关于市政工程建设管理的问题探析

陈琦

摘要：伴随着社会的发展，我国城市化建设速度越来越快，促使市政工程建设数量逐渐增加。在工程项目的施工方面，如若施工单位仍然沿用传统的管理模式，则很难保证施工工作顺利进行，从而无法保证工程项目建设的质量。因此，在当前社会经济背景下，企业想要在行业市场中占据一席之地，就必须结合市政工程的特点，使用科学合理的管理模式，有效解决施工中出现的各类问题，确保工程项目建设质量。基于此，本文以市政工程建设为研究对象，对市政工程建设管理中存在的问题进行分析，并提出相关管理措施，希望可以给有关行业工作者提供一些帮助。

关键词：市政工程;建设管理;问题探析

在城市基本设施建设体系中，市政工程项目是不可或缺的重要组成部分，所以，保证市政工程项目的施工质量最为关键。市政工程项目的建造效果直接影响着城市的市容市貌，以及人们的日常生活，市政工程可以为市民提供优质生活环境的基础。然而以目前市政工程建设项目管理情况来看，仍然存在很多问题，导致工程质量无法达到预期效果。同时，在市政工程建设项目中有很多工程施工复杂并且施工程量大的工程，如路桥工程、地下管线工程等，施工企业要想保证项目的建设质量，就必须做好建设管理工作。

1市政工程建设管理概述

市政工程项目与基本设施建设之间存在很大的关联性，如路桥工程、电力工程、景观绿化工程等都与市政工程建设密切相关，这不仅增加了市政工程项目的施工量，同时也加大了建设管理的工作内容，导致建筑管理难以掌控。与其他类型的工程项目相比，市政工程项目建设的施工周期长并且成本投入高，因此，需要组建一支管理能力较强的施工队伍，这样才能使工程项目顺利地进行，确保工程项目建设质量。同时，在市政工程建设项目中，对管理工作人才的要求也比较严格，除了具有专业化的管理水平，还要有极强的责任心，能够随时解决施工中出现的各种问题，并预防灾难的发生。只有这样才能提高工程管理的工作效率，保证施工工程质量，相关企业在获得收益的同时又提高了市场竞争力。

2市政工程建设管理的关键点

市政工程项目属于政府项目。如果在这个项目中出现质量和安全问题，直接影响着政府部门的声誉。因此，在工程项目施工之前，都会提前制定出一套完整的安全管理制度用以降低施工中出现问题的概率，保护施工人员安全，确保施工质量达到工程设计标准。与其他房建项目相比，市政工程施工期间受到影响的因素也非常多，首先，市政工程项目施工现场环境非常差，导致会有很多不确定因素的出现，其次，市政项目施工的周期长，很难预料中途会发生的各种情况，因此，在这种情况下，市政工程建設部门应将准备工作做到位，这样才能够预测出施工中可能出现的情况，并在此基础上制定出解决方案，将工程施工中出现的风险概率降到最低，以免影响施工进度，确保施工质量。

3市政工程建设管理实践中常见的问题

3.1工程管理制度不完善

与一些国家相比，我国在城市规划设计这项工作上起步时间比较晚，也是在最近几年市政建设有关本门才逐渐意识到工程管理的重要性。我国的市政工程管理制度并不完善，仍然有很多条例需要进一步优化。除此之外，随着我国的经济发展，市政工程建设项目规模不断扩大，工程建设数量逐渐增多，对工程建设管理也提出了新的标准，进一步增加了管理部门的工作量和工作难度。由此可见，完善工程管理制度是确保市政工程项目顺利开展的第一步。

3.2工程质量管控被忽视

根据以往完成的市政工程项目来看，一些项目承包企业为了获得更多的资金收益，往往忽略了工程质量控制这项工作，如图一所示，进而无法保证工程项目的建设质量，甚至还会威胁到施工人员的生命安全，阻碍了市政工程项目的发展。

3.3管理人员的专业技能水平较低

根据调查显示，市政工程建设的管理人员大都是非专业的人员，不具备专业的技能水平，无法将管理工作面面俱到，从而引发一些不必要的施工问题发生，最终导致工程建设达到预期效果。

3.4管理流程复杂，突发情况较多

有的市政工程项目施工地点是在城市的中心地段，人流量相对来说比较大，难免会发生一些意想不到的事件，影响施工进度。除此之外，市政工程项目在施工阶段往往存在很多潜在问题，在施工建设初期不容易被察觉，有的问题会在施工中后期慢慢体现出来，有的直到交付使用时才会慢慢地突显出来，这些问题都会影响到工程的最终质量，间接给市政工程建设管理工作带来不利影响。

4市政工程建设管理的优化措施

4.1完善工程建设管理制度，设定建设管理目标

项目承包企业可以结合国内外成熟的管理技术，制定出适合市政工程建设的有效管理制度，只有这样，工程项目才能够顺利进行，并降低了施工安全隐患，保证工程质量。此外，在施工前，企业应提前设定一个管理目标，为管理人员提供参考，管理人员可以围绕这个目标进行管理，提升管理水平，确保对项目工程的管理达到预期效果。

4.2加大管理力度，落实责任制与奖惩制

在实际施工当中，很多管理人员根本意识不到管理工作的重要性，对管理这项工作持敷衍的状态，尽不到管理工作的职责，间接影响了工程项目管理的效果。因此，企业相关部门应加大管理力度，将管理工作落实到个人，并实施奖罚制度，调动管理人员的工作的积极性，同时进行工作职责划分，保证工程在施工阶段出现任何问题都能找到相关的责任人，增强管理人员的责任意识。

4.3加强培训工作，提升工作人员的专业技能水平

在市政工程项目施工的过程中，应加强对管理人员的培训，如图二所示，提升管理人员的专业技能水平，增加应变能力。这样，当施工过程中出现问题时，工作人员能够做出及时处理，保证施工工作顺利地进行，从而确保施工质量。

4.4适时更新管理设施，编制应急处理方案

在施工中，施工企业应根据实际施工情况，对市政工程项目的管理制度作出相应的调整并及时更新管理措施，施工企业还应提前预测施工过程中可能出现的问题，并编制应急处理方案，这样当施工中出现紧急情况，企业也能够立即采取措施，有效地解决问题，避免影响施工进度和造成施工人员安全，保证工程质量。

5结束语

综上所述，为实现城市建设更好的发展，必须要做好市政工程项目，它不仅是城市建设的重要组成部分，也是我国良好精神面貌的展现。市政工程建设的质量直接影响到我国人们的生活质量以及出行安全。因此，在市政工程项目施工期间，应完善工程建设管理制度，提升工作人员的专业技能水平，更新管理设施，这样才能保证施工质量。

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