建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨(1)

曹西科

摘要：近年来，我国建筑行业朝着现代化的方向发展，人们开始对建筑工程施工技术和现场管理给予极大的关注。为了可以快速高效地提升建筑施工效率以及建筑施工质量，有效推进施工技术的应用，提升现场施工管理的整体水平，不断增强建筑工程自身的安全性与稳定性，需要对建筑工程技术开展必要的日常管理等工作。基于此，文章结合过往施工技术与现场管理的经验，依托先进的管理理念，提出具有针对性的管理手段以及措施，旨在为我国建筑工程的现代化发展提供支持和帮助。

关键词：建筑工程;施工技术;现场施工管理

在当前的建筑市场中，建筑企业如果提升其竞争力，需要立足于施工技术运用与施工现场的管理环节，借助先进的施工技术理念改善现有的建筑施工现状。同时应用科学、缜密的建筑施工现场管理模式，提升建筑施工项目的管理效率。新时期，建筑行业实现创新发展，在施工单位中建立起施工技术运用和施工管理的新体系，以促进建筑施工企业长效发展。

1建筑工程相关施工技术研究

1.1软土地基处理技术

我国国土面积较大，地区与地区之间的气候、环境差别很大，加之地质条件差异显著，导致建筑工程施工中所面临的软土地基不同，针对这种情况就需要联系实际做好软土地基处理工作。一般来讲，软土地基承载能力较差、稳定性也不强，为防止在施工中出现沉降不均匀的情况，一定要重视软土地基处理工作。首先，应了解当地土壤条件与环境条件，这是软土地基处理工作开展的前提;其次，选择合适的处理方法，可以被应用的软土地基处理方法有换填垫层、化学加固等;最后，结合施工现场软土基类型，分析与确定适用于该工程的处理方法，以便减少软土地基变形，强化建筑工程稳定性。

1.2混凝土施工技术

混凝土属于现代建筑工程经常会用到的材料，因为混凝土自身的良好性能，其在项目建设过程中起到了不可忽视的作用。但当前仍然有部分项目在实际建设过程中相关管理人员并未对混凝土材料和混凝土施工技术给予高度的关注，使在实际应用混凝土时产生了很多的不足，诸如其强度和硬度不足以及产生大面积裂缝等多种问题，这些问题的产生也对工程质量以及工程安全造成了不同程度的威胁。在混凝土实际进行运输时需要挑选较为平坦的道路，防止产生搅拌不匀称而产生分层的问题。

1.3建筑防水施工技术

建筑防水也是建筑施工中一项十分重要的内容，水是人们生产生活必需品，但过多的水融入到建筑工程中将会使建筑质量受到影响。一般的建筑物中都有洗手间、浴室等，它们都是用水较多之处，如果建筑施工中防水性能较差，达不到相应标准就会降低建筑防水能力，使建筑施工质量受到影响。因此，在实际施工建设中，一定要利用符合国家规定的防水材料，将防水施工技术应用其中，以便减少漏水情况出现。对于容易漏水的地点，应着重防护，尤其是房屋拐角位置为漏水多发区，应作为防水重点。

2建筑工程技术及施工现场管理中的常见问题

2.1安全生产问题

在建设工程里，安全生产工作是十分重要且不可忽视的，建设工程施工的环境较复杂，自身的构成也较为复杂，经常会受到很多因素的影响，因此需要强化安全管理。在具体施工时，若未进行安全管理，就会产生各种各样的问题，因此在具体的施工中，要添加多种防护措施。

