建筑工程技术管理当前存在问题与对策研究

文健

摘要：中国特色社会主义进入了新时代，社会主要矛盾发生深刻变化，我国社会的主要矛盾也转变为人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾。在此背景下，无论是社会还是广大人民群众，其都对于建筑工程项目的质量有了更高程度的重视。而在建筑项目的具体施工过程中，建筑工程技术管理工作的开展会对其质量造成直接性影响。所以下文就将对建筑工程技术管理当前存在的问题与对策进行研究分析。

关键词：建筑工程;技术管理;存在问题;解决对策

虽然近几年以来，我国针对工程项目管理所开展的改革工作已经开始朝向更为深入的方向进行，同时我国的建筑工程管理也得到了进一步的完善。此外，再加上我国也逐渐迎来了科技信息化的时代，所以各类较为先进的技术都在建筑工程的施工以及管理工作的开展过程中得到了较为广泛的使用。但经调查结果可以显示，当下各类施工单位在针对建筑工程技术开展管理工作时，仍会有一系列的问题存在，比如建筑企业缺乏较为完善的管理制度、部分建筑企业对于管理工作的开展没有较高重视等，这些问题的存在不仅会使管理工作的开展流于表面，同时也会对其开展效果造成影响。

1建筑工程中技术管理的重要性

对于任何一个建筑施工企业来说，其针对工程施工技术所开展的管理工作的质量，不仅会对企业本身的發展造成影响，同时还与该工程项目最终所获取的经济效益存在较为紧密的联系。当下我国的大部分建筑项目不仅形式多样，同时其结构类型也变得更为复杂，再加上建筑项目所涉及的施工工序较多，所以如果建筑企业使施工工作可以有序进行，保证施工质量，那么首要措施就是加强建筑工程技术的管理。此外，当建筑企业针对建筑工程技术开展科学合理的管理工作后，不仅工程消耗可以有所降低，同时建筑企业也将因此得到进一步的发展。

2建筑工程技术管理当前存在的问题

2.1技术管理工作有待加强

对于建筑工程的具体施工工作来说，会对其质量造成直接性影响的就是技术管理工作。在现代化的时代发展背景下，如果企业想要实现可持续性发展，那么首要途径就是重视并加强对建筑企业技术管理工作的开展。但经调查结果可以显示，当下大部分建筑企业在发展过程中，只会过度重视自身的经济效益，对于技术管理工作的开展则秉承忽略性态度。在此发展理念下，不仅在材料采购环节就会有问题发生，同时在具体的施工过程中，还可能加大安全事故的发生概率。总之，在建筑工程的施工过程中，其核心因素就是技术，所以建筑企业一定要加强对技术的管理，并对施工技术进行及时更新，以此来使建筑工程的质量可以得到有力保障。

2.2建筑企业的工程技术管理制度不够完善

虽然对于技术管理工作来说，管理人员自身所具备的专业技术会对该工作的开展效果造成直接性影响，但可开展该工作的前提则是合理完善的工程技术管理制度。只有建筑企业结合建筑项目的实际要求，制定较为明晰的工程管理制度，管理人员才可以顺利开展自身工作。但经调查结果可显示，由于现在大部分建筑企业只会对市场布局有所重视，所以就导致企业技术始终无法得到进一步发展，这样一来企业在市场中的优势也会有所缺失。此外，还有部分企业没有对各个部门进行明确的职能分工，导致企业各部门之间无法实现有效的沟通协调，同时施工效率也会因此有所降低。

2.3建筑工程技术资料没有得到科学管理

在我国建筑行业发展过程中，最为明显的问题就是建筑工程技术资料的管理水平较低。在技术管理工作中，最为重要的一项环节就是技术资料的管理。如果建筑企业可以实现对建筑资料的科学管理，那么不仅可以降低一定程度的人员耗费，同时还可以提升施工工作的开展效率。其中建筑企业所要管理的建筑资料主要包括施工方案、施工图纸以及施工日志等。但大部分建筑企业的管理人员并不具备较强的资料管理能力，再加上建筑工程所涉及的资料较多，所以管理工作的开展效果根本无法得到保障。

3建筑工程技术管理问题的应对措施

3.1建立完善的建筑工程技术管理制度

如果建筑企业 想要保证技术管理工作可以得到顺利的开展，并使其在建筑施工项目中发挥出自身最大的价值，那么首要途径就是结合建筑项目的实际要求以及施工情况，建立较为完善的建筑工程技术管理制度。在此过程中，建筑企业需要做进行一下几点步骤：第一，要对大致的管理制度结构进行构建，使技术管理制度可以对与建筑工程相关的施工内容以及职能进行明确。第二，建筑企业要结合建筑工程的要求，分别建立不同层次的管理部门，并对各个部门需要负责的工作进行明确。最后，建筑企业还要对管理制度进行不断的完善，并派出工作责任感较强的员工，对管理制度的落实进行监督，以此来使管理效率可以得到有效的提升。

3.2不断改进和创新技术管理模式

如果建筑企业想要实现可持续性发展，那么其不仅需要具备较强的创新意识，同时还要具备较高的探索能力。只有建筑企业对自身的管理理念进行不断突破，才可以实现科学长远的发展。所以建筑企业在针对建筑工程技术开展管理工作的过程中，还需要对其进行不断的创新以及改进。首先，企业要主动对新的管理思想以及管理模式进行引入，并组织人员到其他优秀企业外出学习，了解并掌握更多理想的管理技巧。这样一来不仅可以使企业自身当前管理工作中出现的问题得到有效解决，同时还可以使技术管理工作的水平得到有效提升。其次，企业还可以结合技术管理人员的工作能力，建立相应的创新激励机制。对于取得一定创新成功的管理人员来说，企业可以给予其适当的奖励，比如发放奖金、延长假期等，这样一来不仅可以调动管理人员的创新积极性，同时还可以使管理人员不断提升自己。最后，企业还可以组织管理人员开展以技术创新为主题的交流大会。在交流大会上，管理人员可以互相针对自己的创新理念进行阐述以及探讨，这样一来不仅可以使管理人员之间互相指导、互相沟通，同时还可以达到互相进步的效果。

3.3强调企业技术管理人才的管理与发展

第一，企业需要组织管理人员定期参与培训，培训内容需要包含专业知识的学习以及管理能力的提升，以此来使管理人员的工作水平可以得到有效提升。第二，建筑企业可以选择与该地区的高校之间建立合作关系，以便合作高校可以向企业输送更多更为与技术管理相关的专业人才。第三，管理人员自己需要利用工作以外的时间不断学习专业知识，不断提升自己，使自身的工作水平可以得到有力保障。最后，企业还可以定期组织管理人员开展专业知识与能力方面的考核，针对考核结果对成绩优秀以及成绩较差的员工进行一定的奖励和惩罚，这样一来不仅可以使管理人员更为自觉的学习更多专业知识，提升自我，同时还可以逐渐使技术管理工作的开展达到理想效果。

4 结束语

总之，在建筑项目的施工过程中，对施工质量影响较大的因素就是技术管理工作。所以当下建筑企业一定要重视技术管理工作的开展，在此过程中建筑企业不仅要对技术管理制度进行不断的调整优化，同时还要加强对管理人员的培训，提升管理人员专业能力。这样一来不仅可以使技术管理工作得到有效落实，同时还可以使其达到理想开展效果，推动企业发展。

参考文献

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[2]李旭.建筑工程造价管理存在的问题及对策分析[J].信息化建设，2016（1）：345-348.

上海伍舜工程咨询有限公司 201306