嵇红应:自我革新提升供应链效率

2021-09-09 07:05唐毓敏
中国质量万里行 2021年10期
关键词:化验员化验室扬子江

技术转移、品种检测、标准制定,在扬子江药业,总能看到质量管理一部副部长嵇红应穿梭在各个岗位忙碌的身影。

“流程不过夜,不然请催我!”这是嵇红应写在企业微信上的工作签名。不仅是为了方便他人,也是为了提醒自己,提高效率,不做采购、生产、检验、放行、销售整个供应链流程上耽搁工作的一环。

2020年初,一邊是国际化项目深入推进,一边是新产品检验量增多。面对内外部多重挑战,化验室改革迫在眉睫。“习惯了一种工作状态,再去改变,很多人并不适应。”嵇红应回忆道。之前,化验室各个小组化验员都是单兵作战,相互之间几乎没有关联;改革后,按流程和功能项,将每个项目拆分为流动相配置、图谱检测等多个环节,依据化验员专业特点进行重组,减少无序工作。这一过程中,每个化验员都是驱动链条正常运转的一环,以最大限度地发挥所有人价值。

“成长就是在一波波压力冲击下,不断自我革新。”嵇红应为了让大伙儿适应新变化,一次次地在会议上深入剖析改革背景,结合企业和个人发展详细讲解,从思想上作动员。他还奉行“从群众中来到群众中去”工作方法,对化验员在改革中提出的问题,不论是倾倒仪器底部沉积废液费时费力的“小事情”,还是因为工作调整对未来产生的“大迷茫”,都逐一解决。经过大半年磨合,化验室在供应链中的及时率达到了97.2%。不惧变革,敢叫旧貌换新颜,面对即将到来的新一轮项目,嵇红应已经做好打“持久战”的准备,让企业高质量发展的步伐更加坚实。到扬子江工作近10年,嵇红应多次获得“优秀管理干部”“技术标兵”等称号;今年7月,还以党员新身份,收获了“优秀共产党员”荣誉。

(唐毓敏)

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