通信工程概预算体制及成本管控研究

周延洁 李子昂

摘要：文中主要探究了通信工程概预算体制建设的相关内容，通过通信工程人工费控制、材料费控制、机械费控制等。总结了通信工程概预算体制及成本管控存在的成本管理机制不健全、成本预算体系发展缓慢、成本管理效率不高的问题。提出了促进通信工程概预算体制及成本管控对策，积极完善完善成本管理机制积极建设现代化的财务管理体系、提高通信工程成本管控效率。

关键词：通信工程;概预算;体制;成本

通信环境影响到城市建设以及社会发展，通信工程的功能水平高低，决定了通信产业化发展质量。通信工程建设，对挖掘通信产业科学发展价值，既能有效控制通常工程投资成本，同时又能达到通常工程概预算体制的发展。因此，研究通信工程概预算体制和成本管控的相关内容，创新通信工程成本管控模式之时，丰富通信工程成本控制思路。

1通信工程概预算体系建设

1.1概预算体系

首先，通信工程概预算体系建设，需要根据设计规模以及项目建设预算，了解项目建设规模与预算之间的联系，综合考虑工程费用等。其次，通信工程概预算体制编制，需结合实物法编制概预算体系，计算不同施工环节的费用，按照施工定额汇总和审查费用之和。

2通信工程成本控制问题

2.1人工费控制

通信工程人工费控制，是参建各方获得一定报酬时，预算单位的实际成本控制情况，需建立在人工定员的基础上，最大程度的降低产品中的人工成本费用。通信工程项目开发建设时，需要大量的资金投入，人员工资作为重要的成本费用，涉及的人员众多，工种复杂，牵涉范围广泛。不同的人力成本报酬差异性较大，而相应的工资和奖金福利等存在明显的差异性，需要通过差别计算体现，一定程度上增加了人工核算难度。

2.2材料费控制

首先，通信工程材料费成本控制主要来自于材料的高效利用、材料的数量、品种的控制，减少材料仓储以及提高材料采购透明度，是有效降低材料损耗的关键，对节约材料成本，有效控制通信工程成本起到重要作用。其次，通信工程建设依赖于原材料的支持，原材料的采购价格以及品质，决定了通信工程的施工质量，是不可节省的费用支出。最后，原材料性价比直接影响通信工程施工安全性以及工程质量，一旦出现原材料品质不合格的问题，会延长通信工程的使用寿命，造成通信工程的验收失败，甚至造成通信工程使用过程的风险升高。

2.3机械费控制

机械费控制是通信工程项目成本控制的重要内容之一。针对大型设备保养维护以及设备技术更新，需要从发考虑设备预算定额，根据设备使用效率等参数适当改进，有效避免设备参数偏差过大，影响通信工程的整体施工质量。通过对机械设备的定期维护以及故障分析，有效杜绝机械设备材料损耗，对提高机械设备操作规范性以及应用可靠性更有利。

3通信工程概预算体制及成本管控存在的问题

3.1成本管理机制不健全

首先，通信工程成本控制管理机制不健全，对成本控制细节管理不到位，对工程成本控制的规范性发展以及成本控制约束性效果不佳。导致通信工程成本控制成本管理工作量加大，成本控制难度升高，各部门的成本控制责任意识不高，极大的制约了通信工程成本管理效果。其次，由于缺乏合理的成本管控机制，各部门的成本控制工作目标不明确，成本控制责任落实难，而导致通信工程成本管控的效果下降。

3.2成本預算体系发展缓慢

一方面，通信工程成本预算体系发展缓慢，没有充分发挥成本预算作用。成本预算缺失，导致通信工程预算存在更大的疏忽，而造成通信工程实际施工的困难。现有的通信工程成本控制缺失，通信工程成本控制目标不明确，通信工程质量成本管理效果不佳。另一方面，通信工程质量成本管理重视程度不高，质量成本管理没有达到成本控制的目标，面对成本预估偏差，造成通信工程成本费用支出过高的问题。

3.3成本管理效率不高

通信工程成本管理效率不高，预算成本目标不明确，很容易影响通信工程施工进度，对施工工期以及成本造成较大影响。而通信工程施工受到不可抗力因素等突发性事件影响，导致施工工期延误，同样增加了通信工程成本费用支出，延误竣工，而增加通信工程施工索赔风险。

4通信工程概预算体制及成本管控对策

4.1完善成本管理机制

首先，通信工程概预算体制建过程中，加快成本管理机制的完善。通过成本管理流程的优化，采取通信工程定额成本控制措施。通信工程建设单位在现有的技术环境和组织结构下，充分考虑人、物、资源的损耗情况，制定科学的损耗策略。其次，将通信工程具体的成本费用构成细化分解，根据企业的薪酬待遇、施工成本、材料损耗等，维持通信工程施工建设、施工成本控制水平的基础上，应用现代化的信息技术，综合收集整理通信工程成本费用支出数据信息，强化成本费用技术性管理，不仅节约人力成本和资源，同时提高了成本管控的精准性。

4.2积极建设现代化的财务管理体系

根据财务管理的技术要求以及目标，积极引入管理会计理念和系统，实现通信工程成本费用数据信息的自动化收集管理，挖掘潜在的数据信息价值，科学合理的提示通信工程改进成本管控流程，重视成本管控措施的落实。另外，以信息化和智能化的财务管理体系发展为目标，统一管理通信工程数据信息，挖掘通信工程潜在的成本控制潜力，最大程度的控制通信工程施工成本，且保障通信工程施工质量的稳定。

4.3提高通信工程成本管控效率

首先，重视培养优秀的成本管控人才，以专业知识来合理控制通信工程成本，同时具备成本优化以及成本合理支出的人才是关键。促进通信工程成本管理设备系统的更新，提高数据信息录入和数据指标应用效率，及时反馈通信工程施工的成本费用情况，以便于通信工程施工单位调整施工作业成本控制目标等，达到成本管控的目的。其次，强化通信工程项目建设时，需要结合具体的财务管理措施，对整个通信工程的核算严格按照核算标准以及成本费费用控制加以监督，避免原材料浪费。最后，加强财务人员的培训管理，对施工现场加强安全监督和成本控制，建立成本控制监督管理体系，以此来体现通信工程成本控制监管的重要性。

5结论

通信工程概预算体制的发展，以及成本控制模式的建设，既要兼顾各个工作岗位，同时又要体现成本控制的责任目标，强化通信工程成本控制的作用。设定通信工程成本控制目标，体现通信工程成本控制的科学性和严谨性，精细化管理通信工程的各项成本费用，不断完善概预算体制。积极引进先进的科学技术和成本控制经验，实现通信工程成本控制效果的最大化，全面提高企业的综合竞争力。

参考文献：

[1]杜衡，吴迪.通信工程概预算体制及成本管控研究[J].通讯世界，2019，26（02）：46-47.

[2]马明.通信工程概预算体制及成本管控研究[J].中国新通信，2018，20（19）：149.