加强建筑施工管理提高建筑施工质量

王野

摘要：随着中国经济建设的发展，建设项目逐年增多。由于建设项目的投资量普遍较大，对人们的日常生活有着非常重要的影响，因此必须重视提高建设质量管理，以保证建设项目的质量。笔者结合自身多年工作经验，本文从施工管理内容出发，提出了相应的施工管理优化策略和提高施工质量，希望能为施工管理的优化提供一定的参考，望对行业的前进起到一定的促进作用。

关键词：建筑施工管理;加强措施;建筑施工质量

1、前言

必须不断优化施工管理，以有效地提高施工质量，以保持成本控制中的人员需求。根据目前的施工管理情况，仍存在一些问题。为保证土木工程施工质量，实现土木工程的可持续发展，应采取针对施工管理问题的优化措施。这是确保工程质量和完成的唯一方法。

2、建筑施工管理浅析

施工管理员是最基本、最重要的施工管理岗位。要做好施工管理，必须注意以下几个方面：做好工程管理工作。任何建筑项目的施工过程都将使用不同的技术，其中一些技术包括特殊的施工技术。因此，在施工过程中，应特别注意技术管理，了解施工图纸，并严格考虑每个工作流程。取消材料管理方面的良好工作。在施工控制过程中，应做好材料控制工作。特别是对于材料的供应、购买和分发，我们必须仔细检查和严格控制工程的质量。把人力资源管理的工作做好。人力资源管理应在施工管理过程中做好。建筑项目需要大量的工人，包括机械工程师、建筑操作员和制造管理人员。大量施工人员必须坚持以人为本的原则，才能在整个施工管理中做好工作，要求施工人员严格遵守现场责任制，提高全体人员的积极性，做好整个工程的施工管理工作。把安全控制的工作做好。因为安全工作永远是建筑管理的重要工作。所有的工作都应该是安全的。实施安全现场责任制，制定一些安全操作规范，确保施工过程中的操作人员严格遵守，保证施工过程中的所有安全工作。相关管理人员还应做好安全检查、安全监控、事故分析等方面的工作。

3、优化建筑施工管理，提高建筑施工质量的策略

3.1完善施工单位内部管理制度

施工单位必须有很高的责任感。施工单位的高低直接影响到施工项目的质量。因此，必须不断加强对施工质量和安全管理的认识，总结施工过程中容易遇到的问题，找到合适的解决方案，并根据实际问题制定相关的解决方案，以建立完整的施工管理体系。施工单位还必须改进原有的规章制度，发现缺陷，同时充分听取施工人员的一些意见和反馈。各施工班组协调时，应明确分工，由各部门负责。严格实行奖惩制度，对一些不负责任的员工要认真对待，而对那些尽职尽责的员工要给予相应的奖励。在实行奖惩制度时，必须有创业精神，而不是为了公共利益。这有助于提高建筑人员的工作积极性，从而创建和谐、平等和良好的建筑环境[1]。

3.2加大建筑施工安全管理力度

施工安全控制应视为施工控制的重点。改善施工技能和确保施工安全是施工人员的安全保证，能够有效防范施工中的潜在安全风险。因此，应重视施工安全管理，严格控制现场和文明施工，确保建筑施工安全。根据建设项目的实际情况，制定完善的安全管理体系，施工人员应严格按照施工标准进行施工作业，全面实施安全管理，明确控制人员的职责，定期进行施工安全检查，发现施工不规范时及时纠正，并根据管理制度规定相应的处罚措施。

此外，建筑企业应开展建筑工人的安全教育，提高他们的安全意识，并让他们树立安全施工的理念。您也可以建立安全管理团队，让安全管理人员负责施工安全，做好建筑资讯的发布工作，并减少建筑安全事故的发生。相关管理人员应定期对施工安全进行检查，接受施工管理的奖惩制度，关注现场安全问题，及时发现潜在安全风险，定期进行现场检查，并对每个施工人员的安全负责，以发现和解决施工安全风险。对施工安全实行奖惩制度，对现场安全施工人员给予表扬或奖励，对违反规定的施工人员给予处罚[2]。

