基于信息化环境的机场工程建设项目管理

李兴堂

摘要：在信息化社会环境下，机场工程建设应加强信息化在项目管理中的应用。信息管理的应用可以提高管理效率，实现人力资源的解放，并在实施过程中确保项目管理的合理性。同时，信息管理模式可以有效地处理项目管理中的具体问题。因此，在机场工程建设过程中，应加强信息化在项目管理中的应用，本文介绍了该方法的应用。

关键词：信息化;机场工程建设;项目管理;建筑学

引言

目前，信息管理系统的应用已在机场项目建设中取得了一定进展，但仍有一些亟待解决的问题，项目管理的问题尤为突出。与发达国家相比，我国的机场工程建设管理信息化水平仍然存在较大差距，如何提高项目管理的信息化水平是当前机场工程的关键问题，也是机场工程建设施工中要考虑的关键问题。

一、论述信息化建设的概念

实施信息化管理可以实现外部设备对施工过程的控制，也可以提高效率，同时有效解决项目进度控制问题。利用信息技术可以将项目建设中涉及的数据输入到信息系统中，以提高工作效率。同时，在项目实施过程中，根据实际情况，可以对信息系统进行升级和更新，以提高工作的效率和项目管理的实际水平。由于机场的投资规模大于普通工程项目，因此，在项目管理中，进行整体、科学、有效的管理项目进度控制和项目投资是困难的。同时，在机场项目管理过程中，涉及许多细节，整个组织的工作量很大。应用信息管理可以加强各部门之间的沟通，避免管理上有混乱。信息管理在技术组成、管理理念和解决问题的实际效率方面要比实际情况要好，可以为工程建设项目提供技术支持，确保项目的顺利进行。为了促进信息化管理的发展，需要改善信息支持系统和硬件条件，并提供高容量管理系统。

信息系统的具体组成：就信息系统的具体组成而言，有必要使用计算机作为硬件支持，可以在满足基本条件的基础上改进备份系统并设计数据库，将数据库作为服务系统的重要组成部分，实现对机场建设项目信息的合理管理。同时，有必要对机场项目的各个方面进行规范和管理。有关部门应注意提高数据质量，确保实时数据处理，提高项目管理工作的及时性。根据建设项目的具体特点，有必要构建信息管理系统，需要关注系统中的不同角色。设计管理模块，主要包括进度控制、投资管理、质量管理等。在投资管理模块的设计中，我们需要比较相关数据，将目前期投资与实际投资进行比较。信息化管理和与传统方式相比，减轻了工作强度，提高了工作效率。应用质量控制相关模块时，应以项目建设的质量标准为依据。应同时分析项目验收标准，鉴于项目在实施过程中的事故进行合理处理。

二、信息化的具体应用

2.1 项目信息化

要建立项目管理系统，确保项目管理工作实施是科学而全面的，这对于建筑项目、施工人员、项目流程、项目内容、项目实施、应用工具和技术、项目负责人以及项目实施有很大的影响。因此，在管理系统的构建中，可以以此为切入点 ，找出在执行项目时容易发生的问题，提出相應的解决方案。管理体系的建设可以保证施工的安全，验证项目管理的有效性并实现信息管理，为项目体系的建设创造良好的条件。

2.2 信息化机场等建设的摸索

培训专业技术：项目管理人员对机场项目的规模，项目特点和系统集成的要求都不一样，发包人员在招标过程中一般对项目经理的从业经验和专业能力证书都提出合理的要求。因此，有必要加强对管理人员的专业培训，使他们具有专业技能，培养他们的现场设备认知和维护能力，数据备份和计算机操作的应用能力。此外，项目管理部门的领导应继续提高施工人员的信息数据安全管理，尤其是对于一些涉及机场重大安全和重要备份的记录，要求专人专岗，培训合格后方能上岗执业。

改善硬件设备和信息技术。硬件设施是项目管理信息化的基础。如果设施不完善，将难以使用信息系统。为了提高机场项目建设的管理水平，相关部门应注意硬件设施的改进。在投资建设硬件设施时，对每个项目的成本应综合考虑。另外，为了实现机场建设项目的信息化管理，就要加强信息化建设。在这个过程中，相关部门可以根据项目建设的实际情况，匹配相应的信息技术，促进项目管理的信息化，并应用语音识别系统。在信息技术的背景下，要改善机场建设项目的管理，有关部门必须加大投入，完善硬件设施。如果没有完整的硬件支持，信息系统就很难在实践中使用。

2.3 信息管理市场应用价值

信息化在机场建设项目管理中起着重要作用，简而言之，如果我们可以在发包建设阶段提高信息利用水平。使用信息技术可以更好地解决日程控制问题，并利用信息系统控制机场建筑工程的进度，处理工程建设项目中包含的数据，以提高工作效率。此外，在机场项目的长期实施中，加强信息系统的设计和升级可以提高工作的质量，提高机场建设项目管理效率。对于具有现代特色的机场建设项目，其投资规模远远大于普通建设项目，这也导致了中国机场项目的施工人员通常都无法科学地管理整个过程，在投资和进度控制方面存在很多问题，难以保证质量管理。此外，在机场工程建设项目的管理过程中，工作量很大，一些机场项目所有者仅使用传统的信息管理方法，对新技术，新的路由节点和新的总承包管理流程不确定或者执行不坚定。在这种情况下，应用信息系统环境可以解决管理理念、技术组成等方面的很多问题。因此，机场建设项目业主应继续加强信息管理，在信息技术建设中，首先要建立完善的信息沟通。其次，应该提供良好的硬件设备条件，最后还需要有优质的数据化管理系统。

三、机场工程项目建设管理的实践

从实际情况看，机场建设项目建设进度控制具有重要意义。具体地说，机场不仅代表着城市的形象，而且还代表着城市的实力，是一个城市最基本的公共服务设施。因此，与其他工程项目相比，机场工程项目的建设要求更高，过程较为复杂、技术含量高、规模大、施工进度控制难度大，还有很多其他的困难。此外，机场项目的建设与许多配套子项目密切相关，例如计算机管理系统、安防工程等，机场工程与配送子项目之间有很多交叉建设项目，所以如果未按照计划和时间表进行工作，则可能会影响整个项目，针对这种情况，我们必须使用信息管理技术，合理调整时间表。机场建设项目的投资控制管理具有重要意义。在项目过程中，机场的总体规划可能会直接影响特定项目，由于许多影响因素，在机场建设过程中很多投资都失去控制。此外，现代机场工程项目采用发达国家的新设备和新技术，施工的实际成本往往会超过原始投资，如果不通过信息技术手段进行合理的投资控制管理，那么机场建设项目很难取得良好效果。随着中国民航业的发展，机场建设项目相关的问题逐渐引起人们的注意。信息时代已经完全到来，机场建设项目管理人员应根据建筑业的需要提高信息技术水平，应用信息技术来确保机场建设的秩序和顺利进行。

四、总结

总之，通过有效的信息化利用和物联网技术的合力，对加强现代机场的组织管理能力和航运能力都做出突破性提高，在保证集中人流的管理和社会安全稳定的主旋律下，针对不同的管理内容设计不同的管理模块，确保硬件实施，在投资建设时，有必要仔细分析各种费用，利用信息技术确保机场建设项目的正常进行。

参考文献

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