土木工程建筑施工过程中项目管理的应用

张国印

摘要：如今土木工程建筑施工一般都会对项目管理工作予以重视，这项管理工作的完成效果如何很大程度上会直接体现在最终的工程效果上。但是目前我国项目管理在土木工程建筑施工的实际应用中常常存在一些问题。对这些问题需要及时提出相对应的解决方案，否则最终的工程質量问题将会源源不断。

关键词：项目管理;土木工程;建筑施工;策略

引言

随着物质生活的丰富充盈，人们已经不再满足于能够吃好、喝好、用好，而是对所有吃的、喝的、用的质量有了更高的要求。因此，人们对于土木工程建筑质量的要求也在不断提高。而土木工程建设施工系统又比较庞大繁杂，其中任何一个内在因素或是外在因素没有处理好，将有可能直接导致整个项目的失败。因此，在土木工程建筑施工中加强对各个项目的管理是十分有必要的，它将直接关系到整个建筑的效果和质量。项目负责人应该根据土木工程建筑施工的具体情况，对建筑时间和建筑资源进行科学合理的安排，从而能够在保障项目质量的同时，最大限度的节约人力物力。

1土木工程建筑施工缺陷

1.1项目实际进度问题

在这个阶段，要做牢牢把控土建施工进度。建设工程项目建设长期节省开支，施工过程中由于所需投资不同，施工质量监督受到限制。目前大多数实际的土木工程方面的研究进展慢，对管理实践的方法利用不高，施工中易出现混淆的现象，对不同的程序不能进行系统有效管理，建设项目外包管理松散。

1.2项目建设资金综合管理

近年来，建筑市场竞争日趋激烈。在融资是正常操作的一部分，是项目建设的基础，建设资金的基金管理对施工人员的全面管理要求相对较低，项目的利润和成本管理中的违规行为的分析，对资源使用的影响是巨大的。

1.3项目管理和控制措施

土木工程施工技术和工艺是施工技术管理的重要方面，直接影响到最终的工程质量。施工技术和施工工艺在不同施工阶段起着重要的作用，直接影响施工的质量和施工技术本身，通过整个设计项目来实现。目前建设中，由于土木工程人员其专业性不强，施工没有先进的施工设备，土木工程和建筑抗震稳定性相对较弱。建设管理系统综合水平较低。

1.4施工质量管理与控制

加强土木工程施工中的施工管理质量，可以在一定程度上促进施工。施工管理和质量控制是必要的，首先，项目经理要具备管理思想，加强集成内容，建设高质量的管理和控制。此外，为了控制项目的质量，要加强管理建筑材料，施工过程中需要机械和设备，并加强建筑材料和建筑技术的管理。利用必要的技术指导施工质量检测等步骤，提高整体施工质量。

2土木工程建筑施工过程中项目管理的应用要点

2.1加强对项目资金运用的管理

为了能够使项目资金真正的运用到项目建筑当中，业主可以根据项目合同的有关规定，分批次的支付给建筑公司一定的项目资金，从而保证建筑项目的顺利展开。不过，要想使项目资金真正的做到合理的运用，项目管理人员要加强对项目资金的管理，具体可以做到以下几点：（1）项目负责人禁止挪用项目建设资金;（2）每一笔项目建设资金的支出都要进行认真落实;（3）对于项目建设资金要进行合理的分配，只有做到上述三点要求，才能真正的保障项目资金能够全部用于项目建设，降低项目资金被浪费或滥用情况的出现。

2.2注重施工质量监管

整个工程的施工质量是土木工程价值最为直接的体现，如果没有将土木工程的施工质量得到很好的保证，那么就会让整体的工程失去它应有的价值，所以施工企业在进行项目的管理工作期间，必须要将施工质量的管控工作给予重视。一般可以使用到以下几个方案。（1）各部门之间在进行施工前应当做好技术的交底工作。通常，土木工程都有着非常大的工程量，并且当中参与的部门和人也是非常的多，同时在施工期间也有着非常多的施工工序，所以为了更好的确保施工单位的工作可以顺利的开展，那么施工企业的各部门之间就必须要做好前期的交底工作;（2）做好施工期间的安全检查。在进行施工期间施工单位必须要对施工人员的安全防护设备佩戴是否齐全进行严格的要求，同时也必须要对建材的摆放进行严格的要求，使用科学安全方案，才可以确保整体的工程在施工期间不会出现重大的安全问题;（3）增强施工期间的质量监管。在进行施工期间必须要对整体工程的施工质量进行严格监控，必须要让管理人员深入到施工现场去进行现场考察工作，对整体的工程进行了解，对每一道的施工工序进行严格的规范，并且及时对施工当中存在的问题进行指出。

2.3提升项目管理人员的专业素养

项目管理人员的专业素质对于项目管理的成败起着决定性的作用，因此土木工程建筑企业要加强对项目管理人员专业素养的管理，采取行之有效的策略，提升项目管理人员的专业素养，具体可以做到以下三点：（1）加强对项目管理人员的思想教育，使其充分认识到自己的职责;（2）采用项目管理知识培训的方式，提高项目管理人员的专业素养;（3）组织项目管理人员进行相关经验的分享，使项目管理人员能够互相学习，只有做到以上所述的三点要求，项目管理人员的专业素养才能得到大幅度的提升，从而更加有利于对项目的管理。

2.4对工期进行严格的控制

在项目的管理工作当中施工进度的管理工作是非常重要的，为了确保工程进度按照施工预期来进行，施工企业就必须要对工期进行严格控制。另外，必须要对工程施工期间影响工期的问题进行仔细的分析，并且制定出一套完善的解决机制。还要对工程施工当中的交叉施工进行科学安排。在当前的土木工程施工当中运用到科学的交叉施工方案，在不相同的情况下，可以很好地提升工程施工效率。此外，施工企业还必须要按照整体施工进度，来制定出有关的应急方案，以免出现重大问题，从而影响到整体的工程施工进度，这样才可以有效地确保整体的土木工程施工进度不受到影响，让整体的工程可以更加高效的完成。

2.5工程技术和技术创新

随着新经济体制的不断改革，推行绿色能源技术是土木工程建设需要建设的目标。在项目管理中施工技术管理也需要节能环保，必须重视新技术的使用，如高层建筑钢结构的材料、建材对环境的污染少，通过改善钢结构的焊接新工艺，合理节能，更好的保证施工工艺和施工方法。在实践中，应加强每个施工现场的技术试验，确保施工阶段的施工技术。

2.6安全管理

在施工过程中，管理人员需要具备强烈的安全施工意识，安全管理工作体现在施工过程中的方方面面。施工的材料设备，施工人员的安全培训工作等，都应该成为项目管理中安全管理工作的重点。只有培养施工人员时刻都要安全施工的理念，才能够更好地保证施工过程中的安全高效。

结束语

综上所述，科学合理的项目管理对于土木工程建筑施工的有序展开至关重要，所以各个建筑项目的负责人要加强对自己所负责项目的管理，面对土木工程建筑施工中存在的问题，积极寻求解决策略，确保土木工程建设施工能够在规定时间内保质保量的完成。随着国民对建筑质量要求的不断提升，土木工程项目的负责人要做好对相关人员的调控、对建筑质量的检查管理、对施工进度的调控、对项目的资金的分配等相关工作，从而确保土木工程项目能够高质量、高效率的完成，进而促进整个建筑行业的发展。

参考文献：

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