园林工程施工成本控制与管理的初步探究

王硕 康铁军

摘要：工程造价管理作为工程项目管理的核心内容，不仅关系到建筑公司的经济效益，也关系到建筑公司的社会效益和资源的合理利用。本文从整体工程造价管理策略的角度阐述了园林工程造价管理的全过程，这对园林工程的管理非常重要。

关键词：园林工程;施工成本管理;意义

引言：

做好园林建设的成本控制和管理，是所有企业都非常关心的问题。这不仅包括企业的管理水平，还包括项目经济效益和经营目标的实现，还影响着企业的市场竞争力。

一、加强园林工程造价控制的意义

1、成本能够得到有效控制

与普通的工程建设项目不同，园林绿化项目具有一定的特点。其中，最明显的特点是当地要求高、建设时间相对较短。园林工程的主要材料多为“活物”。也就是说，在苗木材料、施工现场具有很高的灵活性，与许多其他专业项目的交叉性强。最重要的是，实际施工过程受到许多内外不确定和不稳定因素的影响和制约，要求建设单位在采购过程、苗木运输、种植技术等方面投入更多的时间和精力，保证苗木的成活率，实现有效的成本管控。

2、在园林工程建设中，各方利益能够得到有效协调

园林工程建设涉及政府、建设单位和公众等社会各方的利益。通过在成本管控下协调上述各方的利益，可以避免各方之間的冲突。由于园林绿化工程主要在城市进行，城市是工程的主体和核心，满足城市发展需求的能力是衡量园林工程成功与否的关键指标之一。

二、园林工程施工造价管理的基本原则

1、成本最小化原则

项目成本管理的进一步有效实施，就是结合企业的实际情况，采用一套管理方法，不断挖掘成本节约的潜力，并最终达到最低的建设成本的目标。当然，成本最小化不是盲目降低成本，而是在进一步有效遵守商定的施工质量以及相应的施工工期的同时，尽可能采取有效的方式降低成本。建设工程工期、质量和成本三个主要因素是对立的，只有通过相应的主观努力积极采取合理的最低成本管理，并在此基础上根据实际情况进行有效的分析和比较，遵循相应的原则。只有切实认识到成本管理的实际作用，才能在不影响企业竞争力的情况下，真正发挥成本管理的作用。

2、动态控制原理

园林工程建的主要特点是其本身具有明显的一次性以及不可复制性的特点，在建设过程中还存在相关的气候条件干扰以及材料供应时间不足等诸多不确定因素，动态控制原则会超过建设成本。造价管理要体现在施工的各个阶段，要时刻进行施工造价管理工作，提升整体造价管理的效果。

3、责权结合原则

在设定了合理的目标之后，必须使用必要的手段来有效实现。责、权相结合的原则在园林建设过程的成本管理中发挥着重要作用，从项目经理到下级的所有机构和部门都有控制建设成本的权利和义务，只是每个员工的职责不同。

三、确保园林工程成本控制和管理的有效措施

1、材料成本管理

由于园林工程需要的材料较多，且这些材料占种植工程成本的很大一部分，因此必须要进一步有效降低相应的材料成本。在进行材料采购阶段，必须进一步有效保证材料的相关质量，保证最经济的材料采购，合理管理采购成本。对于各种物料的使用计划，要严格按照预算工程量和配比执行，同时要控制生产过程中的物料使用量。

2、全面落实预算编制和成本管理

在设计园艺项目时，需要为每个项目设定一个合适的预算，初步计算园林项目的成本，即项目总体预算。设计阶段制定的相关基本成本预算内容不能完全体现整个项目的实际成本。这是因为在项目后续的建设过程中，其成本会进一步受相关的价格因素以及不确定的天气因素等影响。工程设计阶段、施工阶段和后续管理阶段都会影响项目的成本管理。

3、加强园林工程建设阶段的成本管理

施工阶段是园林绿化建设成本投入最多的阶段，在人工成本管理方面，人工成本采用“量价分离”的方式进行管理，人工数量和单价如下。按照规定工作日的一定比例集体确定，通过劳动合同控制，要建立合理的组织体系，根据相关部门的具体需求配置合适的管理人员，明确其工作职责，并且设置科学有效的奖惩机制，进一步有效激发成本控制管理工作的积极性。园林工程中的材料成本管理过程中，植物和苗木的成本是材料成本的主要部分，并根据实际建筑图纸，提前准确计算所需材料量。在采购材料时，使用园林工程相关材料建造价格审核制度和成本管理责任制，以确保在规定的时间内批次采购。苗木在进行有效选购过程中要因地制宜，与植物的现有生长的气候相差不应过大。同时，相应的苗木运输方式以及护苗方式也是需要进一步充分考虑的内容。充分了解相关机械设备的使用和维护成本管理，进一步有效合理选择工程机械设备，控制机械设备使用频次台及单价等。

4、质量成本的有效管理

质量成本是企业为提高产品质量而承担的成本，质量成本可以通过质量与成本的结合来衡量一个企业的质量控制水平。在研发过程中产生预防成本，在生产和对外营销过程中产生评价成本。质量与成本之间存在一定的联系，在对园林项目进行成本控制和管理时，必须严格监控项目的质量，有效降低后续维护成本。

5、围绕技术创新突破和工程项目建设成本及时协调方案

根据设计图纸以及工程建设方案采用现浇技术，其中包括钢筋粘接、模板支护、混凝土浇筑和养护等多项施工工艺。针对这一实际问题，技术部门提出采用预制装配技术进行施工，即购买具有设计规范的预制件并运至装配现场，组装完成后，树桩位置处理需要达到设计所需的功能和效果。施工完成后，施工质量通过相应单位验收，需要达到相应的设计和规范要求，为最终提前完工打下良好的基础。

6、加强与当地相关部门和人员的联系

项目的土建工程包括土方开挖作业、砂石运输和填沙等劳动力和机械作业。由于相应农村的地方主义情况严峻，项目管理部门在建设伊始就可以通过当地村委会咨询了相关人员，并与当地居民积极沟通。项目经理部门专注于建设成本，在同等条件下，优先使用当地劳动力和机械，保证项目进展顺利，避免了因当地施工受阻造成的延误。

7、合理运用科学的管理方法，合理配置人员和物资

在相关施工混凝土浇筑材料的选择过程中，项目经理根据成本效益分析法最终决定采购成品混凝土，降低现场搅拌所需的各种设备的成本，缩短工期，减少施工现场的噪声污染，考虑施工安全文明的工地，在保证工程质量的同时提高了经济效益。

8、有效的采用新方法，进一步降低建设成本

现代社会环境下电子商务的持续高速发展也在进一步为企业有效降低材料成本创造相应的机会。对于项目施工过程中的相关照明工程阶段涉及的灯具及相关的设备，采购部门可以根据相关的设计要求，通过互联网平台寻找相应的材料供应商。材料的规格需与实体店的相同，材料价格可能会低很多。通过互联网购买的照明工程相关产品必须符合设计规范并通过检验，与本地采购相比，可以节省大量资金。

9、重视在安全和环保方面的有效投资，避免浪费建设成本

在园林工程建设中，施工单位数量众多、自身专业知识多、交叉作业环境复杂因素多，存在严重的潜在安全隐患。加大环保投入，调配公司洒水车喷水，覆盖赭石区域，使整体安全环保达到要求。

结束语：

与其他建设项目相比，园林建设有其自身的特点。园林建设单位要想进一步发展，必须建立科学的管理模式。在园林建设中，可有效降低施工成本，提高施工效率，严禁不合格的施工质量，确保质量安全，帮助施工单位提高市场竞争力和企业利润。

参考文献：

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