信息化管理系统在建筑施工管理中的应用分析

赵勇

摘要：随着信息科技的不断发展，带动了很多行业的进步。建筑行业作为国民经济的支柱产业，也逐渐加大了对信息技术的应用，而工程管理信息化是未来建筑行业发展的主要趋势。为了保证建筑工程朝着持续稳定的方向发展，相关工作人员要明确工程管理信息化的重要性，加强分析当前建筑工程管理中的常见问题，采取有效措施优化管理效果，提升管理水平。

关键词：建筑工程;信息化;管理优化

引言

建筑行业具有劳动力密集、专业分工细致、现场环境复杂、工序繁多等特点，为了实现高效、便捷、安全的施工建设，就需要借助信息技术来完善建筑工程管理水平，这就意味着需要采用先进科技、强化科学管理和加速信息化。我国建筑工程的信息化建设还亟待完善，在经济效益、技术手段和工程应用等方面的运用范围还不够，制约着建筑工程信息化管理水平的发展。要建设并加强建筑工程中互联网时代信息化的管理，按照科学的方法结合项目的实际发展状况，尽可能的改善当前信息化工程管理现状，推动建筑企业的发展。为此我们需要对工程信息化技术应用进行探究，从而找到符合建筑企业发展的科学管理方法。

1、信息化管理系统的概述

建筑工程是一项复杂的工程，各个环节环环相扣，通过各个单项工程相互组合，相互覆盖而成，所以在建筑工程管理过程中，要应用信息化系统的管理模式，通过较强的系统性和科学性对每一项工程的流程进行综合把控。在建筑工程管理过程中不能忽视经济问题，在对工程进行布局，加强相互的协调与沟通，不仅需要政府相关部门，而且需要社会各界人士重视建筑工程信息化的应用。在管理建筑工程时，管理人员要比其他管理系统付出更多，明确自己的职责，建筑工程是一项基础的民生工程，在管理和建设时不能仅考虑其经济价值，而更应该通过生态价值、使用价值等来确定建筑工程的使用目标，通过信息化系统对其含义加以约束。我国建筑工程发展较早，但建筑工程信息化管理系统的应用却与国外相比较晚，在上世纪80年代初，建筑系统才开始引进到我国，并根据国际的标准配置相关设备。目前我国建筑工程信息化建设过程中，仍然存在着建设项目之间联系不紧密的问题，只有一个全面系统的信息管理系统才能对整个建筑工程当前的发展形势进行掌控，加强各个平台之间的联系，提升系统的整体性和综合性，才能为建筑工程的管理提供有效的数据，保证系统管理水平的提升。而不同国家的实际情况不同，国外的建筑工程信息化管理系统并不能十分贴合我国的情况进行发展。在上世纪90年代，国民经济的发展也加大了管理人员对建筑工程管理信息化系统的重视程度，所以有针对性地设立了相关的管理部门，并且招聘了大量的信息化管理人才促进了建筑工程管理信息化的发展。系统构成如图1所示。

2、当前建筑施工技术的管理还存在一些问题

2.1、缺乏对工作的认识，加强信息化管理系统的必要性

建筑企业在激烈的竞争中想要为自己创造更多的发展机遇，就要紧跟时代的发展，加强互联网等信息技术的应用。但是还有部分企业没有充分认识信息化技术的重要性，管理模式仍然沿用传统的粗放型管理方式，管理方法单一，导致企业发展受到制约，无法顺应时代发展，逐渐呈现出被淘汰的趋势。同时，有些企业的管理人员没有准确理解信息化管理模式，认为只要运用电脑办公就可以实施信息化管理，对信息化的认识有局限性。另外，部分管理人员的信息化管理理论知识不达标，加上企业没有及时组织信息化管理为主题的培训教育活动，缺乏足够的创新和危机意识，无法深入了解各种信息技术功能，也无法高效实现工程管理信息化目标。

2.2、技术管理制度不完善，主要材料和设备的数据可追溯性不强

建筑管理的信息化建设对整个建筑行业的发展都有重要作用，但是目前从我国建筑工程管理信息化的建设情况来看，其中也存在一定的不足，由于缺乏对信息化建设的正确认识，导致在信息化管理制度方面也并不完善。在市场竞争如此激烈的背景下，缺乏完善的信息化管理制度，就会导致信息技术无法发挥出有效自身的优势，甚至还会导致建筑工程管理工作出现混乱的情况，而且信息的反映也存在不及时、不准确的情况，各个部门之间也难以更好的协作，不仅影响了建筑工程管理的有效发展，还会影响建筑工程企业的发展。

