交通工程管理中的现场管理措施

卞俊全

摘 要：当前我国的交通工程除了具备较长的施工周期，其中每个工程环节也较为繁琐，常常会被各种外界的环境所干扰，所以在企业施工期间务必重点关注与强化施工的现场管理，才可以合理的提高工程质量。本篇文章将把交通工程施工现场管理当做研究的对象，首先介绍了交通工程施工项目进行管理的意义，并对其中出现的问题进行了分析，针对性的提出了优化措施，以供参考。

关键词：交通工程;现场管理;优化措施

1 交通工程施工项目管理的意义

1.1 增强交通工程施工质量

通过施工现场管理发现的主要问题，使用各种控制手段及时将质量隐患扼杀在摇篮中，尽可能减少公路建设工程的质量问题，促进现场施工质量的提升，一定程度上减少安全质量事故出现的几率。从交通工程的管理方面，除了技术管理，还要从根本上分析、探讨并且以学习建设技术为前提，有效管理建设工程的总资源，落实科学管理意识形态在整个建设过程中的实施，使建筑更加科学、合理的建设。进一步提高建设工程的施工质量，保证整个交通工程可以在施工的有效期内完成。实时关注现场施工是否存在违规或技术不规范的地方，做到及时发现问题，并及时进行调整，使交通工程的管理使之发挥最佳作用，提高交通工程综合素质。

1.2 提高管理效果，节约施工成本

施工现场的管理效果会影响施工单位的效果。通过管理各阶段的施工，提高资源利用率，降低施工成本支出，促进工程效益提升，进行良好的社会评价，推动企业长期发展。将重点放在公路施工上，根据施工的实施方式选定适当的设备、技术人员，为构筑施工质量的基础、促进施工管理水平的显著提高，为管理现场各种因素和社会主义现代化建设做出贡献。

2 交通工程管理中现场管理的不足之处

2.1 管理机构不健全，意识体系不够

如今，大部分施工现场只有两三名施工现场经理，如项目经理、承包商和技术人员，这些人在施工环节中扮演着多重角色，主要精力和责任都放在工程质量上，施工进度和进出材料的环节所设的条款不是集体性的安全管理机构，责任不明确。此外，由于施工负责人缺乏对安全生产的重视程度，他们总是认为自己不关心或不重要的一切事务都是“杯弓蛇影”。作为项目基础工作的一部分，安全应受到严密的监控，毕竟这是一段高发事故的时期，在项目结束前制定了安全预防措施。随着项目期间各种防护设备的逐步拆除，越来越多的潜在安全事故发生，特别是在安全用电和现场保护方面，安全工作必须长期时刻的跟踪开展。

2.2 人员专业能力不足

操作人员的行为不规范，整个施工队伍的素质差，员工的机械设备操作不严格，人员频繁移动，维修不及时。涉及安全防护的项目是需要大量费用的，当一些建筑公司和管理人员为了个人利益购买对人员进行安全保护的设备时，他们购买产品质量不过关，这些都成为了施工期间潜在的安全问题。还有公路修建缺乏必要的安全防护设备，或者安全防护设备根本不符合国家规定，还有些安全防护设备在安装时就不合理等。另外，随着施工队伍的建立，许多农民职工成为了基础设施施工的主要工人，但大多数农民职工的安全技术意识淡薄，对操作方法的知识特别肤浅，不了解，还没有相应的自我保护意识，安全教育跟不上，以至于职工的整体素质不高，不熟悉相关流程的规范和标准，对安全操作规则的了解也很少，忽略了潜在的安全问题。

2.3 缺乏设备安全管理

在交通工程项目的开展中，大多数管理者都是从最基层做起，所以他们在现场管理方面更有经验，但是，他们缺乏知识和文化体系，没有接受过安全管理方面的专业教育，在进行安全管理时，他们通常只根据自己的传统经验进行处理，不能对先进技术进行运用。另外，在交通工程的施工过程中，设备的安全管理还比较薄弱，不遵守规章制度的行为比比皆是，一些建筑违章使用旧设备，导致技术性能下降，安全设备不完善，结构不完整，其中零件出现磨损老化等缺陷屡见不鲜，其中大部分是施工现场需要正常选型或维修的设备。交通工程涉及到的工序极多，且产品面较广。另外，在具体生产过程中，由于工程质量会被一些偶然性的因素所干扰，要想达标相对困难，因此在该种情况下进行对施工现场的质量管控非常关键。

3 优化交通工程施工现场管理的措施

3.1 规范交通工程监管体系

为了能够合理的进行交通工程管理，相关施工企业单位就应该及时有效的优化更新管理工作模式，将合理的管理观念引进来，并把以往的管理方式中存在问题的环节进行改善，以保证在施工期间的各个部分都可以有效对接。由于我国科学技术的持续进步，需要将先进的交通工程施工技术应用到工程管理当中去，不断的优化其中的监管机制，并按照我国交通工程相关的管理标准开展工作，就施工期间各个环节的工程管理工作而言需要进行严格地监管，业主也能对施工实施间接的监督，在双方签订合同之后，就能把权力托付给监理单位，并且企业单位还应该清楚的落实监理部门的职责与施工制度，以保证交通工程管理工作可以顺利进行。另外，交通工程项目有关的法律法规也需要不断完善，对施工项目进行约束管制才能够促进交通工程建设的有序进行。

3.2 提高员工的思想安全意识

对施工单位来说，提高建筑工人的安全意识和专业水平有利于交通工程的修建，对操作人员进行适当的管理和激励可以提高建筑效率，这通常是基于一个相对舒适的建筑环境，而激励方法可以使建筑工人更主观，更愿意创造业绩和享受工作，因此应该为建筑工人提供足够的帮助，通过帮助他们实现自己的追求来提高其工作热情，而对于工人们的事务也应该公开和公平地处理。所以，施工单位需要创建健全的安全管理机制，同时把管理机制与方式落实到底，而且施工单位需要预先制定合理有效的应急措施，便于在发生突发事故时可以充分应对。另外，有关人员在具体施工前要对养护管理路段的路况进行安全检测，并将检测结果制成书面评估报告，这样一来，在后面的具体养护管理施工中，施工人员就可以根据安全检测评估报告中指出的公路病害类型、路面损害情况等制定合理的养护管理方案，从而使现场管理工作的科学性得到提高。

3.3 加强质量控制管理

公路施工项目品质的好坏和工程开展现场的管控状态有着非常大的关联性。第一，施工企业的管理人员应该加强品质检测观念，意识到工程项目的质量对施工单位在建筑行业中的长期发展有着推动作用，进而可以客观的对施工现状做出评价，达到对操作人员的严格标准。只要出现质量不过关的现象，需要立马要求相关负责人进行返工，以确保施工项目的综合品质。第二，还得对交通工程展开地点的各个部分品质进行监督，在操作环节中，要展开技术方面的沟通，这些技术不只是人员的操作手法，还涵盖了工程设备、信息管理、质量检测技术等等，经过对这些专业性的沟通，操作人员才可以把各个环节的施工情况汇报给管理人员，以至于能够对施工期间发生的每种问题可以有效处理。

4 结语

总的来说，在交通工程施工过程中，对现场施工进行管理能够同步增强施工效率与质量，然而施工現场进行管理时也许会遇到大量无法预知的问题，会给基础建设与后期使用造成影响，妨碍现代化社会建设的进步。所以，为了能够提高对交通工程管理的水平，就有关在现场管理中强化细节的管控，持续优化现场监督体系和安全管理成效。

参考文献：

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