建筑工程造价影响因素分析及降低工程造价措施

张国柱

摘要：工程造价管理是一个工程项目规划中最重要的一部分，将会对工程的综合成本、经济效益产生直接影响，工程造价的工作质量将会对工程建设的综合效益起到关键性的作用。文章以近些年来我国在工程造价方面的实际工作经验为基础，分析了影响工程造价整体质量的主要因素，并就如何降低工程造价提出了一些建议。

关键词：建筑工程造价;影响因素

引言

建筑工程造价是指项目从开工准备到竣工投入的总成本，通过有效的成本控制，可以降低企业成本，科学配置各种工程费用，同时，还可以第一时间发现工程建设中存在的问题，便于相关人员采取有效措施及时解决，提高工程建设的经济效益和社会效益。工程造价是建筑工程的重要组成部分，它能合理控制建筑工程所需的材料、人员、资金等内容，使建筑工程的成本降到最低。所以，要求工程造价人员不仅要具备专业技术知识和理论水平，更要全面了解建设工程的各种业务，以有效保证工程造价的稳定性

1加强工程造价管理的意义

随着社会发展水平的不断提升，越来越多的建筑企业加入到市场中，市场的竞争力也越来越大，加强工程造价管理能够提高企业的竞争力，实现企业的可持续性发展，帮助企业在市场中占据有利的位置。但是工程造价管理不是为了获得最大的利益，而是在保证质量的前提下，尽可能地降低成本，避免不必要的支出和浪费。这样能够提高整体工程的安全性和质量效果，在这一过程中节约财力、人力和物力，这样能够实现资源的有效配置。工程造价管理要从多个方面入手，从招投标阶段开始到最后的竣工阶段都要做好严格把控，要对每个环节做好预算和成本控制，制定科学的管理方案。施工企业和相关部门要高度重视起来，加强对工程造价管理的关注度，并将工程造价管理落实到具体的工作当中。这样不仅能够促进企业获得更大的经济效益，从而不断地发展壮大，也能让整个行业实现良性的发展。

2建筑工程造价影响因素

2.1市场变化致使材料价格产生变化

由于整体建筑施工所拥有的规模较大，其自身施工时周期相对较长，其自身需要多种资源予支持，同时会对材料、人力、物力予以综合性地消耗，以此在构建过程中存在诸多不可控因素，而市场的变化会直接对其产生一定程度的现实影响。如果整体材料的市场价格大幅度上升，则将使整体构建工程中所拥有的材料成本支出大幅度增加，并且整体建筑工程在施工的需求过程中往往会对整体施工材料的需求量相对较大，如果采购人员无法根据整体工程的施工情况，对整体的采购量进行综合性的选择，将致使采购量出现不足的现实问题，进而使整体工程出现延后，而如若整体采购量相对较多，则将使企业所存在的经济压力大幅度上升。

2.2对企业工程造价控制力度不够

工程造价对施工的每一个环节都有影响，施工的每一个环节都是紧密相连的，如果一个环节出现了问题，会对其他的环节造成不同程度的影响。为了保证施工能够顺利进行，有效地节约各项成本的支出，企业要合理地对资金进行预算，然后在各个环节安排足够的资金，只有这样才能保证各个环节都能够顺利开展。如果一个环节出现了问题，会导致其他环节的资金链出现断裂，对工程整体质量和进度造成影响。现在许多施工单位和企业对工程造价的重视和管理力度不够，许多具体的造价措施沒有落实到实际行动当中，造价管理更多地流于表面形式，没有发挥出实际的效果。这样不仅会导致工程无法按期完成，也会在一定程度上增加企业资金运行的困难，会给企业财务造成较大的困扰，严重的甚至会导致企业无法正常运转，带来无法挽回的损失。

2.3造价管理的信息化水平有待提高

建筑工程建设涵盖的内容多，建设成本构成涉及多个工种、部门，工序繁多，项目支出成本也很多。所以，工程造价控制管理的任务量很大，需要处理的信息数据非常多，而传统的人工核算管控手段无法满足要求，必须使用信息化手段，以提高工程造价管控的现代化水平。但从目前的情况看，我国很多的建筑工程项目的造价管控信息化水平不足，具体体现在：①信息化基础建设薄弱，并未形成统一的造价管控体系。②已有的信息化管控系统利用效率和资源共享水平不高，许多功能未被高效应用，影响了造价管控的质量和效率。

3建筑工程降低工程造价措施

3.1加强对于项目设计和决策的监管

建设单位在完成竞标任务之后，要对工程的相关建设做好初期造价方案的设计。只有将工程设计的项目以及决策做好严格的把控和监管，才能让工程造价的设计方案更为合理。通过从项目的设计以及决策进行有效的数据分析和控制，才能让工程开始建造前，决策阶段就做好工程造价的工作准备。同时，还需要造价的工作人员做好市场的调研工作以及现场施工具体情况的了解，积极配合企业的施工部门，进一步将施工的流程和方案进行有效规划。由于建设工程会通过限额设计来限制项目设计过程中的造价，所以这需要设计人员和造价人员在保证工程质量安全达标前提下，保障建设全过程造价控制内容的管理。

3.2施工过程中的工程造价控制工作

在项目施工的过程中，建设工程的负责人员要对施工所需要的材料进行严格把控，保证施工材料采购的过程完全透明，选择高质量、高性价比的材料，还要注意随着施工的进度购买材料，以免造成材料过多、增加储存成本等问题，从而提升工程项目的经济效益。在施工现场也要加强管理，对施工材料的放置进行合理地安排，便于工作人员的使用，可以很好地降低由于材料搬运而造成的时间损失、搬运费用增加以及材料损耗，大大降低项目施工的成本。对于一些租用的施工器械，要进行合理地使用规划与安排，在有限的时间内使其发挥出最大的经济效益，也能很好地避免由于器械超期使用而造成的经济损失。

3.3工程决算阶段的控制与管理

施工阶段完成后的验收工作是工程造价控制中十分重要的一环。造价人员要把关工程的验收环节，包括工程的质量问题和资金问题。建筑工程项目完成后，建设方首先应自我检测，工程造价人员随后进一步核算，这就是决算阶段。在工程决算阶段，造价人员要秉持严谨的态度严格对待每一项数据，一旦发现工程项目有违法、违规现象，应及时提出整改。项目整改后，造价人员需要再次验收，直到工程质量合格并出具验收合格报告。验收完成的工程决算阶段，造价人员要将价格控制在合理范围内，避免发生经济纠纷。在工程造价控制过程中，造价人员应对细节问题加强控制和管理，具体包括以下几个方面：①仔细核对合同中的各项条款。②认真检查工程变更方面的情况。③明确各项费用支出，确保按照有关规定来执行。

结束语

综上所述，企业在搞好工程成本控制的同时，还要开展增产、节能降耗的活动，依靠先进的科学技术降低成本，取得好的经济效益。同时，还要加强企业的基础管理工作，如民工队伍的使用管理、验工计价的审核管理、材料的采购管理等，这样才能提高企业的整体效益。基于此，文章针对性地提出了控制建筑工程变更、严格落实土建施工现场管理制度、要合理优化人力资源配置、健全完善建筑工程造价监督管理体系建立完善的采购管理规章制度、加强对采购人员的管理与专业素质培养、推进业务财务一体化、优化绩效考核和奖惩制度，能够一定程度上帮助地铁工程在进行物资设备成本管理时减少经营成本支出，提升整体的经济效益。

参考文献

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