就充当非常重要的角色，管理者虽然虽然没有直接参与建设公路工程，但是，他会让整个公路建设工程有序运行，维持整个施工现场的秩序，避免出现一些预料之外的问题。通过对以往公路建设项目的对比总结，项目管理能不能做好导致的工程结果相差非常大，因此，公路建设工程的项目管理是直接影响公路工程能否建设完成的关键性因素。

二、如何加强公路工程管理

1.公路工程管理的准备工作要做好

公路工程建设是一项规模很大的项目，因此要想能够将公路工程建设好，就要最好充分的准备，不能草率开工。准备工作中尤其要注意的就是勘测和审图，勘测处在整个公路工程的最开始阶段，勘测设计是对公路工程施工的管理。勘测设计一定要找专业的设计单位，并且要组织专业的人员向有关监理单位汇报，交流有关技术工作。在遇到一些可能涉及到法律的问题时，设计单位一定要以法律为准，按照相关法律规定去及时的解决问题。设计单位也不能按照自己意愿去实施，要有科学性和准确性。公路工程的招投标工作也要重视起来，一定要严格按照《公路工程招投标管理办法》去展开招投标工作，加强管理，保证公正、公平、公开的进行。在计算投标单位的报价时，要多次核查，确定绝对没有问题了再进行确认。不要在一些关键的地方节约造成保守浪费，导致技术设计，质量等不达标。评标定标时，要根据造价执业者来进行评定标价，这样标价才会更具有合理性。只有能够做到这些，既不容易出现高价中标的情况，也能尽可能的避免最低价中标的情况，在最大程度上阻止一些投标单位之间的不良竞争。这就是公路工程建设中要最好的准备工作。

2.要提高公路工程管理的质量水平

公路工程质量管理是公路工程建设中最重要的部分之一，如果没有做好这部分的工作，那么最后公路工程建设的成果也会和预想的相去甚远，如果质量不达标，那么整个公路工程建设就是失败的。因此，要提高对公路工程管理的质量，要求相关的管理部门要按照科学的，合理的方式方法去管理公路工程，并且建立一个客观的完整的管理体系去管理公路工程施工质量，提高公路工程的质量达到甚至超越原本的预期。此外，相关管理部门还要建立一个能够预测风险的机制，这样在公路工程的过程中能够尽可能的规避风险，对于一些可能会造成极大损失的风险，就能够时间去解决，还能保证在工程过程中的安全问题，同时也能使公路工程的质量得到提高。但是，光提高公路工程管理的质量水平还不够，还要控制施工材料，加强管理，避免造成原材料浪费。

3.对施工的成本进行严格管理。

对于施工成本的管理贯穿整个工程的过程，是一刻也不能松懈的，施工成本管理的好不好直接影响最终公路工程的效益，控制成本包括成本预算编制、人工费、材料费、机械费等的控制等。

成本预算编制就是在工程开始之前，依据施工图纸去估算工程中可能产生的费用并且标记出可能漏下的费用还有可能会产生不必要费用的地方，同时造价人员还要给予图纸中一些不合理的地方一些修改意见。人工费用和机械费用就是要在保证公路工程质量和进度的同时，最大限度降低员工数量，依据自身的施工能力合理规划劳动力，保证生产的效率。劳务公司要找具有良好信用并在其他公司中有一定实力的公司，其员工在具备有关从业资格的基础上还要有高素质。在结算劳务费用时，要严格按照合同上面标准，当然不能因为想要节约费用而克扣费用，不仅如此还要根据工程进度等情况给予劳动人员一些补充。对于机械要合理运用，尽最大限度发挥每一个机械的效能，避免出现机械限制的情况。对于公路工程中的材料费不能一味地追求节省，还要保证质量，材料费用占据整个工程成本的很大一部分，如果能将这部分控制好，那么整个工程的成本将得到有效的控制。管理施工成本就是要严格按照图纸和施工实际情况进行采购，做一个完整的材料规划。不仅要控制材料的采购，还要避免材料的浪费，尽量降低材料的消耗。可以找一些有经验的人员对施工成本进行管理，在保证工程质量的同时控制用料量。同时，材料的摆放也需要管理，要根据图纸和工程流程去安排材料的摆放提高周转率，尽量不要出现因为一些质量的问题而返工的浪费情况。

4.不断加强公路工程施工技术管理的提高

公路施工技术管理就是在合同条款的基础之上，在技术允许的范围内，按照一些相关的程序流程，由一些组织系统，利用某些合理的方法去达到设计的目的，满足公路工程设计的各种要求，在最后成果验收时质量能够达到一定的标准的这一系列的管理活动。它通常包括技术方案的编制，施工各过程中日常技术的管理，工程测量管理，工程试验管理，工程变更管理，工程技术，档案管理等工作，这其中还包括了在工程开始之初的熟悉与会审图样，勘测设计，编制施工组织设计，从施工开始和施工过程中的施工现场管理，工程质量检测是否达标，一直到公路工程全部完工的整个过程中的各项相关的技术工作。

结束语

公路工程管理对于公路工程建设来说是很重要的，是直接关系公路工程能否成功建成的关键，它是一项系统的综合的过程，它涉及到很多参与工程建设的管理人员和施工人员，因此，要加强公路工程管理不但要掌握一些必要的相关管理的知识和专业知识，还要了解一些关于如何施工，设计图纸，经济效益等知识，并且能够熟练地应用到公路工程建设中，而不只是纸上谈兵，只有加强了公路工程管理，才能使公路工程的成本得到有效控制，保证效益，增强项目管理，还能提高公路工程的质量，促进公路工程的顺利完工。

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