新常态下企业经济管理模式适应性调适

摘 要：当今社会时代发展瞬息万变，市场竞争越发激烈。要想在复杂的经济环境当中占据有利位置，提升自身综合能力是获取核心竞争力的唯一方法。在此当中，企业经济管理模式决定了企业的发展动态与方向，也影响到企业在市场经济当中的地位。对此，本文将企业经济管理作为研究主体，分析经济管理模式在新常态下的适应性，并阐述其特点、意义与具体的完善措施。

关键词：经济管理模式;适应性;策略;竞争力;有效手段

中图分类号：F270.7 文献标识码：A

DOI：10.12245/j.issn.2096-6776.2021.09.35

1 引言

近年來，我国社会经济发展迅速，市场经济条件逐渐完善，在给企业带来新发展机遇的同时，也使其面临一定的挑战。可以说，如何对来自市场的挑战进行有效的应对，更好地把握发展机遇成为了现阶段企业经营管理当中的一个重点问题。在企业发展当中，经济管理模式具有十分重要的作用与地位，对此，需要能够充分适应市场发展形势与科学措施的应用，保障企业更好更快地发展。

2 经济管理模式

在市场经济体制下，经济管理模式是指企业根据自身发展实际所开展的一系列有目标、有计划，同时具有协调性以及控制性特点的经济活动[1]。同计划经济体制相比，管理模式在市场经济体制下对于经济管理具有更高的重视程度，其主要体现在以下两个方面：第一，结合企业发展实际，包括企业发展特点与优势，制定与之适应的管理制度与规范，为企业内部资源循环以及资金周转等工作的进行打下重要的基础;第二，与市场经济发展规律进行充分结合，在具体经济管理工作开展当中，需要对合理、科学高效的管理制度进行制定，保证市场发展与企业经营间具有一致的特点。在现今我国政治体制改革、社会经济发展不断推进的过程当中，企业在经营管理模式方面也发生了较大的变化，主要可阐述为两个阶段。在第一阶段中，企业经营主要来自政府的拨款支撑，政府与国家是企业的管理者。第二阶段则由市场决定企业管理的发展方向，在以竞争为动力的情况下，通过优化配置企业内部资源实现企业流通生产与经营的融合，以此保障企业的稳定持续发展[2]。

3 经济管理特点

在现代企业经济管理工作开展当中，主要的特点体现在以下方面。第一，关联性强。在企业发展当中，将受到来自金融战略的较大影响。对此，则需要保证企业经营管理能够满足经济战略目标。企业在经营过程中经常会面临资金问题，这也可以说是对企业经济发展形成制约的重点因素。在企业发展当中，各项工作也同经济管理间具有十分密切的联系，可以说，经济管理工作开展的质量将会直接对企业整体发展质量产生影响。第二，指导性强。对于企业的高层来说，无法全面掌握企业的内部细节，要想对企业发展动态进行了解，则只能够通过财务数据进行分析。可以说，企业管理者在作出重大决策时，需要能够从宏观角度对问题进行考虑与分析。在企业经济管理工作开展当中，将会对财务管理产生一定的影响，而对于企业经济管理来说，也通过内部财务指标的应用对企业未来发展方向进行判断，之后进行科学有效的规划[3]。在企业经营当中，经济管理工作开展效果也将对企业管理具有重要的指导意义。第三，综合性强。在具体企业管理当中，经常会出现短期的效果，在未来一定时间内也将逐渐发挥长期作用，尤其是在现今企业发展当中，经济管理的价值将体现在企业发展的各个方面，在时间段上会具有动态的特征，使得企业经济管理具有较强的综合性。在经济管理工作开展当中，能够通过控制企业经济，对企业的生产过程与经营管理进行实现，在合理性与科学性方面具有更好的表现，切实提升企业的整体经济效益水平[4]。