2.2建筑工程生态施工技术

环境污染是当前社会发展中需要解决的重要问题，在建筑工程施工中考虑到环境污染问题，实现建筑工程生态施工技术的应用。该种技术是指在建筑工程施工中，考虑到环保问题，保障建筑工程施工对周围环境所带来的污染以及影响最小化，促进建筑项目能够与周围建筑环境相互协调。雾霾、建筑垃圾等对于环境的危害性极大，建筑工程自身就是一个改变地貌地形的工作，同时在具体的施工中往往会产生的大量的粉尘和建筑垃圾。据相关的雾霾源报告调查，成本雾霾PM2.5主要归咎于工业，在工业生产中，电厂占据7%，建筑施工粉尘占据5%以上。因此，实现建筑工程生态施工技术应用，在选择建筑材料时，需要充分的考虑到建筑材料对于周边环境的影响，以及建筑垃圾的处理等问题。当建筑施工完成之后，需要开展绿化工程，将生态建筑工程与当前的建筑工程有機结合，如空中花园、屋顶农田等建筑形式的体现，对于建筑环境进行充分的改建，在装饰建筑风格的基础上，实现建筑工程生态化发展。

2.3人员问题

在施工现场进行施工管理过程中，经常会出现多种问题。在具体施工时，部分施工人员并未遵守企业制定的规章制度，忽视领导的管理，团队合作意识不足，时常会出现一些不符合规章制度的行为，这些行为一定程度上影响了施工质量与施工进度。并且部分施工人员缺乏安全意识，时常不佩戴安全防护设备，并未按照企业制定的安全管理规定完成操作，因此安全事故时有发生。建设项目在开始施工之后，如果管理人员未及时进行检验、督导工作，或者存在敷衍行为，也会对建设项目质量产生不良影响。

3做好建筑工程施工现场管理的方式方法

3.1制定合理的现场施工组织计划

现场施工组织计划是否合理是施工现场管理的重要前提，也是施工现场管理依据。因此，在工程正式开始以前，设计人员一定要做好施工现场调研工作，联系实际调研结果，根据招投标内容设计出合理的施工图纸，并进行地质勘测，最终完成现场施工组织计划编制，只有联系实际的计划书才能在实际建设中发挥应有作用。同时，在计划书编制过程中，应涵盖的主要内容为工程基本情况介绍、各个环节施工计划、施工周计划、施工月计划以及施工进度等，并指出施工重点。

3.2确保施工监督机制规范化

建设项目的工期较久，工程也相对复杂，因此对施工提出的要求与标准也比较高。只有制定一个整体的施工监督管理机制，才能从根本上保障工程建设多个环节的施工管理水平，有效把管理与监督结合，降低安全事故的发生率，保障施工的快速有序进行。

3.3构建完善的奖罚机制与责任落实机制

之所以很多施工人员并不重视施工现场管理，主要在于是否发生事故与自身联系较小，多数施工人员认为只有做好自己的工作就好，至于工程质量是否合格也与自己没有多大关系，即便提出了问题也最多是一句表扬，实际意义不大，这样就打击了施工人员工作积极性。针对这种情况，企业就需要构建完善的奖罚机制，将责任落到实处，各个环节都有专人负责，对于遵守企业规定并发现安全隐患的人员给予精神奖励的同时也要给予物质奖励，如果其能够提出有效解决对策也可以适当提拔，而不遵守规定的施工人员则要予以惩罚，并对其进行批评教育，使其认识到违反规定的危害。只有奖罚分明的工作才能充分调动施工人员工作积极性，强化他们的责任意识，在促进工程施工进度的同时，也可以提高建筑施工质量。因此，各个建筑工程企业一定要构建奖罚激励机制，使所有施工人员具有良好施工意识。

4结论

通过以上研究了解到，建筑工程质量与施工技术、现场施工管理有很大关系。随着社会经济水平的提升，人们对建筑物所提出的要求也就越来越多，功能也逐渐呈现多样化，建筑企业为了满足人们需求也应用了很多新技术与新工艺，但施工技术与现场施工管理依然是重点内容，因此，本文提出了建筑施工技术，实际情况中质量控制的水平，还需要逐步提高施工人员的认识深度，强化在施工中的管理水平和监察力度，积极改善现阶段的不足，以相应的强化措施来保证建筑土建施工的质量。

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