探讨建筑工程管理创新及绿色施工管理

吴慧敏

摘要： 可持续发展是统筹各项工作的指导思想，鼓励建筑工程管理创新是建筑行业发展中的不变重点。加强绿色施工管理有利于积极推动建筑工程可持续发展，实现建筑行业的有效发展。

关键词：建筑工程;管理;创新;绿色施工

引言：

过去几年里，环境友好型可持续性建筑建设得到了长足的发展。由于著名政治家、名人和记者都在强调建筑过程中对温室气体排放和自然资源消耗的影响，大众越来越意识到绿色建筑的优点。其他因素，如包括能源价格上涨、建筑材料成本增加以及政府监管激励，也在推动绿色建筑市场的发展壮大。然而绿色建筑施工的障碍仍然存在，包括在可接受的成本限制内交付绿色项目的能力。为了更好地发展建筑工程，必须对传统的建筑工程项目管理流程和实践进行创新。

一、建筑工程管理創新

建筑工程业一成不变的环境、僵化的专业实践和零散的法律框架导致建筑工程管理仍在重复过时的做法，也缺乏改善创新的动力。建筑工程管理创新被认为是一种运营上的额外风险，在实践当中常常落入空谈。通过研究，旨在通过从基于成本控制、政府采购和工业交付的方式进行管理上的大幅度创新，辅助设计一个系统化、多管齐下的战略模式。

（一）变更管理机制内引入有效创新举措

以持续改进工程管理文化为目标，提高统筹规划和管理建设项目的能力;改良工程采购流程;从对抗环境转向团队协作、学习先进经验以为建筑工业提供改善自身的手段。为了实现这一目标，管理层应制定一个积极的变更管理策略，具有以下关键特征：1.所有部门和所有专业的标准化，包括施工、项目和项目管理方法、过程和工具。2.组织成熟的管理过程与全面质量改进理念相结合。3.以人为本的管理观念，通过提高建筑工程施工者能力和创造富有激励机制的工作环境来提高工程施工者的生产力，使其成为建筑工程管理转型过程中的关键部分。4.强调衡量绩效机制、监控审计流程和实现既定目标[1]。建设项目的创新管理方法应考虑到不同建设阶段内，工程管理创新为工程管理效率所创造的机会成本。以大型建筑工程为例，说明创新行为在工程管理项目生命周期中的变化的影响因子大小，通过一个关键绩效指标体系来衡量基础设施项目在整个项目生命周期中的创新行为，揭示了在项目生命周期中工程管理创新行为的变化。一个创新数据库中的多项创新被分类、分析，并根据它们的类型、新颖性和效益进行分类，然后映射到项目生命周期。利用研究建立的分类模型对创新措施进行了定量分析，揭示了创新的主要类型以及每种类型在工程建设项目阶段的变化趋势，研究结果验证了在整个项目生命周期中创新创造的变化[2]。结果表明，项目初始阶段对管理创新举措的重要性以及每个阶段可能产生的不同创新类型。研究结果将有助于项目高层负责人设计、开发和应用最佳创新管理政策，同时考虑项目阶段和分类创新类型以进行实操。

（二）移动云共享管理空间

建筑工程是以项目为基础的，工程经验等大部分知识是在现场产生或来自实际执行的项目。换句话说，项目实地经验是专家知识和组织知识的重要来源，但从中吸取的经验教训没有系统地纳入后续项目则表明建筑工程管理层缺乏知识经验管理。针对这一方面，制定了经验云共享模式以帮助建筑工程管理人员克服这些限制。在实际运行中采用多案例研究方法，了解多家实际的建筑工程管理知识、学习现状及需求。在此基础上开发了支持知识经验管理的移动云共享工作空间。支持这一战略的主要举措是成功交付工程方案。方案包括先进的组织项目管理特点。每个部门都设立了英才中心，汇集一套基本职能的支持方案以促进项目的成功实施，并支持对方案的战略监督。移动云共享管理空间负责提供一个部门所有方案组合的持续概览，并对必须提供的内容提出质疑反馈。通过网络过程进行项目跟踪，采购计划、采购项目的运转周期关键阶段须得接受网络审查，以确保其能够成功地进入下一阶段。每次评审都会对交付物的质量进行评估，以提供最佳的性价比。

（三）采购流程优化

创新管理战略的另一个要素是改变采购过程。对原有的采购流程进行修改，从基于成本的采购流程转变为基于价值的采购流程。由于客户是需求的所有者，生产商将为客户负责寻找和提供最有价值的解决方案。在这种情况下，客户将更深刻地认识到其在建筑工程项目内价值创造中的关键作用，便可通过不断提高其采购的效率、效益和性价比来实现工程效益最大化。

二、绿色施工管理

绿色施工管理在建筑业中占有一席之地，随着人们对环境问题认识的提高和对气候变化的日益关注，可持续建筑工程的重大意义逐渐在全球范围内被提出。然而，绿色施工管理的建设仍然遇到障碍。由于缺乏适当的项目管理框架，根据多位业内专家的研究，找出绿色施工管理项目管理中常见的障碍并提出克服障碍的对策。通过研究结果显示，虽然工程成本是绿色施工管理中最重要的障碍，但建筑业的可持续发展知识并不缺乏。为解决与成本有关的问题，应扩大政府激励措施的覆盖面，包括使用绿色施工工程产品和技术。此外，应制定绿色施工管理项目管理框架，以克服项目管理框架脆弱的障碍，并在未来的工程项目中促进可持续建筑的采用。

高性能绿色施工管理可以最大限度地提高能源效率和环境质量，需要在项目交付期间加强跨学科专业人员之间的合作。通过理论和应用研究阐明了交付属性在绩效结果中的关键作用，建立交付属性和绩效结果之间的联系，以进一步激励业主和项目团队采用并成功实施可持续发展实践，并最终提高建筑物的实际能源绩效和环境质量。在研究中采用定量的方法来确定可持续建筑项目交付中与项目绩效结果（如绿色水平、成本和进度）相关的过程中指标。从有限的资源库中选择承包商，并使承包商能够在设计开发阶段之前参与交付过程。通过提供统计证据，强调过程中指标对可持续建筑项目绩效结果的重要性，并证明通过交付过程提升团队整合的见解，为绿色施工管理落实做出贡献。

结束语

提高建筑工程管理创新力是增强建筑企业竞争力的有效途径之一，重视绿色施工管理是迎合可持续发展理念的重要手段。通过落实创新管理和绿色发展，为未来的行业发展提供良好的环境。

参考文献：

[1]庞新霞，陶尚儒，朱惠英.绿色建筑适宜技术在广西保障性住房建设中的应用—以钦州市某工人公共租赁房建设项目为例 [J].广西城镇建设，2016（1）：60-66.

[2]蓝江华，宾龙，林华山.广西可再生能源建筑应用城市示范建设本地化政策体系初探 [J].绿色建筑，2015（3）：41-43.

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