创建健康企业主要措施分析

摘要：企业内部员工的凝聚力和向心力对企业的发展有着不可或缺的作用，员工的健康则是员工凝聚力和向心力的必要因素，构建健康企业，充分调动员工的工作积极性，在企业内部培育正能量，才能够切实的维护企业员工的根本利益，真正在企业内部形成向内聚合的合力，全面增强员工的工作热情和工作效率，为企业的发展带来更高的价值，真正提升企业的综合竞争力，使得企业健康、长效以及科学有序的发展。

关键词：员工  健康企业  发展

引言：

为贯彻落实中石油集团公司《健康企业试点促进与创建方案》、辽河油田公司《“健康辽河2030行动”实施方案》有关精神，全面推进特油公司健康企业试点创建工作，确保各项目标任务顺利完成。各部门充分结合实际，认真抓好落实，确保早日建成高标准、高质量健康企业。

1、推动创建健康企业工作的重要意义

习近平总书记高度关心全民健康，多次就人民身体健康问题作出重要指示批示;党的十九大报告提出“人民健康是民族昌盛和国家富强的重要标志”，作出实施健康中国战略一系列决策部署，党的十九届五中全会“十四五”规划及2035年远景目标对健康中国建设也进行了明确部署;集团公司、油田公司紧跟国家步伐，相继发布《贯彻落实<健康中国2030规划纲要>实施方案》和《“健康辽河2030行动”实施方案》。在此背景下，辽河油田特种油开发公司成为集团上游板块唯一一家试点单位。

党的十八大以来，高质量发展成为时代主题，成为企业各项工作的主题主线[1]。高质量发展包含方方面面，其中一个重要方面就是员工队伍的高质量发展，干部员工的健康水平要体现出高质量。人力资源是第一资源，没有一支健康的员工队伍，我们的各项工作、各项任务很难履行，更谈不上可持续发展[2]。为了促进企业高质量发展，为了公司“打造百万特油新十年”“建设世界一流示范企业”战略目标，必须立足“打基础、利长远”，全方位、全周期呵护保障员工健康，以员工队伍高质量发展来推动特油公司高质量发展，以员工队伍一流健康水平来促进一流企业建设。

2、创建健康企业所面临的问题

健康是幸福生活的基础，提高员工健康水平是最大的民生工程。分析近年来公司体检数据，公司血脂异常、超重员工占比分别超过40%，脂肪肝、血尿酸升高员工占比分别超过30%，中高风险人员占比达到四分之一，近4年因心脑血管、癌症等疾病死亡人数达到10人，且呈现年轻化趋势，改善员工健康状况已经刻不容缓。作为健康企业试点单位，公司将会得到上级政策、资金支持及有关专业机构的指导帮助。我们必须秉持为员工、惠民生的态度，以试点创建为契机，全力打造健康生活方式和工作环境，提升全员健康素养和健康水平，让试点创建工作惠及全体干部员工。

3、创建健康企业的主要措施

3.1聚焦重点，加快推进，全面提升公司健康管理水平

一是精准实施健康干预。在健全全员健康档案的基础上，分类实施干预措施。针对中高风险人群，要定期开展身体检测和健康干预，对不同身体状况、不同疾病类型人员进行跟踪监测、分类指导，保障应急药品配备，逐步降低“四高”等慢性病人员比例及心梗、脑梗等疾病风险;针对接触职业病危害人群，要落实危害检测和警示告知制度，完善作业场所除尘、排毒、降噪设施，提供符合标准的防护用品，将硫化氢等有毒有害物质对员工影响降到最低;针对正常健康水平人群，要组织健康活动，倡导科学膳食、控烟限酒、适度运动等良好生活习惯，保持健康的身心状态。

二是全面打造健康环境。要坚持固废源头减量、源头分类，加强生产现场垃圾储存、运输及办公大楼环境卫生管理，推进无烟环境建设，营造良好的生产生活环境;加快推进A11物联网技术应用，利用信息化、智能化手段提高效率，降低员工劳动强度，防范安全风险;要依法合规排放生产性废水、废气、废渣和生活污水，定期开展生活饮用水水质监测，保证一线工作环境及饮用水安全。

三是着力培育健康文化。要在做好集团公司、油田公司“规定动作”的同时，广泛开展健康教育，宣传科学生活理念，推动健康文化与公司“油稠人不愁，困难也低头”热文化体系有机融合。

3.2真抓实干、协力攻坚，凝聚形成健康企业创建合力

一是加强领导、落实责任。成立专项推进小组，组长亲自上手、亲自去抓，制定本小组工作计划及实施方案，明确任务目标、工作内容、牵头单位及时间节点，层层建立责任制，将工作责任明确到部门、细化到基层、压实到岗位，切实把全员责任落实到位。

二是密切配合、形成合力。各单位各部门树立“一盘棋”思想，形成通力协作、齐抓共管的格局。牵头部门做好创建任务、措施的分解和督办工作，加强创建过程监督管控，定期通报创建进展;党群部门组织开展丰富多样的文体活动、宣传活动，传播先进理念和文化，引导员工养成健康文明生活方式，体现公司健康企业创建成果;各基层单位要提高标准、强化执行，确保创建任务落实到生产现场、创建结果体现在一线班站。建立工作沟通对接机制，形成“日报告、周总结、月分析”的闭环管理工作制度，及时沟通解决工作中遇到的各种问题，确保工作计划有序推进、按期落地。

三是主动合作、常态对接。健康企业建设专业性较强，仅仅依靠特油公司力量完成起来难度很大。要加强与上级部门的沟通协调，特别是依托中国职业安全健康协会、宝石花医院等机构的专业技术优势，指导项目推进、健康培训、自评验收等工作，帮助提升工作效率效果。

4、结束语

健康企業的创建是一项长期性、系统性工程。公司短期目标是：影响健康的主要危险因素得到控制，健康素养大幅提高，健康生活方式得到基本普及，形成有利于健康的企业工作、生活环境，员工身体素质明显增强。中期目标是：到2022年，员工健康素养水平达到50%及以上，主要健康影响因素得到有效干预，新发职业病为零，职业病危害项目申报率达到100%，员工对本岗位主要职业病危害及防护知识知晓率达到100%，岗位员工职业健康体检率达到100%。长期目标是：到2030年，员工健康素养水平达到80%及以上，全面普及健康生活方式，全面建成无烟企业，基本实现心脑血管疾病、癌症、慢性呼吸系统疾病、糖尿病等重大慢性病健康指导和综合干预全覆盖，员工健康指标达到同行业先进水平。

参考文献：

[1]张瑾.加强国有企业基层党建政工工作的新思路初论[J].山西青年，2019（23）.

[2]李涛.企业政工工作与人力资源管理问题的思考[J].科教导刊，2019（02）.

作者简介：曹阳，女，1985年10月出生于辽宁锦州，汉族，政工师，2008年毕业于沈阳体育学院体育教育专业，现于中石油辽河油田分公司从事政工工作。

中油辽河油田公司 辽宁 盘锦 124010