不举办？亏得更惨

明眼人都能看得出来，东京奥运会办得越久投入越多，可为什么还要继续下去呢？这种“箭在弦上不得不發”的状态，其实是因为如果不举办奥运会，可能会亏得更惨。

根据历届奥运会相关数据显示，门票收入并不是奥组委的主要收入来源，商业化经营的电视转播权与奥林匹克赞助计划才是更为重要的那一部分。

恰巧的是，东京奥运会正是转播技术爆发的一届。国际奥委会预估，2020年东京奥运会的电视覆盖率预计将是2016年里约奥运会的两倍左右。而在美国和欧洲，电视和数字平台上进行转播时长预估将达到创纪录的7000小时和4000小时——虽然是空场比赛，但奥运媒体转播商的报道覆盖量将高于往届。

据国际奥委会数据显示，如果东京奥运会没能举办，那么他们不得不退还40亿美元的电视转播权收入，这笔收入占总收入的73%。

与此同时，赞助商也成为了东京奥组委“续命”良药。

根据国际奥委会2020年发布的公开数据，东京奥运会的赞助商分四个级别，其中顶级合作伙伴14家，他们直接与国际奥委会签署赞助合同。另外三个级别是东京奥组委签下的68家国内赞助商，其中包括15家金牌合作伙伴、32家官方合作伙伴和19家官方支持商。

奥运延期前，东京奥组委与赞助商签订的合同金额超过33亿美元，是同在亚洲举办的2008北京奥运会3倍之多。这一赞助金额不仅创下奥运历史新高，也超过最近两届世界杯的赞助金额总和。而在奥运延期后，68家国内赞助商“压哨”达成合同延长协议，为此东京奥运又拿到了一笔220亿日元的赞助费。

彼时，时任东京奥组委主席森喜朗十分兴奋，“就在迈入新的一年的时候，我们将继续在所有相关人员的支持和帮助下积极筹备，打造一个适合疫情后世界的奥运会和残奥会。”

可以想象，如果停办奥运，光是转播版权和赞助费用的赔偿和退还，就够奥组委喝一壶了。