建筑工程造价的影响因素及降低工程造价的措施

谢锦超

摘要：面对现如今我国各行各业竞争压力增大的局面，为了满足企业自身利益的需求，施工企业要加强对施工预算的管理，并制定出健全、完善的管理方法与策略，以此来提升企业的竞争能力，提高企业的经济效益。同时，经过科学、合理的施工预算管理，不但能够降低建筑工程成本的投资，同时还能让建筑工程当中各个环节都能顺利、高效地展开，为企业的后续发展奠定良好的基础。基于此，本文分析建筑工程造价成本控制的要点，为建筑工程降低成本投入，并获得更高的经济效益提供合理参考。

关键词：建筑工程;工程造价;措施

前言：建筑工程造价管理是现代建筑企业资质评定的一项指标，企业的主要目的是获取经济效应，在我国市场经济高速发展下，社会经济呈几何形式增长，建筑工程所处的发展环境日益复杂，为保证建筑企业能够实现持续发展，必须意识到工程造价管理对企业持久发展的重要性，应该在保证工程项目质量，确保工程建筑工期达到规定要求的前提下，于建筑工程各环节进行科学的管控，通过开源节流保障工程项目总成本在企业可承受范围内，通过全过程监管为企业带来良好的经济效益。

1、建筑工程造价成本影响的因素

1.工程决策设计影响因素

建筑工程的造价必然根据实际的建筑工程规划产生改变，在建筑工程落实的初期，成本造价工作人员需要确认整体建造目标的实际施工计划和标准，制定相对详细的决策计划之后再展开系统管理工作。需要注意的是在建筑工程的计划决策过程中，工作人员也要考虑可能会对工程造价控制产生影响的其他因素，如：临时变更设计、材料市场价上调等突发情况，都会导致工程造价提升和上调，若在计划决策的过程中，工作人员就能够考虑到该因素，并制定有效的方案进行控制，那么后续工作的落实也能更加顺利。

2.材料人工支出

在建筑工程落实的过程中，材料和人工都是必不可少的支出，显然这也是对工程造价成本投入量产生影响的主要因素。想要降低人工和材料方面投入的费用，最直接的方式就是控制工期，这样才能在不降低质量的前提下，保障成本造价减少。在建筑工程施工的过程中，本身建材价格就有可能随着市场波动上涨，若工期延长，此种概率就会更高。不仅如此，近几年我国社会经济的发展导致人力成本也不断提升，在进行成本造价控制时，必然要综合考虑会对材料以及人工投入产生影响的因素进行控制。

3.成本控制制度不完善

大多数的建筑工程企业在对企业的成本进行一定的管控时，都会存在着相应的不足，比如说奖罚制度建立不完善，不能够对员工起到一个积极的促进作用。再加上以往制定的相关规章制度得不到科学化的落实，也会为员工营造一种消极的氛围，提升不起工作的兴致。然而，在企业的整个工程管理的过程之中，施工人员也是作为一个主体而存在的，对最终的效率有很大的影响。但在某种方面来说，施工方面的一些问题也在影响着最终的结果。

2、加强建筑工程造价管理措施

1.设计阶段

这一环节主要是结合工程项目建设的需要，科学合理地设计工程招标，尽可能地将工程设计变更减少。比如在本工程中，因为实训过程中，为确保实训安全，所以需要增设防护措施，就需要在原来的窗户上优化安装护栏所需的尺寸，而本应采用的轻质砖墙，考虑到日常实训的行为特点，将容易损坏的輕质砖墙更换为玻璃隔墙，从而避免后续拆除的清除。其中，一层车控室的轻质砖墙中，根据装饰图纸，将其更换为玻璃隔墙，这样就避免了后续的设计变更。这样不仅节约了墙体成本，而且避免后续拆除墙体重建的情况。

2.招投标阶段进行造价控制管理

在招投标过程中，需要在资格预审上进行严格把控，业主需要加大审查力度，对投标单位资格进行全面的分析，不仅要考察他们的信誉，还要对他们以往的业绩进行重点的分析，确保所选择的中标单位，具有较强的综合实力。不仅如此，在招投标过程中还需要对串标等行为进行有效地预防，针对各个投标单位的投标方案，需要深入的分析，如果多家投标单位出现了价格相近的现象，又或者投标方案高度相似，在这样的情况下应该重新招标。除此之外，对于本单位参与招投标的人员也需要严格的选举，不仅要拥有专业知识，还要具有较强的法律意识，政治立场要坚定，在整个招投标过程中坚持廉洁、自律，避免受到不良诱惑抵制，这样也能够在源头上促进工程造价控制和管理工作的顺利开展。

3.人工及材料控制

对于建筑工程来说，针对材料采购环节需要进行重点把控，安排专业的采购人员，在具体采购之前，制定可行的采购计划，按照施工进度进行编制，还要形成书面材料，相关材料采购人员需要根据既定的计划进行采购。当材料进入施工现场时需要做好检测工作，在源头上把握材料的质量，避免造成经济损失，对于材料进行发放的过程中也应该采用定额制度，强化施工人员的成本意识，使得材料利用率能够得到提升。另外，对于工程造价来说，人力成本是重要的影响因素，对人力成本进行控制时需要结合项目的整体目标，加大管理力度，提升相关工作人员的综合素质以及业务能力，尤其要对成本和质量之间的关系进行妥善协调，在降低人力成本的同时也要做好培训工作，尽可能的应用先进的技术，减少人工作业，经过提升机械化施工水平，这样能够提升整体的效率，也能够降低工程造价。

4.提升工程项目预算编制质量

预算编制是工程项目全面预算管理的重要环节，为了提升预算编制质量，应注意以下内容：①勘察现场，要保证项目预算编制的精准性，应在现场勘查施工场地，全面了解施工区域的地形、水文、土质、气候等要素，以获取真实全面的一手资料，在了解施工地区实际情况后，根据项目建设投资额情况，可以针对性地制定最佳施工方案，将预算控制在合理范围内，同时还要考虑到材料费、设备运输费等内容。②熟悉施工图纸，在编制预算过程中，要结合施工图纸，对施工的规模、地理位置、建设标准等要素进行明确，同时结合不同的施工工艺，对总工程量进行计算，在计算过程中要详细比对，将各个环节所需的费用均囊括在预算范畴内。③选择定额法编制预算，采用定额法编制可以在一定程度上控制造价，在编制定额时，根据不同的功能需求来合理确定定额，并将其与工程量清单保持一致，避免出现误差。

5.加强工程造价监管

在建筑工程中，工程造价管理可以有效地提高工程建设的整体效益，并且，在进行造价管理的时候，为了降低工程成本，给企业创造更大的经济效益，还要在各个环节中贯穿工程造价管理，并且严格遵循合同内容，有效地保障工程的质量和安全。并且，在进行造价管理的时候，还要建立一个专门的监管小组部门，然后按照不同的时间下达不同任务来促使工程造价管理顺利开展。另外，在后期进行决策和管理的时期，要对工程的造价设计进行优化，提高建筑工程建设的经济效益。

结束语：综上所述，在建筑工程中，工程造价控制和管理是一项重要工作，涉及范围比较广，且具有一定的难度。作为相关工程造价控制管理人员，这需要充分了解相关的控制要点，从各个环节进行造价控制，从项目决策起就要进行干预，一直到项目竣工结束都要进行造价控制，进而合理减少工程造价。

参考文献

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[2]李云. 建筑工程造价的影响因素及降低工程造价的措施探讨[J]. 商品与质量，2020（10）：252.

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