4 经济管理意义

在新型企业发展的过程当中，经济管理模式的科学实施与应用具有十分重要的作用，其主要体现在以下方面。第一，能够对企业核心竞争力进行有效的巩固，使企业结构得到有效的优化升级。在现代企业发展当中，虽然盈利是其发展的重要目标与标准，但在盈利的过程当中，并非是根据资金与资源而决定的，而是需要保证企业经济具有健康持续的发展特点。企业在社会发展当中的优势之一即是企业的核心竞争力，只有始终保持核心竞争力，才能够使企业在激烈的市场竞争形势当中始终占据有利地位。企业的经济管理也可以说是优化经济发展的重要过程，通过经济管理规范方式的应用，则能够在其对相关经济问题有效处理的情况下使企业结构在此当中得到有效的重组与调整。第二，通过经济管理工作的有效开展，也能够在企业发展规划方面发挥出重要的作用，有效提升企业的社会价值与企业利益。可以说，经济管理模式的规范进行，能够对经济管理的导向性进行充分的发挥，充分结合企业长远规划与经济发展，能够在结合企业目前发展状况的基础上，对科学有效的经济管理目标进行制定，对新时期新条件下的经济发展进行有效的把控。第三，在新的市场发展条件下，通过经济管理的有效开展，也能够更好地符合企业目前的科学发展理念，更好地做好资源配置。在现阶段企业发展当中，运营销售、资源分配等方面的分析规划，都将对企业经济管理模式产生影响，经济管理动态特征的存在，也使得经济管理模式在此当中具有一定的变化特点[5]。通过规范管理工作，能够有效地把握该种变化特性。同时，企业经济管理也具有整体系统化的特点，通过该项工作的进行，则能够在实现企业内部机构有效统一协调的情况下保障市场的稳定运行与发展。

5 目前存在的问题

就目前来说，企业现有经济管理模式同以往相比改善效果显著，且在管理体制方面也具有了更为成熟的特点。但很多企业在发展当中还是存在一定的问题与不足，其主要体现在以下方面。

5.1 经济管理制度

部分企业在发展当中，虽然也对经济管理这项工作的重要性形成了一定的认识，但在具体管理制度的建设与落实方面还存在一定的缺失，并因此使企业在经济管理模式方面无法满足具体工作要求。导致该问题发生的因素有很多，首先，企业的管理层没有对企业经济管理形成充分的重视，在经济管理制度建设与完善的过程当中，经常受到传统老旧经济管理模式的影响，并因此使现有管理制度存在较多的缺陷与问题。其次，企业在具体经营当中，无论是基层职工还是管理层，都将重点放在生产管理方面，而在经济管理方面则存在主动性以及积极性缺失的问题，并因此影响了经济管理活动效果。

5.2 人力资源管理

首先，在部分企业当中，工作人员在经济管理能力方面存在无法满足要求的情况，并因此使企业经济管理活动无法有效及时开展。其次，在经济管理工作中，相关管理人员一味地要求员工超负荷地完成规定工作，缺乏对员工工作积极性、主动性的重视，也缺少对员工进行相关的鼓励，导致员工工作兴趣低下，人力资源单位人员流动情况严重。再次，很多企业的人力资源工作人员都是非专业人员兼任的，没有经受过正规系统的培训，无论是在责任心还是在工作水平方面都存在不足，也将因此影响到了经济管理工作效果。最后，员工受到工作性質、工资待遇等方面因素的影响，也将存在较大的流动性问题，在对企业人力资源整体配置造成破坏的情况下，也将对激励管理模式的稳定性造成影响。

5.3 管理组织结构

首先，经济管理组织结构在具体建设当中受到来自传统模式的较大影响，在组织结构建立方面存在陈旧僵化的问题，无法满足市场经济体制。其次，经济管理结构在灵活性方面存在不足，不仅会影响到企业社会经济效益，而且也将对市场竞争力的提升形成制约。部分企业缺少对未来有效长期的规划，过分追求眼前利益，而没有对组织结构的重要性形成充分的重视，并因此在具体结构架设方面不够合理。最后，领导层在组织管理的主动性以及积极性方面也存在不足，并因此会对经济管理效率与质量产生负面影响。

