建筑材料及设备的现场管理要点分析

李惠

摘要：建筑工程指的是自然界一切可以利用的现有的或加工而成的材料，包括木、钢、石头、玻璃等，利用这些材料构造建筑物，使人们生产、生活、学习等方面的需求得到有效满足。建筑工程相对十分复杂且系统化，其中涉及到较多的现场材料和各种工业设备种类，如何有效管控这些材料和设备，会直接影响到建筑过程的工作效率。本文主要研究了建筑材料及设备的现场管理要点，希望可以提供有用的建议。

关键词：建筑材料;设备;现场管理;要点

在国民经济发展期间，建筑行业作为其中的支柱产业，目前其现代化水平在不断提升，在实际的工程现场施工中，开始应用越来越多的新型建筑材料和设备，并有效提升了现场施工的效率。虽然目前新型建筑材料和设备有如上优点，但在实际施工中对其进行管理时，受到多种因素的影响，导致整体建筑工程现场材料设备的管理水平相对较低。通过分析其中存在的问题并针对问题做好对应改善措施，才能真正提升现代化建筑工程的管理水平[1]。

1.建筑工程现场材料设备管理存在的问题

1.1缺乏與现场材料设备相匹配的管理制度

在多年的累积下，目前建筑行业已经有了属于自己的运行机制和管理体制，且相对较为完整。目前建筑施工管理体制涉及到较多的管理内容，包括现场人员管理、现场施工设备管理、工程造价管理等。随着施工现场开始引进越来越多的现代化大型机械设备和特种设备，导致原有的管理模式无法有效管理这些新型设备。此外，因为广泛应用新型建筑材料，导致原有的材料管理方法和制度也无法实现对目前施工材料的高质量管理，进而影响到建筑工程施工现场进度。造价和管理工作的顺利展开[2]。

1.2建筑工程现场管理人员素质有待提升

一般情况下，现在多是非专业人员从事建筑工程现场材料和设备管理工作，这就导致不管是专业管理能力和职业素养，这些管理人员都无法满足目前对于建筑工程现场管理人员的综合素质要求，加之施工单位不重视建筑现场材料和管理的管理工作，导致这些管理人员的工作流于表面，从而影响到建筑工程现场管理工作的顺利开展[3]。

1.3现场设备调度科学性不足

近些年工程建设的规模不断扩大，在实际建筑施工期间，也有越来越多的任务需要完成，这样一来，在实际施工时，常会出现“点多面广”的相关问题，从而严重影响到工程施工。近些年机械化水平逐步提升，在实际施工中开始广泛应用越来越多的大型机械设备和特种设备，且获得了积极的作用。但在实际管理期间，因为工作人员没有全面考虑设备使用的整体层面问题，导致在实际应用设备时常出现设备互相借用的情况。也就是说，管理人员在管理设备调度上尚缺乏科学性，这也是目前建筑工程施工期间一项重要的需要解决的问题[4]。

1.4现场材料及设备管理机制规范性有待提升

目前我国在进行建筑工程施工现场管理时，虽然已经在管理工作中纳入材料和设备管理，且制定了对应的管理制度，但在实际应用时，却并没有真正执行。之所以出现这种情况，就是因为在开展建筑工程现场施工管理期间，施工单位并未针对相应的材料和设备制定管理机制，或者虽然制定了管理机制，但内容过于陈旧，十分缺乏标准化和规范性。从而影响到建筑工程现场材料和设备的管理。

2.建筑工程现场材料管理具体措施分析

2.1做好进场材料的检验及验收工作

在建筑工程施工期间，建筑材料是其中的基础组成部分，有助于保证工程建设质量和顺利完成工程施工，所以尤其要重视做好原材料的检测和验收工作，这也有助于提升施工现场材料管理的效率。在实际管理期间，相关材料管理人员首先需要实地考察材料的原产地和生产厂家，确认其资质和相关条件都与要求相符后才能确定。这里需要注意，施工单位需要要求生产厂家提供材料检测合格报告，在材料进入施工现场后，为了对其整体质量进行确认，还需要现场管理人员检测分类存放的材料的质量，化学材料要重点检测，在检验合格后才能投入使用。此外，还需要验收建筑材料的种类和数量，确认无误后再入库，妥善保管[5]。

