建筑施工企业安全风险分析与管控措施研究

黄仁国

摘要：随着社会经济的进一步发展以及科学技术水平的不断提升，我国建筑行业也得到了长足的发展，成为我国经济发展中不可或缺的一环。而建筑工程施工作为建筑行业发展中至关重要的一环，其涉及因素多，对于施工管理体系及模式有着严格的要求。因此，必须从实际出发，抓住安全管理要点，保证安全管理工作效果。鉴于此，文章首先分析了建筑施工企业安全风险的主要方面，进而提出了具体的安全管理措施，以供参考。

关键词：建筑工程;安全风险;控制措施

1.建筑企业主要安全风险因素分析

1.1人为因素

企业生产经营的各个过程中，都有人的参与，正是因为人员的参与，使得企业的安全管理在很大程度上会受到人为因素的影响。部分企业存在着巨大的管理漏洞，对人员的管理方面存在着很多的不足。部分人员的责任意识不足、安全意识薄弱，由于没有从思想上重视安全管理工作，导致在各项工作的开展过程中，常常会出现各种不规范操作行为等，给企业的正常生产与运营造成了极为不利的影响。

1.2环境因素部

因生产行业及生产工艺的不同，部分企业的生产比较特殊，生产作业进行的过程中，往往对于生产环境有着严格的标准，部分安全风险或者安全事故的出现是环境因素所造成的。当在企业生产作业开展的过程中，缺乏对现场的环境管理时，可能会导致在生产作业开展时，由于环境问题引起现场的安全风险而引起安全事故。在一些特殊的作业条件下，可能会伴随着一些极端的气候条件，这些恶劣的气候给生产作业造成了极为严重的影响，干扰了正常的作业。

1.3管理因素

管理因素同样会造成一定的安全风险，如果在企业的运营过程中存在安全管理不到位或者安全责任未落实的情况，都会加大安全事故的发生概率。事实上，企业的安全风险可能存在于各个方面，还可能存在于每个阶段，只有保障了安全管理的全面性、全方位性和动态性，才有助于安全生产目标的实现。但现实情况是，很多企业在生产运营的过程中，过于关注企业经济效益的实现，在安全管理方面的资金、人力投入都不足，部分企业虽然在长期的发展过程中意识到了安全管理的重要性，但安全管理方面的责任细分不足，甚至安全管理方面无从下手，都使得企业生产中的安全风险未得到有效的控制。

2.企业安全风险控制措施研究

2.1加强全员安全技能培训

企业要不断提升全员的安全技术水平。要围绕企业的发展战略以及业务管理工作的重点，结合岗位的任职要求对全员开展全面系统的培训，注重加强员工理论素養、专业技术以及职业化素养等全方位的学习，针对不同岗位的要求建立相关的考核评价机制，围绕安全隐患排查、安全操作管理以及安全风险防范等方面形成完善的评估机制，发现问题及时进行整改和优化，切实提高员工的综合素质。

2.2安全预防工作的落实

对于工程建设来讲，要想提升安全的质量，做到提前预防是非常重要的，这也是损失最小、预警最佳的有效方式。安全事故的预防，就是指在施工作业的前期就要对风险进行评估，并且要结合风险评估的结果制定详细的应对方案，以防止意外的发生。或者是存在一些不可控的因素时，尽最大的可能将损失以及危害控制在最小的范围内，制定一份合理的应急方案可以很好地控制事态的发展。首先，要对影响建筑安全的工作进行识别。在施工作业展开前，要对环境进行现场勘察，对存在的问题进行综合性的分析。其次，对可能存在的风险要进行实质的评估，并且要借助信息技术对危险源进行实时监控，要确保施工作业可以在安全高效的作业环境下进行。

2.3完善安全预警管理机制

预警分析是预警管理机制中的重要组成部分，其中包含以下几点：检测、识别、诊断。检测主要是针对施工作业期间出现的各种风险因素进行实时监控，以便熟练掌握施工现场的情况。识别，通俗来讲，就是深度分析检测到的信息以及问题，对施工现场是否存在安全隐患做出判断，同时，还要对可能会发生的情况与事态的程度进行评估。正常情况下，比较常用的识别方法主要分为以下几种：第一专家打分法;第二通过核对表进行识别;第三是情景分析。以专家评分法进行论述，根据专家预警管理经验，科学合理地判断作业期间的安全风险，从而确定风险等级。接下来，就要对专家的意见以及相关的数据信息进行整理，便于给出一致的风险识别结果。

2.4重视安全检查与救援工作

安全检查与救援工作非常重要，施工项目部每周都应对现场进行检查。以项目经理为带头人，组织相关专业人员与专职安全员进行审核检查，针对冬雨季和节假日之前等特殊情形采取专门的检查制度，及时消除安全隐患，降低安全事故的发生率。同时要定期定人员，并且采取一定的措施进行现场整改。在整改完成之后，还要聘请专业人员进行再一次的巡查。在平时的施工过程中，专职安全员也要进行每日的巡检巡查，及时发现施工过程中的问题并整改。同时结合工程特点，对工程中所存在的安全隐患以及风险进行识别与评估。比如起重过程、机械伤害、高处坠落、坍塌、防触电等相关的安全措施采取专项的应急救援方案，并任用专业的救援人员培训出一定的救援组织，来配备各项应急救援物资与方案。每一季度就要进行一次安全救援演练，以此来保证安全事故发生时，相关人员能够被有效疏散，并采取一定措施解决问题，尽可能减少工程的事故损失。

3.结语

综上所述，企业现代化的发展过程中，安全管理已然成为了重点性的管控任务和工作。各个企业在实际的生产过程中，必须要针对安全风险的分析和掌握情况，积极引入现代化的安全管理思维，通过先进安全管理技术的应用，来促进各个环节安全风险的有效预防和控制，最大程度上通过安全管理来提升企业的竞争力。

参考文献：

[1]何海霞.企业安全风险分析与管控措施研究[J].世界有色金属，2019，536（20）：31+33.

[2]张武星.企业安全风险分级管控中的问题与对策[J].安全健康和环境，2019，19（09）：50-53.