油田设备管理常见问题分析

詹江 聂斌

摘要：随着近年来油田企业规模的不断扩大，油田企业管理水平也在不断提升。在油田企业开展精细化管理工作的过程中，油田设备管理工作的开展，是其中重要的内容。本文对油田设备管理工作中的常见问题进行总结，并针对问题的存在提出了优化改善的措施，希望为实际工作的开展，提供参考。

关键词：油田;设备管理;常见问题

前言：

在经济快速发展的过程中，石油资源的需求量不断增多，石油的生产开采量不断提升。在石油生产开采的过程中，油田设备发挥出重要的作用。因此加强对油田设备的管理工作，是保障油田生产的重要内容。但是在当前的油田设备管理工作中，还存在着一些问题，影响着管理的质量水平，需要及时的处理和优化。

一、油田设备管理中的常见问题

油田设备管理工作的开展，是保障油田企业正常生产的关键，也是保障油品质量的关键。在油田企業市场竞争不断激烈的情况下，油田企业需要加强对设备管理的力度，才能不断提升企业的竞争实力，保障企业的经济效益。在当前的油田企业生产开采过程中，开展的油田设备管理工作还存在一些问题，主要表现在以下几个方面。

（一）油田设备管理的制度不够完善

在当前的油田企业开展的设备管理工作中，存在着管理制度不够完善的现象。在油田企业不断改革发展的过程中，油田企业的发展遇到了更多的挑战，在开展设备管理工作的过程中，大多数企业已经对该项工作开展的重要性达成一致认识，但是针对管理中形成的制度建设，还存在不完善的现象[1]。比如在开展的设备管理制度建设工作中，油田企业的实际情况是不同的，但是制定的管理制度大同小异，在实际的执行过程中，还存在着落实力度不够的现象，不利于调动员工的积极性，也不利于设备管理的质量保障。

（二）油田设备管理的组织不够科学

在当前的油田设备管理工作开展中，存在着管理组织不够科学的问题。首先，油田设备管理工作，组织机构是职能型的，在开展管理工作的过程中，受到生产部门、财务部门、质量检验部门等多个部门的影响，容易发生部门之间的矛盾现象。其次，油田企业开展设备管理的组织机构不够灵活，员工之间的服务意识、部门之间的沟通意识不强，造成合作受限，不利于管理工作的顺利开展。最后，当前设备管理组织机构的协调能力有限，不能对设备的应用展开专业调查，不利于设备资源的优势发挥，影响了管理的效率。

（三）油田设备管理的方法不够先进

在当前的油田设备管理工作中，存在着管理方法不够先进的问题。油田设备管理工作，更多的重视设备的功能管理，不注重设备的经营管理，造成对设备资产的管理不够全面的问题发生，进而影响到对设备管理工作的定位不准确等问题发生。除此之外，在开展油田设备管理工作的过程中，责任制度的落实情况不够完善，在设备发生故障的情况下，工作人员之间存在推卸责任、扯皮推诿的现象，不利于管理工作的顺利开展。

（四）油田设备管理的人员素质不高

在当前的油田设备管理工作中，人员的素质有待提升，影响了整体管理水平的提升。首先，设备管理的情况复杂、专业性强。其次，设备管理的规范化要求高[2]。这两个特点的存在，对管理人员的素质要求更高。但是在实际工作的开展中，管理人员的素质水平不高，对设备的管理新知识学习兴趣不高，造成对设备的专业性掌握不全面，影响设备的管理水平，在设备发生故障的过程中，不能及时展开有效的维护和处理。

二、油田设备管理问题优化处理的措施

在油田设备管理工作的开展中，针对当前存在的问题，要有针对性的展开优化处理的措施，才能确保油田企业的安全生产。其中优化问题处理的措施，主要表现在以下几点。

（一）完善油田设备管理制度

在油田设备的管理工作中，要不断完善管理制度。管理职务是保障企业正常运行的基础，也是约束员工行为的方式，只有在完善的制度管理中，油田企业的内部管理工作、设备管理工作才能正常有序的展开。在完善设备管理制度的过程中，需要结合油田企业的实际情况，借鉴优秀的管理经验，将管理制度进行科学性、合理性、规范性的制定，切实发挥出制度的作用，保障油田设备的正常运行。

（二）加强油田设备管理组织

在开展油田设备管理工作的过程中，要加强油田设备的组织管理，提高油田管理的科学理念。首先，要求在开展设备管理工作的过程中，从企业的管理层，到企业的基层员工，都要树立设备管理重要性的意识，在开展具体工作的过程中，将设备的安全性保障放在重要位置[3]。其次，要求对设备管理的组织机构进行科学完善，加强与各部门之间的沟通与交流，建立良好的服务意识、服务理念，确保开展的工作顺利有序。

（三）丰富油田设备管理方法

在开展油田设备管理工作的过程中，要结合信息技术的应用，构建完善的信息管理系统。通过使用计算机的软件管理，对油田企业中的设备进行全面的资料上传，在系统平台的管理中，实现对设备资源的合理配置，高效率应用，全面提高设备的安全性、实用性。

（四）提高设备管理人员素质

在开展油田设备管理工作的过程中，要注意提升管理人员的综合素质。可以在提升素质的过程中，根据不同员工的个人能力、个人特长，为其分配合理的岗位，发挥人员的积极性。还可以不断开展培训，对新技术、新设备的专业知识进行培训，提高人员的专业素养。

结语：

总之，在油田设备管理工作的开展中，存在着管理制度、管理组织、管理方法、管理人员等四个方面的常见问题，需要结合不同问题产生的原因，采取相对应的措施进行有效应对，不断提高油田设备管理工作的质量和效率，从而更好的保障油田企业的健康发展，切实发挥出设备的作用，提升油田企业产量和效益。

参考文献：

[1]王升刚，商玉林，马柯等. 油田设备智能润滑管理信息系统的设计[J]. 计算机时代，2021，（03）：40-43.

[2]梁雯钰. 提高设备运行效能方式的实践[J]. 中国设备工程，2021，（05）：8-9.

[3]芦小龙. 地面建设中机械设备的标准化管理探讨[J]. 全面腐蚀控制，2020，34（12）：108-110.

单位青海油田物资装备公司 甘肃 敦煌  736202