油田建设项目工程物资管理有关问题的探讨

陈瑞

摘要：近些年国际油价的发展逐渐的呈现出一种低迷的趋势，这对于石油行业的发展来讲，开展有效的生产成本控制室非常关键的措施。现今的油田生产企业在开展建设物资管理的过程中，依旧存在着较多的问题需要加以改正，本文主要对新常态发展下的油田产能建设项目工程物资管理相关内容加以分析，从而为今后的实践工作开展提供更多的理论指导。

关键词：油田建设项目;工程物资管理;问题探讨

前言：

在开展油田产能建设工程项目的过程中，开展物资管理工作对于整个项目的发展起到了积极的促进作用，同时起到了节约成本、提升企业经济效益等多种作用。只有在工作开展中充分的认识到油田产能建设工程物资管理工作开展的重要性，以及实际工作开展中存在的问题，才能够提出具有针对性的解决措施，为今后的油田企业经济效益发展起到积极的促进作用。

一、油田建设项目工程物资管理工作中的问题

（一）油田企业物资管理的理念相对滞后

油田企业的相关工作人员认为，在开展物资管理的过程中，负责者认为物资管理负责者主要是管理物资管理职能部门，当物资管理工作中出现问题，都需要由物资管理部门承担相应的责任，这也就导致在实际的工作开展中，一些工程职能部门无法在物资管理开展中起到自身的作用。

（二）物资管理人员的配备数量不充足

物资管理工作的开展涉及到的内容非常的多，并且管理工作比较复杂，且工作人员呈现出一种专业知识薄弱、综合素养不高以及人力资源配备不够等因素，在工作开展的过程中会出现主观能动性差、创新意识不足等问题，无法胜任实际的物资管理工作开展内容。

（三）缺少科学物资管理激励机制和完善物资管理基础设施

在现今的油田企业工作开展中，物资管理人员对于物资管理岗位工作没有产生正确的认知态度，其普遍性的认为在该岗位工作的开展中，很难做出实际成绩同时工作比较繁重等，这是因为油田企业在工作开展中，过于重视企业的生产与工程开展，没有针对员工的工作开展采取更多的激励制度，所以工作人员也无法形成积极的工作态度与热情。一些油田企业在工作开展中因为资金的不足，对于基础设施的建设投入较少，继而阻碍了现代化管理工作的开展，就会在实际工作开展中出现使用寿命减少的问题，导致企业出现更多的经济损失。

（四）物资采购计划编制不够严谨

因为油田企业工程管理部门，对于计划采购的认识程度不足，只是在工作中照搬图纸中的设计，没有与物资的实际用途加以结合。导致实际的计划与工程需求的物资数量不相符，继而导致工程出现延期、物资浪费等现象，对于企业来讲造成了较大的经济损失。

二、油田建设项目工程物资管理开展的科学策略

（一）积极转变物资管理观念

油田企业在工作开展中需要树立起“全员管理”的工作理念，并且定期针对于工程管理部门展开物资管理知识宣讲，在工作开展中引进更多的先进理念，在使用相关管理标准的基础上，构建起科学的管理制度，也就是在工作开展中形成物资管理、工程管理人员责任制的一种发展模式。保障所有工作人员都可以参與到工作开展中，促使管理工作质量不断提升。并且工程管理部门需要按照图纸以及生产需求，在规定的时间之内完成相应的物资采购计划，针对于编写过程中出现的问题导致后续工期延误、物资浪费等问题，需要直接追求编写者的相关管理责任[1]。当物资管理人员接收到物资需求计划之后，要及时的上报计划，如果因为计划的漏报、错报等因素导致工期延误等，需要直接追求物资管理人员自身的责任。

（二）加强人员的配备力量

油田企业工作人员需要构建起专业的知识人员储备库，实现对物资管理工作开展的统一化开展，定期展开对工作人员的专业化培训，以此强化物资管理人员自身的综合素质，以及工作开展中的业务操作能力提升，同时能够起到管理工作岗位的相关作用，对今后的管理工作与创新工作开展提供起到更多的促进作用。

（三）重视完善基础设施设备

加强油田企业的基础设施建设，实现对储备物资的合理化管理，促使物资得以有效的延长使用期限，避免因为基础设备建设不足，导致物资在使用过程中因为闲置导致经济损失等问题的出现，完善相应的基础设施，可以促使企业构建起现代化的物资仓储管理体系，以及应用现代化的管理方式，促使仓储管理工作开展效率不断提升[2]。

（四）建立科学合理的激励机制

在油田企业工作开展中，要制定出一些管理人员激励机制，分别包含物质奖励与精神奖励，针对于物资管理人员实际工作开展内容加以适当的评优。同时还需要在企业工作开展中，推广使用先进的管理方案，实现精细化管理下对物资管理经济效益的评估，同时对管理人员加以相应的物质奖励。在工作开展中使用各种措施，优秀的提升工作人员参与工作开展的积极性，可以将自身的潜能更大的发挥出来，提升物资管理工作开展质量与水平。最后，要更加重视对物资计划管理工作的开展，按照设计图纸以及生产需求，保障在规定的要求内，完成相应的技术编写与完整的物资需求计划设计，继而由管理人员在遵循采购计划的基础之上，向上级组织汇报，如果出现漏报等问题，导致整体施工物资出现资源浪费的现象，就要按照相关标准严格追责[3]。

结语：

综上所述，需要油田企业在不断的发展过程中，重视对物资的精细化管理工作开展，针对于现今实际工作开展中存在的众多问题，需要企业能够及时的加以改正，并采取更多的有效措施，有效的控制投资的成本实现对资金的节约，继而推动油田建设工作开展中，物资管理工作的开展质量与水平，促进社会整体经济效益与社会效益的不断提升。

参考文献：

[1]李智峰. 石化工程项目工程物资管理内部控制研究[J]. 中国集体经济，2021，（09）：50-51.

[2]付伟. 企业工程项目成本管控研究[J]. 大众投资指南，2021，（06）：137-138.

[3]魏经明，李茜，许超. 浅析海外电力工程设备物资管理存在问题及对策[J]. 电站系统工程，2021，37（02）：81-82.

中国石油青海油田分公司  青海  816000