2.3、专业人才缺失，信息化管理不够重视

当前在建筑项目中，主要的一个表现是缺少新型的建筑工程项目管理人才。目前，工程项目市场中存在两极化管理人才现象：一部分建筑工程项目管理人员由于长期投身建筑项目建设，因此具备充足的建筑项目管理经验，相应的能力以及知识水平也能让其很好地应对建筑项目中可能存在的各种问题，但对于新设备、新技术和新方法的接受程度较低，尤其是建筑项目管理中大多建筑项目的趋同性，相应的管理人员更是难以主动接受新的管理知识，造成了管理人员经验越是丰富，对于新事物接受程度越低的现状;而新生代项目管理人员，具备先进的管理理念，但工作年限不长，资历较浅，缺乏项目管理经验，尤其是建筑项目这样对管理经验特别重视的工程中，年轻的管理人员更是难以参与其中，也无法充分准确的运用新型的项目管理知识。

2.4、多项目施工管理的信息化系统优势

建筑企业大部分采用了信息化工程管理，应用了信息技术制作数据报表、工程制图、工程文档等，在网络互联与文件传递方面实现了网络化。但对于项目施工环节各个方面的协调组织工作、质量监控量测、工作流程规范、统筹资源分配与成本控制等内容，信息化技术的优势作用还没有充分体现出来，在建筑工程管理中由于信息共享传递没有有效运用，使信息化工作中工程使用中存在局部性，甚至于有些信息孤立存在只是在公司内部方可使用，信息技术与工程的业务融合形成的管理信息系统象“信息孤岛”般不能对工程作业内容与命令进行有效传递，各相关企业及部门之间的各类数据整合、关联产生阻碍，以至于在工程实施时出现效率低下的局面。

3、信息化管理系統在建筑工程中的应用措施

3.1、建筑信息模型技术在工程中的运用

当前正在大力推广的应用于工程设计、建造、管理数据化工具的BIM技术，借助电子计算机技术收集、存储、传递和处理所需要的施工信息，通过对建筑的数据化、信息化模型整合形成完整的结构化数据库模型，基于BIM的方案选择过程如图2所示。在项目策划、运行和维护的全生命周期过程中，操作人员可对模型系统进行数据的提取和更新，实现信息多人之间共享和传递，在提高生产效率、节约成本和缩短工期方面发挥重要作用。信息化技术利用这些数据编制施工预算和施工进度计划从而实现对施工成本、进度、质量和合同的控制，项目的设计团队、施工单位、运营部门和业主等各方人员都可基于BIM进行协同工作，从设计到施工、运行直至全寿命周期的终结其模型的数据计算可以细化至构件分析仍具备较高精度，自动化形成结构数据并在项目的各个阶段直观展示项目效果与全周期流程，对于项目设计、施工与运用实现了精准规划，有利于节约成本减少浪费。

3.2、提高人员综合素质，信息化管理系统在施工安全方面的应用

相关方面要结合建设工程的实际情况，针对现有的安全生产监督法律法规进行优化升级，坚持以目前的安全生产法律法规核心内容为基础，结合技术发展的新标准、新内容进行持续性的完善，使安全生产和监督管理的各项法律法规和政策方针等等能够不断的创新和改进。同时要深入研究安全生产体系等各项内容，通过实践的论证和检验，进而使安全生产的法规体系能够更为健全完善，体现出高效性和可执行性。通过法律法规和规章制度的指引，针对安全生产过程中所涉及的各个方面和关系进行有效协调，用法律法规进行相对应的约束和规范。

3.3、升级技术管理体系，信息化管理系统在施工质量方面的应用

首先，需要从实际情况为基本出发点，以建筑工程的实际需求为重要的依据，制定有针对性的信息化管理制度，保证能够满足建筑工程管理的需求;其次，建筑工程管理信息化建设过程中，需要灵活配置和使用信息化技术设备，来为信息化管理提供重要的支持;此外还应该保证信息化管理制度能够在各个部门中均得到有效落实，可以通过制定监督机制，来为信息化管理的落实提供保证。

