浅谈建筑智能化工程项目管理

苗学清

摘要：建筑工程在时代的驱使下发展越来越迅速，建筑工程所衍射出来的问题也越来越多，如何将建筑工程项目中的问题进行有效规避，并能将建筑工程的管理设置出有层次性有条理性的模式，是本文研究的目标，因此本文以建筑工程和计算机的结合产物建筑智能化工程项目管理为研究内容，简要剖析建筑智能化工程项目管理的管理要点。

关键词：建筑工程;智能化;项目管理

引言

建筑智能化工程是以建筑为平台，兼备消防、给排水、建筑电气、通风空调、防排烟、办公自动化及通信网络系统，集建筑、结构、建筑管道、消防给排水、建筑智能化等系统与管理及它们之间的最优化组合，向人们提供一个安全、高效、舒适、便利的建筑环境，建筑工程中引入智能化工程，能否在工程及项目管理上弥补建筑工程过程中的一些漏洞，是本论文主要研究的方面。

1建筑工程管理存在的漏洞

在我国，建筑工程还没有建立非常完善的责任机制和制度体系，项目管理过程中权利和职责混淆，种种弊端没有体现出制度体系的管理理念。在建筑工程管理过程中，项目经理的权利和责任是其管理的核心内容，因此一旦权责分离，拥有权利的项目负责人却没有担负相应的责任，那么其也就不会形成大局意识，建筑工程质量及安全监督体系也就无法正常落地;工程质量监督管理也不会建立良好的责任机制，这对于整个建筑工程的质量安全管理都有着巨大的影响，归根结底，这些弊端的主要原因还是项目管理工作的繁琐，没有层次性，消耗的人力物力较大，项目管理较混乱，因此，如何有效的减少人力物力，体现出建筑工程管理的层次性、制度性、责任性，是项目管理工作的重点。通过在建筑工程中引入智能化技术，将智能化建筑工程的实施建立在计算机、信息等高科技、具有时代性的技术水平基础上，利用现在有限的资源创造最大效益的上层建筑，使建筑融入时代特色，融入智能化元素。目前我国的科技水平尚处在发展阶段，因此，智能化建筑工程也仅仅处于初级阶段，技术成熟度还不够，因此也引发了一系列问题。任何一项新技术的融入和发展，都必须在政府的支持和认可下才能以一种扩散和强制性的形式下发展，政府及相关职能部门是建筑企业走向和发展坚实的后盾，只有借助制度才能实现行业的规范发展，因此必须从理念上认同智能化建筑的实效性。智能化建筑工程相比传统建筑工程程序复杂、成本更高、涉域更广，所以很多地方着眼于眼前的客观条件限制，放弃或不支持智能化建筑工程，导致智能化建筑系统的管理形同虚设，质量事故频发。

2建筑智能化项目管理的要点

项目管理主要分为以下几个方面：（1）项目前期准备工作管理（2）项目计划管理（3）项目技术管理（4）项目造价管理（5）项目质量管理（6）现场协调管理（7）安全文明施工管理（8）项目文档管理。

以上项目管理的层次不够全面，没有制定人员、制度、标准管理模式，针对以上存在的问题，找出智能化建筑工程管理的要点，将每个要点剖析清楚，从源头上分析应对存在问题的方法，拓展出智能化工程精準管控、精细目标、精心管理模式，加强过程管理以确保建筑智能化各项功能的良好实现。

2.1人员素质能力管理

建筑智能化工程实施落地必须要求精良的设计图纸，而设计师拥有的独特和创新理念决定了项目落地后的效果目标，因此在建筑智能化工程正式实施之前，有必要对施工图纸所表达的意境，图纸设计的目标，图纸设计的创新和技术经济合理性和可行性进行审查，亦可采用建筑工程广泛应用的BIM技术、效果三维图对预想效果进行分析和评估。而进入施工阶段，承包商人员的技术水平直接影响项目质量、安全、进度及工程的投资，因此，强化建筑智能化管理的第一步就是强化管理人员的专业素质和技术水平。通过管理团队在项目管理过程中发挥重要作用，在人员的选择过程中，根据各技术工种、专业管理人员的实践经验和理论知识，上岗资格证书等条件综合选择能力相对较高的人员并建立责任机制，负责质量安全责任监管。

2.2实施标准管理

智能化工程设备质量是工程质量好坏的重要保证，除此之外，还有施工中需要的各种材料、辅材及构配件等的质量，对整体项目的质量都有较大影响。在设备采购过程中，必须严格把控过程管理，在相关材料设备进场时一定要经过严格的质量验收，对于规格型号不符、质量要求不合格的材料设备坚决不能进场，对于验收有偷工减料和以差代好的行为作出坚决抵制。

2.3技术进步管理

建筑工程体系的规范化建设应充分利用计算机技术，随着社会发展以及计算机技术的应用，在工程管理过程中引入了非常先进的技术和模式，通过不断的改进和应用促使工程质量得到显著提升，企业的经济效益不断发展，在计算机技术应用过程中使项目管理更精准，能够及时发现存在的问题并快速解决问题从而提升管理效率。建筑工程对智能化技术利用有很多方面，比如建立移动智能终端、实行建筑工程BIM技术、完成大数据分析和云计算技术，对这些技术的应用越充分，项目管理过程控制越优化。移动智能终端是将项目各个环节的管理通过互联网以三维的模式反映出来，设计者可以通过移动智能终端表达出自己的设计理念，而承包商也可以通过智能终端对自己施工工作的进度和还原度进行自我审核，使工程落地更具实时性和有序性。在后续竣工验收阶段亦可以通过智能终端技术对预期工程的三维图形与现场施工建筑构造进行对比，得出明确结论，质量达标与否可经过计算机质量探测系统，通过相关数据说明来诠释质量情况，所有的工程检验报告的真实性也会通过计算机进行检测，极大地降低了主观因素对竣工验收结论的影响。

2.4项目制度管理

项目管理需要在管理机制过程中不断的进行完善，并促使管理机制形成一个可持续发展的制度，在内部建立一套进行公平竞争的平台，如果缺乏监管机制，那么在项目管理过程中就会出现懒散现象;如果奖励机制缺失，项目管理工作就没有激情，因此制度完善，项目管理过程才能做到全心投入，对于表现优秀的进行相应奖励，从而提升积极性;另外还要不断加强监管制度，从建筑材料、施工技术、施工质量、施工安全等方面进行严格监督，确保建筑工程质量可靠。

3小结

建筑智能化工程的发展具有时代性的优越性，项目中通过引入先进的计算机、电子信息、通信能智能化技术，建立在科技产业基础之上的建筑工程就能适应时代的需求，而建筑智能化工程属于综合性比较强的工程，项目管理不仅在成本控制、质量管理和安全防范中起到重要作用，对于其施工过程进行管理也显得极为重要，通过分版划块进行事前管理、事中管理以及事后管理全方位的项目管理，在各个部门以及施工工序之间进行良好的协调，督促相关部门严格按照制度规范以及标准进行，才能有效防止意外情况的发生，确保项目管理工作的成效。

参考文献

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