精细化管理在建筑施工项目管理中的应用

刘煜

摘要：精细化管理对建筑施工有着推动性作用，需合理运用精细化管理手段，借助多种形式强化精细化管理的效果，基于此，本文对精细化管理在建筑施工项目管理中的作用以及精细化管理在建筑施工项目管理中的应用进行了分析。

关键词：精细化管理;建筑施工;项目管理;应用

1 精细化管理在建筑施工项目管理中的作用

1.1 精细化管理有利于强化质量

建筑施工项目精细化管理涉及到技术、人员与监督管理等多方面内容，通过严格管控建筑施工技术能够使施工质量显著提高。质量往往是一个工程的命脉，质量好了，其相应的工作环节也就上来了，可以说质量是施工过程中的中心化，从它出发滋生出许多必要的条件。比如说，质量好了，安全度也就上来了，再比如说，质量好了，住户率也就上了等等，相应的一些问题都是以质量出发的。而对于质量的把控缺少不了的就是管理，再往深说就是精细化管理。而在这其中精细化对质量有着决定性作用。运用精细化管理，把一些比较繁琐的大问题进而细分化，每一个如同模块一样互不干扰，它们共同运行，在一定程度上大大提高了工程质量。将传统的管理进行优化，对调施工项目的快速化和质量化，解决了所谓只有速度而无质量的问题。

1.2 有利于提高项目管理的有效性

精细化管理如同孙子兵法一样，它既有围魏救赵也有四面楚歌的巧妙性。对于一些工程项目的建设做到了游刃有余，可以说是对于整体项目的进行大大提高了其有效性。在施工项目管理中，精细化管理并不是一成不变的，它能有效地调动资源、人员进行高效快捷地运行，让整个项目在运行的过程中变得十分简单。可以说精细化管理在一定程度上提高了项目管理的有效性。

2 精细化管理在建筑施工项目管理中的应用

2.1 施工准备阶段

建筑项目在施工前，项目设计图纸及方案是项目能否顺利施工的保障。精细化管理要求工作人员前期必须到施工现场进行实地勘测，积极对现场的施工数据进行采集，将采集到的数据和图纸内容进行比对，对二者之间的存在的问题进行分析，和设计人员一起对现有图纸和方案进行优化。在完成以上内容后，还要根据项目工程的具体情况和内容，选择合适的承包方式，在分包的过程中，要对承包单位的资质进行审查，与分包单位签订相关合同，明确各自的权利和义务，借助合同的约束力，从而提升精细化管理的有效性。

2.2 安全生产环节

建筑项目在施工中，安全生产是整个施工过程的主旋律，只有牢记安全意识，将安全生产落实到人员、材料、设备以及其他的施工环节，借助信息化管理的各种手段，确保项目工程在施工过程中的人员和财产的安全。同时，在精细化安全管理的中，在以各种安全生产标准、条例、管理办法、法律法规为前提下，还要重视施工中各种细节引发的安全问题，积极对这些问题进行分析，排除相关的安全隐患。在日常中，也要对可能突发的情况制定相应的应急预案，积极开预案的演习，提高工作人员的安全意识，降低安全事故发生后造成的人员与财产的损失。

2.3 建筑材料管理方面

建筑施工项目材料管理的开展方式就是优化工艺流程，使得施工成本中材料浪费比重得以降低，缩减材料费用在工程项目总成本中的比例，确保建筑施工经济结构得以优化。在实践期间，要求高度重视建筑材料出库与入库管理的作用，结合项目材料耗用的情况，对建筑施工材料领取与发放，并充分利用限额领取机制使得建筑材料实际运用更完善，以免发生严重浪费的情况。与此同时，优化施工技术并合理引进新型机械设备，同样可使建筑施工材料实际应用耗费量得以降低。在施工质量达标的基础上可优化建筑材料管理的效果，同时借助技术手段也能够缩减施工耗时，使得施工材料消耗得以减少。一般情况下，建筑施工材料浪费的主要原因就是施工建设，因管理措施不合理，很容易使施工现场与实际应用过程中难以科学管理建筑材料，进而引发浪费问题。为此，开展建筑施工现场管理工作期间，需确保建筑材料管理制度的合理化制定。通常要对材料放置区进行设置，确保分类管理工作的规范性，以免出现严重的材料浪费与损坏问题。除此之外，运用建筑施工材料的过程中，要尽量提高工作人员操作的规范性，以减少建筑材料浪费问题的发生。因而在材料采购管理期间，需针对其展开市场调查并严格审核其质量，以确保工程项目经济性与施工质量均达标。除此之外，应根据工程项目特点计算材料使用量，使材料费用支出更明确，以此为参考开展管理工作，尽可能减少材料消耗。