6 模式完善措施

针对目前经济管理模式的不足与问题，则需要能够充分结合企业自身发展以及市场经济的特点，通过以下措施的应用，切实优化经济管理模式。

6.1 优化管理理念

要对以往陈旧传统的经济管理理念进行转变，对现代经济管理理念进行吸收与借鉴。作为管理层，需要积极转变以往的经济管理模式。首先，需要能够对企业发展情况进行充分的结合，从规章制度角度入手进行优化与完善，保证能够充分满足企业发展实际需求。其次，也需要根据行业相关国家法律法规进一步完善企业规章制度，要结合现阶段市场发展特点，对管理思路进行及时的调整，对与其具有较好适应性的经济管理模式进行适应与实施，科学评估具体执行力以及实施效果，在发现问题的情况下做好问题的分析与解决。最后，需要能够强化基层员工与企业管理层间的协调与沟通，做好企业中相关资源的科学整合，在优化配置的情况下保证企业经济管理模式具有较好的可行性[6]。

6.2 健全管理体制

在市场竞争压力不断激烈的情况下，作为企业也需要在发展当中做好相应经济管理体制的建立与健全，以此保证企业能够在此当中获得稳定持续的发展。在完善经济管理体制过程中，要能够对企业管理部门的专业化水平进行提升，对管理部门的责任与职能进行明确，保证能够更好地开展管理工作。从现阶段企业经济管理需求考虑，可以对独立的经济管理部门进行设置，对其在工作当中的重要性与权威性进行充分的体现，保证能够在经营生产部门间起到较好的协调作用。专业经济管理部门在运行当中，则能够对其他部门的运行情况进行有效的监督，以此保障企业的正常运转。可以说，通过对企业经济管理制度的完善，强化内部控制制度，对企业审计规范与内部督查进行规范，形成常态机制，能够为企业相关经济活动的顺利进行做出有效的保障。在企业当中，相关部门也需要充分遵循企业经济管理制度，保障能够在相关制度下科学开展相关工作，以此对企业经济管理的稳定、持续发展做出保障。

6.3 优化组织结构

在企业长期发展当中，经济管理组织结构的作用十分关键，尤其是在现今我国市场不断发展的情况下，该种机制将更好地体现出特点。在陈旧传统的计划经济体制之下，企业经济组织结构缺少灵活性、科学性以及合理性，并因此对企业健康发展形成了制约。对此，作为企业则需要能够对自身发展实际进行充分的结合，通过不同方式的应用在不同情况下发挥作用，切实发挥企业优势，对高效、科学、合理的管理组织结构进行建立，以此保障企业经济管理工作得以高质量开展。

6.4 优化人力资源配置

在企业发展当中，人力资源配置管理问题十分关键，相关企业管理人员需要对人力资源管理方式进行不断优化，使企业经济管理模式在当中得到有效的完善。在具体工作开展中，企业需要通过结合自身实际情况，对相关员工进行有针对性、可塑性的培训工作，开展多项培训措施，如参加培训课程、定期制定考核题目等，通过有效手段提升员工的综合素质水平，培养高素质、能力型员工。同时，在人才招纳当中也需要能够与企业长期规划战略进行充分的结合，在做好高端人才引入的情况下，通过相关待遇政策的优化留住人才，实现员工集体意识的有效培养。同时，也需要做好相应奖惩机制的建立与健全，对员工工作的主动性与积极性进行激发，使其在工作当中更好地发挥出价值。

7 结语

在现今企业发展当中，经济管理模式具有十分重要的意义，不仅将直接决定是否能够实现企业的社会经济效益，而且在企业市场竞争力与品牌价值提升方面也具有重要的影响与作用。对此，则需要在工作开展当中做好模式的科学优化与改善，为企业的未来健康发展做出重要的保障。

参考文献

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王文东.新时期企业经济管理工作的几点思考[J].中小企业管理与科技.2015（25）：33.

俞海平.新形势下企业经济管理创新研究[J].价值工程，2014（36）：137-138.

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