医院内部审计对医院经营管理的重要性分析

王云静

摘要：医院内部审计在医院的经营管理中具有有效的作用，为了使内部审计的实施效果加强，需要对经营管理过程的活动进行有效的监督，使医院的各项活动顺利进行，避免产生问题对医院管理造成影响。通过对医院内部审计对医院经营管理的重要性的阐述，分析医院内部审计在管理中的现状，提出医院内部审计改革的对策，使医院经营管理得到全面的支持，在内部审计的实施下实现发展目标。

关键词：医院;内部审计;经营管理

内部审计作为医院财务管理中有着监督作用的机制，可使医院的经济发展更加稳定，给医院的经营管理带来了帮助。医院在内部管理中，借助内部审计制度可使其财务内部控制力度得到提升，使医院的工作质量得到有效的改善，保证了医院的持续发展。在当前，应对医院内部审计的实施进行完善，使其在医院管理中发挥出更好的效果，提升医院的管理水平，进而使医院的发展速度加快。

1.医院内部审计对医院经营管理的重要性

1.1加强内部审计可推动医院经营管理水平的提升

在医疗市场改革背景下，医院经营管理模式产生了变化，需要自主运营，并且在医疗市场中通过竞争获得利益。为了加强医院经营管理的效果，需要加强意义现代化经营改革，建立医院管控体系。在管理过程中，医院通过对自主经营管理权的掌握来实现管理，为了使医院的自我约束目的实现，保证其稳定的运行，需要加强医院内部审计工作，发挥出审计的监督作用，使医院的自主经营管理得到约束。在内部审计工作实施过程中，需要对各项活动进行监督及管理，使医院的经营管理构造变得更加透明，实现医院的长久发展。

1.2开展内部审计可满足医院经营管理工作需求

在医院经营过程中，为了使医院的竞争力提高，需要全面落实内部审计工作，使资源得到合理配置，加强医疗服务效果，对医院成本进行控制。医院作为社会组织单位，在经营中，需要符合市场的特点，在内部审计的支持下来对经营目标进行控制，将医院管理计划落实，使人员能够规范开展医疗工作，将医院的经营效益水平提高。医院内部审计工作应具备监督控制的作用，可对医院经营管理中的目标实现效果进行监督管理，使各项工作充分落实。在审计工作实时过程中，需要从资产保护角色转化为内部控制管理分析角色，对医院的活动、管理等情况进行审计，识别其中的风险，有效保护医院资产。同时，内部审计的实施可使医院发挥出良好的服务作用，加强了医院的管理效果。

2.医院内部审计在管理中的现状

2.1对内部审计工作缺少正确的认识

部分医院高层对内部审计作用了解不够深入，在开展内部审计工作的时候不知道如何落实各项任务，对审计制度缺乏重视，导致审计工作难以发挥出有效的作用。同时，内部审计工作人员在审查工作单位的时候有着比较多的顾虑，担心带来问题，这使审计工作的开展效果受到了影响。

2.2内部审计制度没有得到完善

一些医院内部审计由于上级领导缺乏重视，这使审计工作实施过程中产生了较大的问题。部分管理部门对医院中的各项制度缺少正确的认识，这使内部审计制度没有得到合理的设置，影响了内部审计制度的实施效果。

2.3审计人员自身专业能力较低

内部审计的实施对人员的要求比较高，工作人员应具备相应的专业素质，在工作中需要具有一定的政治觉悟，掌握审计工作中的各项内容。而当前存在着审计人员自身能力不足的情况，在实际工作中难以有效地完成相应的工作内容，这使审计工作的效果得不到保障，同时，审计人员的经验不足，这使审计工作的开展难以达到实际的要求。

3.加强医院内部审计效果的对策

3.1加强对各项指标的控制

医院经营管理及财务管理应符合法律的要求，在财务管理上，医院应明确自身的发展方向，与内部审计工作之间配合好，避免会计造价或者财务信息丢失等问题的产生，使医院内部审计工作的开展具有真实性。在收费活动中，可引进国内外先进的收费管理系统，准确地合适医院的收费标准及制度，制定相应的控制指标，提升意义内部审计水平。医院在进行考核的时候，应纳入控制指标及考核内容，使考核事项核对清楚，联合事前及事后管理，加强监督的效果。

3.2提高审计工作信息化建设水平

在信息化技术发展下，医院应建立完善的管理制度，还应全面开展内部审计工作信息化建设，配合医院的独立的内部设计，加强审计人员的专业能力，能够熟练了解及运用计算机技术，能够将审计工作需要审核的信息纳入到计算机中，便于进行存储。医院应用信息化技术应在配合优化内部管理模式的过程中得到应用。通过对信息化技術的有效运用，可使审计工作效率提升，利用信息检索及软件等来加强工作效果。同时，医院内部审计内容比较多，应与国家的医疗改革政策结合起来，使医院的内部审计信息化建设发挥出更好的效果，为医院的发展带来保障。

3.3明确审计机构在医院的作用

内部审计工作对医院发展有着重要的意义，在落实审计工作之后，需要审计机构独立完成审计工作，由负责人员收集审计结果进行终极汇报，明确意义日常审计工作中的重点，在审查系统中建立地位、权威。对于审计机构的审计人员，应放宽其职权范围，联合医护人员配合审计人员的工作，拓宽问题处置权及审理权，将奖惩机制与审计工作联系起来，使审计工作得到相应的监督，保证审计的效果。在明确了审计机构的作用之后，要求医院工作人员积极配合审计工作，使审计工作的进行更加顺利，为医院的经营管理提供有效的支持，进而推动意义的全面发展。

3.4提高审计工作效率

在当前的医疗市场中，医院要想获得发展优势，应认识到内部管理的重要性，考虑到审计人员的工作能力、质量及效率等。医院在经营管理过程中，应根据原有的内部管理制度来提升人员的工作素养水平。可在规定时间之内组织医院经营管理联合内部审计工作的讨论会，使内部审计工作得到统一的评估。为了使医院内部审计人员的工作能力得到提升，医院应对审计人员的薪资待遇进行重新考虑，与医护人员的薪酬计算分离开，为医院的经营管理带来更好的条件，充分发挥出审计人员的作用，提升内部审计工作的质量。为了有效地实现对人员的管理，可根据不同标准发放薪资，参考应聘的标准来判断人员的素养，引进审计工作人才，使审计人员在工作中更加积极自主，为医院创造更多的收益。医院在招收内部审计人员的时候，需要进行统一的培训，指导医院人员开展针对性培训，能够熟练掌握医院经营管理中的技术。应建立科学完善的考核体系，建立奖惩制度，对人员进行培训及考核，将考核结果作为职业晋升的依据，使人员能够不断提升自身的能力，同时，需要对加强工作人员对审计工作的重视，使其能够按照要求开展工作，为内部审计的开展带来保障，发挥出内部审计的作用。

4.结语

医院的经营在当前的社会体系下水平逐渐提升，这对管理也提出了更高的要求，为了使医院的经营管理效果更加显著，需要做好内部审计工作，对各项活动进行有效的监督，保证医院的稳定发展。应加强对各项指标的控制，提高审计工作信息化建设水平，明确审计机构在医院的作用，提高审计工作效率，使医院的经营管理目标实现，进而促进其在市场中的发展。

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