企业发展—对华为公司的分析研究

摘要：基于企业内部分析法的swot分析，华为成功的内部因素和外部环境的影响给华为带来了不确定性，从目标、人员、结构（图）几个方面介绍了华为技术有限公司，提出了管理中存在的问题，并根据实际情况，针对不同的问题做出不同的决策，并对华为提出两点建议：1.以不同的方式开拓国际市场;2.了解文化冲突，解决差异带来的问题。

关键词：华为;5G;SWOT;建议

1.前言

华为技术有限公司主要是一家销售通信设备的公司，成立于1987年，总部位于广东省，其拥有超过60000名员工，其中近50%用于开发技术和新产品.这家公司主要提供移动通信服务，并为其用户提供高质量的通信服务，其产品开发也围绕着专有的Asic芯片展开，在5G研发方面也取得了巨大的成功，并与许多国家和公司进行了合作。

2.华为SWOT分析

本文研究华为公司首先采用SWOT的分析方法得出对华为产生的不利影响、华为成功的内在因素，最后为华为提出两点建议.

2.1.华为的优势

华为在相当短的时间内让自己在170多个国家和地区都有所成就，它让全世界30多亿人可以使用。华为产品质量好，性别比例高。华为被认为是一个相对便宜的智能手机制造商，因此华为每年推出不同系列的手机，分为高端、中档和低端。价格从200美元到1200美元不等.

2.2.华为的劣势

华为是基于中国用户的本地化服务。许多其他发达国家的人不信任标有“中国制造”的产品。虽然华为在许多国家设立了多个研究所，但许多国家的人对华为并不了解。这种现象不利于华为的品牌价值和推广。

2.3.华为的机遇

电信的快速发展为华为打开了机遇。华为在5g技术领域找到了机遇，拥有优先的主动权并在5g技术上拥有多项专利.

2.4.华为面临的威胁

华为在全球市场上有许多竞争对手。例如，它在全球智能手机市场的主要竞争对手包括三星、苹果、索尼、Oppo和联想LG.苹果是华为最强大的敌人。就在今年，美国决定否认华为在5g技术上的专利。毫无疑问，这是对中国的重大威胁。这影响了华为未来在海外市场的增长。

3.对华为产生的不利影响

美国拒绝华为5g对华为造成了负面影响。过去几个月，美国试图向考虑使用华为设备建设5g无线网络的国家施加压力。在美国拒绝华为5g之前，华为的组件是从美国购买的，华为为此削减了很多时间。在美国拒绝华为5g后，华为短期内不会开发新产品，因为华为的一些组件是从国外采购的。尽管华为最终会自己生产这些组件，但这种出口限制可能会减缓市场的发展.

4.华为成功的内在因素

华为始终把客户放在第一位，根据客户的需求提供产品和服务包括以客户为导向的态度和员工的敬业精神，这可以帮助公司走得更远。然而外部环境对华为并不总是友好的。尽管中国的政策帮助了华为。在全球化的市场中，华为受到不同的政策对待，例如在中国，国家银行向海外客户提供信贷以鼓励他们购买华为产品但美国认为华为会损害其国家利益，由此美国公司禁止与华为的交易，并建议采取行政和立法行动，以阻止它们在美国市场的增长。考虑到美国市场的规模和重要性，我们可以理解，华为的权力让美国政府对华为产生了恐惧甚至给华为贴上了假标签，干涉华为的海外市场这可能阻碍华为的国际增长而华为的海外市场收入占华为收入非常重要的一部分，美国的政策无疑对华为产生了很大的影响。

5.为华为提出的建议

华为的经营目标是提高产品竞争力，获得更大的市场份额并与客户建立良好的关系使产品得到用户的认可和支持，从而在未来更好地生存下去.华为技术有限公司专注于信息和通信技术的设备制造公司。虽然这家公司非常擅长手机制造和芯片、专利等专业领域的研发，每年都会投入大量资金用于企业研发。也有不足之处，对此我提出两点建议。

1.根據调查，华为在中国的发展非常成功。但其国际收入比重较低，发展强度和效果也低于我国。因此，华为在国际市场上开拓得不成功。我建议华为在国际市场营销中，可以重点开拓海外市场，寻求专业人士的帮助，运用促销手段传达新技术，传递公司新技术、新产品的各种信息，提升企业形象，增加销售收入。

专业人士认为，对于华为公司在国际上遇到的困难，华为公司没有实施一些重要的措施由此我建议，为了扭转其在国际市场的命运，华为公司可以在美国开展营销和公关业务.

2.华为的人力资源挑战要求我们做出决定。由于文化冲突，在国际市场上很难留住本土人才。跨国公司如果只带走中国员工或多语种人才去服务不同的国家是不现实的，也不是长久的，基于华为公司现有的“狼文化”，所以我给出的建议就是要充分了解不同的语言本身以及国与国之间的文化、政治，如差异化，并建立专业能力，解决文化差异引起的问题。华为要实施本土化战略，适应全球理念，融入市场，使华为“本土化”;其次，要采取文化兼容战略，了解华为在国内外的文化差异，将文化差异融入整体营销战略。

6.结语

华为的经营理念和管理模式是：专注、创新、稳定、和谐。从各个方面来分析华为公司，可以看出华为的经营理念和管理模式是影响华为公司成败的主要因素，华为的决定也是基于这些主题，不偏不倚.

参考文献：

[1]Maximilian von Zedtwitz（2008）华为：通过创新实现全球化。主题：管理全球创新。

[2]黄伟（2019）华为的业务目标。在：建立在价值之上。

[3]Julian E. B. and Adam S.（2019）。美国禁止华为海外业务的行动因盟国抵制而步履蹒跚。

[4]David D. C.r and Tian T. （2015）. 华为的文化是其成功的关键。

[5] Brain L.（2007），“华为技术公司：从地方主导到全球挑战”，《商业与工业营销杂志》，第22卷第2期，第138-144页。

[6]Muralidhara G.V.，Faheem H（2019年），华为寻求全球市场。中欧国际商学院（eds）中国聚焦案例。

作者简介：林佳佳（1998，11-），女，浙江省浙江人，温州市鹿城区集美大学 工商管理专业 本科生 汉族 企业研究

集美大学 福建 厦门 361021