2.2不断提升进场材料的储存管理水平

在建筑工程施工现场材料管理期间，一直都面临着的一个严重问题就是材料的储存管理，一旦这项工作出现问题，就会严重影响到后续施工和工程造价。所以在施工现场材料管理中，一项重要的措施就是要做好进场材料的储存管理。在开展这项工作时，需要在材料入场前，由管理人员科学规划材料的摆放位置，并在此期间严格遵守原则“不影响正常施工作业”。这样才能保证正常展开工程施工作业，促进安全有序生产。此外，在开展材料储存管理时，需要管理人员在确认材料位置时以材料的具体性质、应用和特点为依据，标记好材料类型。这样就可以避免因为没有准确放置材料导致其被损坏等问题的发生。最后，相关材料管理人员在摆放好进场材料后，需要设立相应的标识和警戒提示，尤其要对化学材料做好放置提示，以免发生不良安全事故。在材料储存管理期间还需要做好看管，确认材料是否安全[6]。

2.3对材料复查引起足够的重视

在材料管理期间，材料复查是其中的一项重要工作，这项工作有助于保证正常使用材料及造价管控。但目前在实际管理期间，大部分管理工作人员都没有重视这一项工作，导致许多工程在建设期间存在严重的材料消耗过高的问题，影响到建筑施工单位的发展。所以需要做好材料复查工作，以保证建筑工程现场材料管理水平更高。所以，现场材料管理人员需要制定相应的材料复查计划并付诸实施，定期了解现场建筑材料的适应情况，获取准确的剩余数量，以免影响整体工程的建设质量。

2.4制定相应的材料使用管理制度

在建筑工程施工现场材料管理工作中，提升管理水平的一项重要措施就是制定相应的材料使用管理制度。在此期间，现场材料管理人员首先需要监察好建筑材料，并派专人核对并抽查材料领取台账，以免出现浪费材料的情况。其次，在实际使用管理期间，现场材料管理人员还需要及时回收材料，以减少施工期间的材料损耗，从而有效提升整体的施工管理水平[7]。

2.5加强对新型材料的应用好管理

目前施工中广泛应用各种新型材料，在对其进行管理时，如果还选用传统的管理模式和方法，常难以取得显著的效果。新型材料在使用方法和应用效果上与传统的建筑材料之间的差异均较大，所以在对其进行管理时，需要根据其特点和国家规范标准，以传统材料的管理为基准，制定对应的管理制度，用于管理新型材料。

3.小结

想要提升建筑工程的工作效率，就需要做好科学管理工作，因为建筑工程的内容十分复杂，所以更需要做好科学管理工作。管理作为一项系统工程，需要深入到每个岗位、每个人，将一些随意的事情制度化，并长期坚持执行，才能从根本上提升工作效率，使组织内部的核心竞争力水平更高。

参考文献

[1] 刘结. 建筑施工现场对材料设备的管理[J]. 魅力中国，2016（50）：129.

[2] 孙书君. 建筑材料及设备的现场管理[J]. 设备管理与维修，2020（24）：28-29.

[3] 杨咏霞. 谈建筑工程现场材料设备管理措施简要[J]. 数字化用户，2018，24（15）：53.

[4] 孙璐. 建筑工程施工现场的材料与设备管理[J]. 商品与质量·理论研究，2014（11）：179-179.

[5] 李自云. 研究建筑施工现场安全管理存在的问题及对策[J]. 建材与装饰，2021，17（3）：187-188.

[6] 张桂荣. 试论建筑施工现场管理的常见问题及对策[J]. 建筑工程技术与设计，2021（11）：1906.

[7] 翟燕. 建筑工程施工技术及其现场施工管理研究[J]. 魅力中国，2021（5）：472.

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