现代企业会计核算工作精细化研究

摘要：处于生存和发展激烈竞争下的企业，有必要改善和改革公司的管理制度，当前公司的会计核算精细管理方法受到广泛认可，这种新的管理方法是近年来发展起来的一种管理理念，它适应了公司的新竞争状况，从而有可能有效地保证会计工作的良好进展，并助力公司的长期稳定发展。本文简要介绍了公司会计工作精细管理，并提出了具体应用。

关键词：现代企业;管理会计;精细化管理

1.会计工作精细化管理特征

1.1管理会计与精细化管理

国家经济在持续发展的同时更加重视市场经济同时也增加了企业竞争的激烈程度，促进企业更加精细化管理，这也导致会计工作更加精细化。目前企业追求的是新的目标和需求，通过最小的资金投入得到最大的产品产出[1]。企业在激烈环境的倒逼下，更加追求生产率的提高，保证生产出的产品质量过硬，性价比高，能够在激烈竞争的背景下脱颖而出，从而有助于提升企业整体竞争力和综合发展实力。这就催生出企业的一个新的会计岗位，也就是管理会计，这是适應新形势提高企业竞争力的必然趋势。管理会计的工作职责更加精细化，和传统的会计职责不同，管理会计需要负责财务管理和风险防控、资金运作，同时还要运用会计管理知识参与企业的运营、管理和规划等。管理会计能够帮助企业实现经济效益最大化提高生产性价比，所以只有加强管理会计职责，重视会计精细化管理才能够提高企业的经济效益及风险防控能力。

1.2现代会计工作精细化管理特点

会计工作的精细化管理还可以根据管理目标的不同而分成若干个方向，主要包括提高企业的经济效益，拓展财务管理范畴，提高企业适应激烈竞争环境能力以及提高管理水平等内容。但是管理的最终目的都是为了促进企业的可持续发展，使企业获得利益最大化，实现企业效益的增收。新时期市场关系以及国家政策导向的变化，导致企业为了生存不得不适应变革，要在管理方面进行调整及改变。为了获得利益最大化，需要改进提高财务管理水平，提高对会计管理的重视程度，通过有效管理手段提高财务活动效益。通过建立健全科学管理体系，规范管理制度来加强精细化管理。

1.3会计核算精细化

会计核算精细化是当前的趋势，进一步改革和拓展了会计核算工作，彻底扭转了过去的会计核算工作，让会计核算工作更加精细化，内容更加平面化，彻底突破了核算工作的界限[2]，增强了与企业部门相互间的互动与关联。核算人员参与到更多的企业生产经营环节中，有助于全面降低运营成本。会计工作人员能够运用会计核算逻辑帮助企业管理层参与决策出谋划策，有助于促进企业的可持续发展。在精细化管理要求下，会计核算人员必须具备较高的专业素养，用严谨谦虚、敬业爱岗的态度为工作负责，为企业负责。

2.现代企业会计工作精细化管理应用

2.1提高员工综合素质，加强分配管理

会计核算人员的综合素质直接决定了工作的成效。企业的人力资源管理部门必须加强员工素质培养提高，为企业未来的发展与运营负责，从精细化管理角度出发做好人员培训和配置[3]。要提高入职门槛，增加入职要求，以高标准招聘从业人员。员工入职后要加强培训，设置合理的晋升渠道。严格管控员工数量和质量，打造素质过硬队伍。还要进一步提高会计核算管理人员水平，实行领导层改革，增强管理人员的综合素质，实行奖惩考核机制，注重培养知识储备足、职业素养高、职业经验丰富的管理人才队伍。管理人员要加强对从业人员的管理指导，加强业务培训提高业务能力，及时掌握员工思想工作动向。企业要多组织相关培训和讲座，开展观摩学习活动，让员工学习借鉴先进的理念和经验，提高企业人才实力。

2.2加强制度建设

制度是管理的基础。制度建设至关重要，企业必须加强精细化管理制度建设[4]。与此同时，企业还要加强制度实施监督与管理。在企业的全部岗位和部门加强制度建设，要求员工绝对服从，并且制定相应的奖惩机制。企业要明确会计核算人员的职责，鼓励员工展现出认真和负责任的态度，让员工全身心投入到工作中，努力为公司的健康发展做出贡献。企业要制定科学的工作计划，确保正确执行管理流程和方法。

2.3真正发挥企业内部银行作用

企业必须重视内部银行作用的发挥。为实现会计核算、内部结算和管控提供有力保障。必须牢固建立在企业发展现状基础上，结合企业的参竞争环境，准确把握企业经济走向，打造企业内部银行。企业内部银行的主要职责是资本管控、资金核算，要在研究经济大环境下，制定企业发展策略，在精细化管理角度上，充分实现会计核算精细化，推动企业生产经营发展。企业内部银行要保障资金稳定性，提高经济效率，助推可持续发展前景。

综上，当前公司的会计核算精细管理方法受到广泛认可，这种新的管理方法是近年来发展起来的一种管理理念，它适应了公司的新竞争状况，从而有可能有效地保证会计工作的良好进展，并助力公司的长期稳定发展[5]。会计核算精细化能够大大提高企业精细化管理水平，企业管理层必须充分认识精细化管理重要性和意义，建立健全相关制度，构建适合企业发展的管理体系。企业必须提高会计从业人员的综合素质，加强管理人才队伍培训，发挥企业内部银行作用，提高精细化管理水平，扩大经济效益，助推企业可持续发展。

参考文献：

[1]刘浏.关于企业会计核算精细化管理问题的探讨[J].中国民商.2020，01（8）.234.

[2]金盈波.以全成本为重点的医院财务精细化管理探讨[J].中国乡镇企业会计，2019，02（3）.130-131.

[3]刘颖.基于新医改背景下医院财务的精细化管理分析[J].财会学习，2018，02（14）.20-22.

[4]阎玉伟.探讨精细化管理在企业财务管理中的应用[J].中国商论，2018，03（4）.109-110.

[5]刘万忠.企业会计核算的精细化管理探讨[J].企业改革与管理，2017，11（21）.165.

作者简介：杨亚丽（1978.12-），女，云南省玉溪市人，讲师，经济师，研究方向：财务会计管理。