2.4 施工进度控制过程的精细化管理

为了提升对进度的控制，保障工程在工期内完成，就需要做好以下的内容。

首先，在工程正式开工之前要切实了解当前合同对整体工程推进的需求，掌握当前原材料运输状态、进行技术交底，实现网络化服务，实时监控各项施工要素的装备;其次，要将工程进度内容细化到每个人、每台机械设备、每一种原材料的需求量以及需求的时间，从而保障在施工过程中不会由于忽略某项问题而延误时间;最后，要根据精细化管理自身管理范围、施工技术要求、各项工程内项目的完成時间确立时间表，形成完善的、细节化的管理体系，并制定高效的方针措施，推进精细化管理不断优化发展。

除了以上需要特别关注的内容之外，建筑工程精细化管理还包含了一部分较为复杂但是对整体工程有较大影响的内容，那就是周边的气候变化、材料市场价格变动、人才市场招募薪酬变动等等都会对建筑工程的精细化管理造成影响，为了能够及时应对这些偏差，在实施管理中就要设置相应的处理措施，保障建筑工程项目的顺利实施。要提前做好项目进度状况的监督工作，实行强有效的纠偏机制，在保障组织、技术以及管理都能够得到优化基础上，保证限定期限内完成工程所要求的内容。

在实际操作中，纠偏机制往往需要付出更多成本或者更多人力的代价才能达成，但是为了不会产生建筑工程计划的延误，精细化管理在制定管理方案时也需要将纠偏成本考虑进去。除了直接成本的增加，后续可能还会出现间接成本，因此就需要在实施精细化管理之中以宏观的视角、全局化的眼光实施预见性的判定，预留相应的成本支出，及时落实纠偏的各项措施。

2.5 精细化管理在施工现场中的具体应用

我们都知道，没有一个施工没有所谓的施工现场。解决上面两个问题后，便来到了第三个问题那就是施工现场的管理。在施工现场中，运用精细化管理应做到精准定位施工现场的秩序性、安全性、协作性等等。配合合同中所出现的突发情况相互结合，完美地契合施工现场的精细化管理，从而达到最适合的建筑施工的管理方法。除了这些，精细化管理对于施工现场的管理还有很多，而起决定性作用的依然是精细化管理对其施工现场的契合度，这便是精细化管理在施工现场中的具体应用。

3 结束语

综上所述，随着我国经济的不断发展，建筑行业的要求和标准不断上升是必然的趋势。而施工单位想要在复杂的市场经济环境下有所发展，就必须认识到项目施工管理的重要性，看清传统粗放型管理模式的弊端，积极摒弃这种落后的管理理念和方法，引入现代管理理念，将精细化管理深入到项目工程的各个环节，不断对项目施工过程中的细节进行优化和完善，最终提升施工单位在项目施工中的管理水平，为施工单位创造更多的利益和发展空间。

参考文献：

[1]申修会.精细化管理在路桥施工项目管理中的作用探讨[J].黑龙江交通科技，2021，44（01）：245+247.

[2]赵培杰.精细化管理在房地产建筑工程项目管理中的应用探究[J].冶金与材料，2020，40（05）：106-107.

[3]刘春，侯俊艳，李健.精细化管理在房地产建筑工程项目管理中的应用[J].住宅与房地产，2020（29）：85+87.

中国葛洲坝集团第二工程有限公司 四川省成都市 610091