3.3采用先进的控制理念来对建筑施工管理过程进行控制

高级控制概念包括预控制、过程控制和后期控制。控制前，了解整个施工过程的方向，并确保整个施工过程可以按指定的方向进行。在管理过程中，检查施工过程中，发现并解决施工过程中的各种问题。事件后检查是在建筑过程完成后对建筑内容进行排序，并解决相应的问题，以使建筑结果符合预期。因此，我们必须采用先进的施工管理理念。

3.4对建筑施工过程中常见的一些问题要提前进行控制和管理

自然条件的早期预防是影响建筑施工的最重要因素。在建筑项目过程中，建筑项目通常在室外天气条件下运行。因此，必须防止自然条件在施工管理过程中的影响，并及早采取措施。在施工过程中，请注意建筑及其结构的管理。在施工控制过程中，我们必须熟悉图纸，不能盲目施工。同时，在施工过程中应检查建筑的整体结构，严禁在不进行计算或审核的情况下向建筑添加任何层，以免超出建筑负荷。在建筑施工过程中，施工必须严格按照规范进行，并且要记住，它不能是愚蠢的。在建筑施工过程中，必须严格控制施工材料。许多材质在过期后无法使用，也不能使用不适当的建筑材质，例如过期的沙土、不合理的沙土和多种污染物。这真的会影响整个建筑。如果建筑材料是不合格的，不可避免地会发生事故，例如骨折和倒塌。

3.5不断提升施工水平，保障整个施工过程的高效进行

首先，改进施工技术，以确保在施工过程中有效地使用先进的施工技术。随着高级建筑工程的不断推出，施工结果可以满足人们的要求，并且建筑的速度、质量和升值速度可以更快。因此，必须不断改进和更新建筑技术。二是购买先进的配套施工設备，保证施工速度和质量[3]。

3.6加强施工人员的专业培训

大多数施工人员的专业素质较低，因此施工单位应大力开展培训，并定期为施工人员提供专业培训，特别是针对某些施工困难、关键施工和高风险作业，以强调施工安全对施工人员的重要性，提高他们的安全意识，使他们能够掌握相应的专业知识，提高他们的专业技能。这样不仅可以提高施工人员的工作效率，还可以提高施工质量，从而为顺利完成施工项目提供保证。

3.7建筑施工队伍的质量责任

合格的施工团队必须具有很高的质量责任意识，因此在进行施工项目之前，必须准确预测和评估施工团队的水平。例如，建设团队是否具有适当的资格，以及专案是否在允许的范围内。同时，施工队必须清楚地了解自己的允许范围和施工能力，尽自己所能，并且不得非法从事超出自身资格的活动，此外，施工团队应建立适当的管理系统，以确保施工团队的完整性和稳定性以及施工的连续性，此外，还应不断改进和加强质量控制宣传工作，以提高每个员工心中的质量意识，保证施工项目的质量[4]。

4、总结与讨论

总而言之，建筑施工管理既复杂又难以实施。所有的约束都需要密切的合作，相关的工作人员必须共同努力。只有这样才能提高施工控制水平，保证工程质量。我们必须不断地修改建筑管理中存在的问题，然后不断地制定相应的策略来优化建筑管理和提高建筑质量，并最终使建筑结果更符合人们的期望。

参考文献：

[1]贺涛.关于建筑施工工序及质量控制的思考和建议[J].中小企业管理与科技（下旬刊）2019（01）.

[2]吴华平.建筑工程施工中存在问题与建议[J].河南水利与南水北调2019（01）.

[3]马志刚.房屋建筑工程施工质量管理措施浅析[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2020（9）.

[4]黄春水.探讨建筑工程管理中的质量管理[J].山西建筑，2019，40（30）：259-260

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