论工程财务管理中的财务风险防范措施

摘要：工程财务管理工作是一个系统性的工程，直接影响着企业的发展以及工程项目进度，为了保障管理质量和管理效率，促进资金的最优化使用，管理工作人员需要将理论分析与实践研究相结合，着眼于财务管理工作的现实条件，抓住工程财务管理工作的特殊性工作要求，积极推动实践工作的改革及创新，减少工作环节，以科学规范的工作流程及操作为重点，保障自身创造出更多的经济效益。

关键词：工程财务管理;财务风险;防范措施

引言

在当下我国整体经济形势呈现着全新的发展态势，城市化建设进程也逐步趋向于蓬勃的发展速率，进一步促使工程企业财务管理工作开展满足更高标准。随着工程项目涵盖的施工环节日益丰富，细节性内容相对复杂，致使工程企業的财务工作开展过程中存在着一定的风险。必须对此类风险做好预先识别和防范工作，提出必需的防范策略措施，提升企业的经济效益水平。

1工程财务管理面临的风险问题

1.1财务管理人员的水平较低

在国内经济高速发展的背景下，越来越多的企业逐渐认识到财务管理是非常重要的。除了工程行业以外，其他的行业都有这方面的需求，再加上国内企业的数量近几年在不断增多，这方面的需求也就更大，需要的人员数量更多。工程企业在招聘财务管理人员的同时，财务管理人员也在挑选适合的企业，因此绝大部分的优秀人才最终会选择进入高薪行业，最终造成工程企业在人才竞争方面无法掌握优势，导致员工的素质较低，进而使得财务管理的水平较低，对工程项目的开展造成了一定程度的影响。

1.2施工中面临的风险

工程施工中的管理风险非常复杂，首先，有的部门忽略了项目结算资料的审查，没有严格按照审查要求落实管理工作，整体的工作质量和工作效率不高，严重影响了财务工程结算。其次，有的工作人员还没有树立良好的成本控制意识，无法充分体现成本节约工作的核心要求，没有设置专门工作人员落实相应的预算和控制工作，最终导致工程成本持续增加，一部分管理资源被浪费。

1.3财务管理观念落后

大部分的工程企业没有形成良好的财务管理观念，导致在对各个施工项目制定财务管理策略时存在敷衍的情况，让财务管理徒有其表，增加了企业的经营成本，导致在施工项目后续的开展中，容易引发各种各样的问题，不但无法将财务管理有效地落实到自身的施工项目中，还导致企业员工的风险意识下降，造成风险问题的出现概率增加，再加上缺乏相应的应对风险措施，这些风险会对企业的正常经营造成巨大的危害。工程企业的项目负责人之间配合不到位，缺乏实际的效果，导致企业在资源分配时，容易出现错误的判断，无法根据各施工项目的实际情况做出最合理的分配，导致资金出现损失，财务管理人员在工作中执行力低，风险意识下降，造成风险问题的出现概率增加，这些风险会对施工项目的正常开展带来危害。

2工程财务管理风险防范策略

2.1完善财务管理制度

在工程企业中，要不断完善公司的财务管理制度才能提高财务管理水平，降低企业财务风险。第一，完善工程企业债权债务管理制度。保证企业的资金流通以及资金使用安全，提高对合同的审查标准和等级，提高企业风险防范意识，从而增强其核心竞争力。第二，使财务制度规范化与标准化。在财务管理过程中，财务部门要按照规范化的财务制度和会计准则，进行相关的工作记录，确保所记录的会计信息的相关性、及时性和财务报表数据的准确性、完整性，为企业的生产经营决策提供最优财务方案。第三，要完善财务监督体系。设立专门的内控机构对财务进行监管，保证建筑项目的各项工作顺利开展与完成。

2.2明确财务管理责任划分

工程财务管理工作难度偏高，管理层需要结合整体的投资计划及时筹集资金，明确资金来源，分析项目用款的相关要求，做好前期的付款准备工作。其中资金使用情况的分析及研究最为关键，管理层需要注重及时检查及监督，了解项目资金的安排情况，全面掌控基建项目立项以及资金安排要求，积极参与招投标工作，其中竣工验收环节工作必不可少，这一点会直接影响整体的财务管理工作质量。管理层需要注重基建业务会计核算工作，以全面负责和宏观调控为主，完善现有的基建财务报表，了解整体工作的改革要求以及创新策略，以此来实现有的放矢。

2.3加强专业人才培育

财务人员更新换代频率提升，现阶段，国内财务人员人数猛涨，但大多停留在初中级阶段，对于高级人才构建缺口依旧很大，而互联网时代下，信息更替十分迅速，在业务处理上，财务人员不仅需要良好专业知识，还应具备事务处理能力，才能保证工作顺利进行。在财务人员日常工作中，及时准确记账结账已是最低管理要求，相关人员还应在基本要求基础上，孜孜不倦地继续增强其专业技能与处理能力提升，为了更进一步利于企业发展，财务管理工作中还应重视财务与管理会计二者融合，增加财务信息深度，及时分析企业运行状况，发现潜在风险问题，择优选取解决策略，以此为企业健康持续发展助力。

2.4加强工程项目的风险管理

工程前期的控制措施较为复杂，主要以预算方案的管理以及前期项目的可行性分析为主体，严格按照项目工程落实的相关要求，制定行之有效的管理规章制度和规则，促进预算工作的大力落实，提升工程财务管理预算的执行效果。学者在对前期风险控制进行分析时明确提出，这一环节的工作完成质量会直接影响工程进度和质量，因此，管理层需要加大对前期管理工作的投入及支持力度，明确工程的执行情况，尽量避免各类不确定性因素的产生，保障数据的一致性。如果所产生的数据与前期的项目工程数据不相符合，那么就会直接加大工程的成本。其中前期的财务风险管理控制能够有效规避这一问题，促进工程的顺利施工并提高工程效益。

结束语

在当前背景下，企业财务管理风险防控对企业经营发展甚是重要，企业只有加强内部财务管理模式构建，结合工程企业自身实际情况实时分析，才能及时发现企业各类风险隐患，从而提高企业决策及管控水平，为企业发展注入新的动力。

参考文献

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作者简介：郑尚坤，男， 1996年8月23日，籍贯：江苏省徐州市，研究领域：建筑项目工程管理。

三江学院土木工程学院 210012