浅谈建筑工程施工的精细化施工管理

王庆涛

摘要：近年来，随着我国建筑业迅猛发展，行业竞争逐渐激烈，房屋建筑频频曝出诸多安全和质量问题，因此，人们对房屋建筑提出了更高的要求。为了提高建筑业企业的经济效益，减少施工质量缺陷和安全问题，则必须要注重施工过程管理，强化质量控制和施工安全管理，本文将对建筑工程施工实现精细化管理进行深入探究，并对施工管理过程中出现的不足之处提出改进策略。

关键词：建筑工程;施工管理;精细化管理;策略

引言：

建筑工程中施工管理的水平和质量不仅关系着建筑的安全性和使用性能，严重影响人们的生命安全和财产，也体现了施工企业核心竞争力，甚至影响相关建筑业企业的企业形象。而施工过程中实现精细化管理能有效提高施工管理效果，保证施工质量。基于此，为有效提升施工企业的经营效率，满足社会发展需求，建筑工程施工管理实行精细化管理势在必行。

一、建筑工程精细化管理概述

建筑工程中精细化管理是通过制定明确的施工目标及要求之后，对后期的各阶段施工中根据施工的实际情况，对工作内容进行合理规划，并制定详细的计划，在每个阶段严格按照技术进行施工，以保证最终施工目标的达成[1]。精细化管理在建筑工程施工过程中发挥着重要的作用，也是当前有效的管理手段。可以掌握施工全过程的情况。实现精细化管理就需要管理者将管理责任明确落实到各个人的身上，个人按照相关管理制度开展管理工作。精细化管理需要综合对各方面的因素进行综合策划，这就需要每个管理人员都能积极参与到施工管理中，相互配合，共同推动最终施工目标的实现。

二、建筑工程施工管理中存在的不足之处

（一）施工管理目标不明确

当前，很多施工企业对建筑工程施工管理的目标不是很明确，导致施工企业施工管理体系和监督制度不健全，不仅影响施工作业的顺利进行，也降低了施工管理水平，使得施工管理制度不能真正的规范管理人员的行为。缺乏施工管理体系，规章制度得不到落实，管理人员职责分工不明确，施工过程中管理混乱，管理建议执行力度弱，各种问题得不到切实解决;监督制度的薄弱，太过依赖质监站等政府部门的监管，内部监督管理散乱，很容易忽视一些安全问题。直接影响工程的进度、安全和质量。

（二）对安全管理的意识不足

施工安全在建筑工程中尤其重要。但就目前形势来看，安全问题依然得不到完全解决。施工管理人员的安全管理意识不足，对可能发生事故的安全隐患重视度弱、安全防护设施配置不够、安全人员配备不足、施工人員安全防护意识弱，导致意外事故依然发生。施工管理最终都会落实到个人，人员管理不好，人员行为散漫、施工过程不规范、图方便按照习惯施工，可能会造成极大的安全隐患。房建施工是一个系统而复杂的工作，任何一个环节出现问题可能会产生一系列问题.

（三）忽视施工管理中的细节问题

现阶段，施工企业进行施工管理主要的工作内容就是抓进度、赶工期，控制施工成本，过度关注施工进度和施工成本会导致在管理过程中忽视一些施工细节[2]。例如施工过程中出现施工工序搭接不顺、窝工、可以避免的停工损失、材料配件应用错误等细节问题。随着建筑工程的规模越来越大，需要管理和控制的细节也越来越多，但是在当前的施工管理中，还处于一种粗放的管理模式，很容易忽视一些细节问题，这些细节可能会影响整体施工的质量和安全，造成极大的施工风险。

三、建筑工程实现精细化施工管理的策略分析

（一）明确施工管理目标，建立完善的施工管理体系和制度

在开展施工管理前，施工企业要根据建筑工程的实际情况制定明确的精细化管理目标，并对目标进行分阶段、分工序的细化处理，制定详细的执行计划，在施工管理中严格按照技术执行。对施工管理人员来说，有了明确的管理目标和要求，并有行之有效的执行技术，可以对施工过程中的各个环节进行有效的监管。另一方面，完善的管理体系是保证高水平施工管理的前提。为实现精细化施工管理，就需要完善施工管理制度体系[3]。首先，企业应实行管理责任制，清晰划分个人的权利范围和责任区域，将责任落实到个人，如出现问题，能第一时间找到责任人，不仅能及时解决问题，更能增强员工责任心，提高员工防范意识。管理人员的现场管理工作要细致、认真。其次，要建立合理有效的监督管理制度，组建监督反馈小组，对施工中的各个环节实施全面监督并进行实时反馈，确保工程顺利进行。

（二）加强对施工材料和施工技术的管理

对施工材料从采购到应用的各个环节进行严格把控，最大限度的降低或者消除会对材料质量造成不良影响的因素。采购时，选取性价比较高的厂家和材料，从源头上把控材料质量。材料进场前，应做好检验试验工作，确保材料质量符合标准和设计要求。存储保管要注意禁忌事宜，妥善保管，防止随意堆放、雨水腐蚀等不良的储存环境影响材料性能和质量。如材料存在质量问题，要严格按照相关规范要求进行复检，对应废弃的材料要废弃，不符合质量标准的材料不得应用在工程上。其次，要保证施工机械、设备处于良好的工作状态，定期对设备器械进行维修保养，对操作人员的资格审核严格把控，保证设备、机械正常工作。施工技术的采用要符合建筑工程的设计及施工要求，保证施工技术的先进性和科学性。

（三）提高施工安全和质量管理水平

保证施工安全，是建筑施工的重要任务之一。提高施工人员的安全意识能规范行为，有效避开可能产生事故的安全隐患。施工企业可以从以下三个方面着手：一、应在现场配备足够安全设施和安全防护设施;二、施工从业人员应参加相关教育培训，通过考试后持证上岗，一人一证，不可借用;三、加强对施工人员的安全教育，严格规范施工行为，工作时佩戴安全防护设施。同时，施工单位应提高自身安全防护意识，如对地震、洪水、大风等自然灾害的预防与自救避难。其次，一切的管理工作都是服务于工程质量。建设工程质量把控是整个施工过程中最重要的环节。要做好质量控制，施工前要进行必要的技术交底工作，有助于管理人员科学有效的组织施工，避免安全、技术质量等事故的出现，施工过程中严格监管施工人员按照相关规范和管理制度进行施工，可以最大限度的保证建筑工程的质量。最后，加强验收管理。施工结束后，要进行全面、客观的质量验收，并加以综合评定，不要让工程验收流于形式。对不符合质量标准的项目责令及时整改，直到通过质量验收，方可签署验收单。

结束语

建筑工程中实现精细化施工管理能够有效提高整体施工的管理水平，保证施工质量和安全，对实现施工企业利益最大化，增强企业竞争力有积极的促进作用。

参考文献：

[1]罗永毅.建筑工程施工管理中的精细化管理[J].现代营销（下旬刊），2021（01）：156-157.

[2]吕宗华，杜鹏.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J].住宅与房地产，2020（36）：126+137.

[3]李怡.建筑工程施工管理中精细化管理的应用研究[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2021（06）：11-12.

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