企业财务管理中存在的问题与对策

李俊慧 李啸 王一帆

摘要：随着社会的不断进步和发展，国内外经济形势也越来越复杂，这使得我国企业在生存和发展中面临各种问题，市场竞争压力也越来越大。财务管理是企业管理的重要组成部分，涉及到投资、融资、营运资金、利润分配等问题。合理的财务管理有助于及时反思和解决这些问题，促进企业创造更高的利润，为社会做出最大的贡献。本文介绍了企业财务管理的重要性，分析了目前企业实践中存在的主要问题，并提出了优化企业财务管理的具体措施。

关键词：企业;财务管理;问题;对策

中图分类号：TU 文献标识码：A 文章编号：（2021）-06-113

引言

在中国经济转型和发展的关键阶段，企业实现战略发展和业务效率的目标，我们必须高度重视企业的内部管理，特别是应充分理解财务管理的重要性在企业的内部管理，确保业务的正常稳定发展。但目前许多企业在财务管理仍然存在很多问题，财务管理模式中，财务风险的选择控制，财务控制措施，制定实施方面仍然存在很多问题，这就要求企业应在内部管理财务管理方面的薄弱环节，并积极改善企业的财务管理体系，有效地控制企业的财务风险，增强企业的市场竞争能力和发展能力，对促进企业的长远发展具有重要意义。

1.企业财务管理的重要性

企业财务管理之所以发挥如此重要的作用，是因为财务管理有三个基本功能：一是融资功能。是指为企业组织相关经济活动所需的资金，如短期、中期和长期资金。如果一个企业失去了最基本的资本，那么它就不能正常运作，相当于瘫痪;二是资源配置功能。财务管理通过系统、科学地配置和调整企业资源。即要综合部署人力、资金和设备，选择最好的方案来实施，避免分配不均或不平衡等现象;最后，对资源功能进行了评估。资源评价的职能是监督和评价资源合理配置后资金或资源的使用情况。

2.当前企业财务管理中存在的主要问题分析

2.1企业管理层对财务管理不重视

在中国国有企业中，大多数企业的领导是企业的技术骨干和精英推动领导通常关注的发展企业提高生产技术和生产设备，许多企业不重视财务管理的流程和管理学位。另一方面，由于专业水平的限制，具有技术背景的业务领导对财务管理业务不熟悉，不重视听取财务人员的意见和建议，导致财务管理混乱;虽然一些企业领导在企业经营过程中已经感受到了企业财务的重要性，但有时他们能够有效地把握这方面的工作。然而，一些企业，尤其是那些雇佣职业经理人，因为职业经理人不是企业的所有者，这阻碍了他们对金融，所以他们对企业的金融事务漠不关心，甚至故意浪费资源，因此企业的会计账户不能对齐。

2.2管理观念陈旧

当今社会已经是知识经济的时代，企业已经处于激烈的市场竞争中，企业应该树立竞争意识和市场经济的思维，才能不断提升自身的财务管理水平。但事实上，很多企业的观念还比较落后，很多计划经济模式的观念仍然存在。企业在财务管理观念上最明显的缺陷是缺乏危机意识，对企业财务管理的本质和内容认识不够深刻。

2.3财务管理缺乏良好的约束力

这个问题在中小企业的财务管理中是相当容易遇到的。在很多中小企业中，在开展财务会计核算的过程之中，有很多会计没有严格的根据我国的《会计法》以及《两则》来开展会计核算，严重的甚至还存有蓄意做假账、虚账的事件发展，视国家的相关法律如无物，严重的损害了国家利益，违反了《会计法》，导致会计核算的结果不准确。还有的人员会因为一些较为特殊的目的，不坚持原则，仅仅是根据个人意愿或者是领导的意愿来对账务进行处理，出现会计核算失真的情况。

2.4缺乏健全的激励监督机制

企业中存在很多内部功能和更多的重叠，这将导致金融监管部门的独立性不高，最重要的是领导者的近亲或管理，不能独立行使监督的权利，以及他们的基本管理水平不高，管理方式落后，缺乏执法，所有这些导致监管部门和梦想。此外，许多企业缺乏完善的内部控制制度。在进行投资时，由于缺乏风险监测和预警系统而盲目投资，甚至在投资、采购、销售等经济活动中为公众谋取个人利益。

2.5企业财务管理人员专业素质有待提高

社会经济的快速发展要求企业必须拥有一支具有专业能力和专业素养的财务管理队伍。由于公司财务管理不认真，不是一个完善的财务管理体系，使金融动荡，金融管理人员业务素质参差不齐，而不是一个高水平的财务管理人员，财务管理人员的低水平从事会计实务等等一些基本的工作，只有不提高他们的专业技能和素养，不学习新知识社会的需要。在这种情况下，企业更重视销售人员培训，他们不会花更多的成本更新财务管理人员的知识和交流外国经验，导致员工流失率大，损失的高级财务管理人才，满足低层次的财务人员和企业发展停滞。

3.提高企业财务管理的对策

3.1建立现代化的财务管理模式

不断提高财务管理的质量和水平，现代财务管理是一项系统工程，包括资金的筹集、发放、消费、回收和分配等多个环节，而不是一个简单的核算和处理。主要工作是按照财务法律法规和企业的相关规定对企业的财务活动进行管理。管理手段和方式要多样化，更加注重事前预测，事后控制和分析，是企业管理的一项非常重要的内容。通过这一手段提高资金使用效率，优化资金配置。

3.2制定完善和严格执行的财务管理制度

对于电力企业来说，从根本上让财务管理与时俱进，制定一套完整、健全、合理的电力财务管理制度是根本之道。让每一个相关步骤的财务管理相关规章制度规范和指导，当金融管理人员有任何相关的错误，可以有系统规范的行为财务管理人员和相应的惩罚犯错的金融管理人才。而不是让财务管理人员在没有相关制度的情况下工作以鼓励监督。对于财务管理的一些关键环节，更要制定一个详细的系统来规范。在财务管理相关制度制定之后，一定要加大财务管理相关制度的实施力度，绝不能让制度成为仅仅是一个肤浅的规定，而不能发挥制度的真正作用。确保财务管理人员尊重和了解相关制度。只有制定一套完整的财务管理制度，并严格执行财务管理制度，才能使电力企业财务管理的质量和效率得到提高。

3.3提高财务管理人员的素质

企业单位应当形成完善的会计人员选拔、任用、派遣和奖惩机制。会计人员在上岗前要接受岗位培训，工作后要不断加强学习，不断对自己收费，学习一些新知识，这样才能提高工作能力。同时，要加强对员工的思想教育，严格遵守职业道德，绝不以权谋私。要做好企业财务人员的培训，提高员工素质，企业单位要做好财务人力资源的管理，最重要的是要建立一批高素质的员工队伍。在积极开展会计人员培训工作的同时，要加强对会计人员的专业教育和思想教育，全面提高企业员工的整体素质。

4.结束语

企业财务管理得到有效实施，你需要面对自己的问题和缺陷在金融管理、灵活的企业相关制度改革，探索适合自身的财务管理方式，相对强劲的公司可以建立一个长期财务风险预警系统，确保企业能够获得快速发展，并提供一个坚實的经济基础。

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