3.4、管理模式采取精细化，信息化信通在造价控制方面的应用

国家应该政策鼓励研发企业大力研发能真正对建设工程精细化造价管理起管控作用的软件，同时校企应该合作，联合培养既懂工程又懂软件技术的人才进入造价管理行业。建筑企业应该加大软、硬件的配套投入，及时更新或采购最新的造价管控技术。创建建设單位、施工单位、监理单位三方共用的造价管理平台，将三方的真实数据上传保存到系统，并建立对各自上传资料真实性负责的制度，设计一套适用于三方造价管控的流转程序，减少工作的重复性，提高工作效率。

3.5、实现智能化施工管理和信息化数据实时监控

完善的建筑企业信息化管理标准体系对建筑企业落实各项管理工作具有重要指导作用。基于此，应将制定标准规范的信息化管理体系作为基础条件，充分应用建筑工程用料、制定标准价格、做好细化分类等多项工作，从而为后续制定出具有统一性和标准性的信息化管理提供帮助。在信息化管理系统中录入施工标准，结合管理方面和技术方面提出的具体要求，不断完善管理系统信息化标准体系。将建筑工程项目整体作为参考依据，做好数据管理标准体系备案工作。比如，对管理信息化标准数据进行统一划分，可有效解决管理信息化标准分散问题。信息化管理工作人员在日常工作期间，注重开展数据积累和整理等多项工作，逐步提升数据的可用性，最终以“信息联盟”的形式不断扩大信息收集范围，实现信息共享目标;同时，还要对具有代表性的建筑工程项目进行编码分类，优化建筑工程资料和数据格式处理结构，将具有应用价值的信息数据存放在云管理数据库中，从而形成完善的数据管理标准，为后期建筑企业提升信息化管理标准、创新信息化管理模式创造条件。此外，还要着重开展智慧管理系统搭建工作，为了能够保障建筑施工质量，应在施工现场安装监控系统，对施工技术人员的工作行为进行实时监管，并要做好各项信息化设备维护与管理工作。

3.6、确定信息化管理目标

无论工程项目规模大或小，每项工程涉及到的管置理专业较多，如：施工前的准备工作、施工组织设计、开与工前安全技术交底、施工过程中的各项控制、施工后期管的成本核算、竣工验收等等，这些工作数据的处理量极理大极繁琐，采用传统的人工管理模式容易导致施工效率低下、资源出现浪费等现象。基于此企业应从思想上重视信息管理化环节各部门的信息共享平台，建立信息采集系统、资料管理系统、信息通讯系统等这些子系统，将信息化管理在工程施工各环节加以辐射涵盖并及时维护信息数据的更新与完善，对信息技术进行全面的收集、统计、整理、分析以及储存，利用大数据网络平台快速传输实现各部门之间数据共享，实现各项资源的科学化管理推进信息技术的合理利用。

3.7、项目全寿命期的信息化数据传递和运营管理阶段的应用

首先，上级管理部门要做好各项监管工作。这就要积极借鉴成功的建筑信息化建设经验，主要是对大型建筑项目进行监控，构建城市交通、住宅、工业建筑为一体的监控体系。为了能够进一步提升信息化总体规划质量，应严格遵循“谁设计、谁负责”的原则，在做好信息化质量自控工作的基础上，防止在后期产生责任方不明的问题。同时，还要推动信息化平台建设规划向多元化方向发展，为今后建筑企业高效落实信息化平台建设工作指明方向。

其次，明确信息化管理平台与传统管理模式之间存在的差异，紧紧依据预期管理方向，充分应用电子信息技术，不断完善信息化平台建设管理目标体系，从而为建筑工程施工方案及成本设计人员提供正确指导。在实际构建建筑信息一体化目标管理体系期间，并不是简单地将各个管理工作目标整合在一起，而是依据各项管理内容、各种类型的业务内容进行细致分析，在做好各项协调工作的基础上，将电子信息技术作为核心依据，从而确定具有可实现性的信息化管理目标;同时，还要结合天气变化状况、施工环境变化，保证实际制定的信息化管理目标体系具有层次性和严谨性。

结束语

综上所述，随着信息技术的不断发展，我国建筑行业也有了新的发展机遇，将信息技术应用在建筑工程管理工作中，来提升建筑工程的信息化管理水平，为建筑工施工质量提供重要保证，同时管理工作的信息化建设对推动建筑行业的现代化发展也有重要作用。所以建筑企业就需要深刻地认识到建筑工程管理信息化建设的重要性，并采取有效对策提升信息化建设水平，保证建筑行业能够做到与时俱进，获得更加稳定的发展。

参考文献

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中国信息通信研究院 100018