提高企业人力资源管理质量的措施

张义锋

作为企业内部管理工作中的重点以及核心，人力资源管理工作对企业的发展有全局性的影响。要想实现自身的又好又快发展，积极摆脱传统管理模式的束缚，企业需要反其道而行之，分析人力资源管理工作的新内涵、新标准及新要求，深入探讨现代化的管理理念以及管理思路，在进一步优化以及升级的过程中确保人力资源管理工作能够发挥相应的作用及价值。传统的人力资源管理以简单的员工与岗位匹配为基础，无视对员工工作能力和职业发展生涯的分析及研究，最终导致整体的管理质量的管理效率大打折扣，与预期目标之间的差距越来越显著，严重影响了企业的可持续发展。对此，企业管理层需要注重管理思路的调整以及优化升级，了解新时代发展对人力资源管理工作的新要求，始终坚持循序渐进和与时俱进的发展理念和管理思路，只有这样才能够主动的应对时代发展的挑战，在激烈的市场竞争中占据一席之地。

企业人力资源管理

人力资源管理是企业的核心，与企业的现代化运作密切相关。人才的匮乏严重影响了企业的稳步运作，要想在激烈的竞争中获得一席之地，企业必须要关注自身的综合竞争优势。其中人力资源与企业的综合实力密切相关，前者直接决定后者，在市场环境不断变动的过程中，社会各界对企业人力资源提出了较为严格的标准及要求，企业需要了解自身参与市场竞争的基本保障。以人力资源为依据，始终坚持先进的用人制度，关注不同层次员工的分析以及研究，充分调动员工的工作积极性，体现员工良好的管理能力以及智慧水平，为促进企业的又好又快发展做好前期的铺垫工作。与其他的管理工作相比，人力资源管理的难度相对更大偏，同时是一个长期的过程，很难在短期内取得一定的成效。企业管理层需要拉长战线，意识到这一工作的艰巨性，加大对这一工作的投入及支持力度。抓住人力资源管理工作的核心所在，在全面调整以及优化升级的基础之上更好地为自身的稳步运作以及发展打下扎实的基础。

企业人力资源管理要求

企业人力资源管理工作的时间跨度比较广，为了尽量避免工作失误及偏差，企业需要始终坚持正确的管理原则和管理要求。了解时代发展对人力资源管理的新要求，进而实现举一反三。首先，企业需要注重灵活性原则，了解不同阶段、不同历史时期下企业的发展状况，以科学合理的人力资源分配作为基础和前提，确保企业获得更多员工认同。其次则是激励性原则，激励机制的制定最为关键，这一工作与企业的发展以及人力资源管理工作的创新密切相关，企业管理层需要注重精神激励和物质激励的有效组合，了解企业与员工之间的利益关系。挖掘员工的潜力，调动员工的工作积极性，保证员工能够在双重激励的指导下产生由内往外的工作动机。最后则是科学合理原则，不管是人力资源管理还是其他的管理，都需要始终坚持这一重要的准则。结合企业目前的发展实际情况来选择与之对应的管理策略，确保人力资源管理工作的精细化落实。只有这样才能够为企业或带来更多的经济效益以及利润空间，实现企业综合实力的稳定提升。

企业人力资源管理现状

在实现现代化运作的过程中，许多企业意识到了人力资源管理工作的重要性，积极调整工作思路，以人力資源管理的有效创新为基础，加大对这一工作的投入力度。但是从目前来看，有一部分企业对人力资源管理工作的认知和理解还不够全面，出现了许多的思维误区和行为偏差，整体的管理质量和效率不够理想。

还未构建人才培养制度

人力资源管理工作的系统性较为明显，对管理层以及企业的综合实力是一个较大的挑战。有的企业忽略了不同管理环节之间的联系，往往直接按照主观判断以及管理经验来进行分析，还没有构建完善的人才培养制度，最终导致一部分管理资源被浪费，整体的管理质量和效率不够理想。另外，企业管理者对于人才培训工作出现了许多的认知偏差，认为这一工作会浪费一定的财力、物力、时间，同时不利于企业的利润增长。因此直接跳过这一工作，最终导致企业人力资源管理工作所发挥的作用微乎其微，无法真正实现与时俱进，跟上时代发展的步伐。

管理理念落后单一

管理理念对管理实践的影响非常直接，正确科学的管理理念能够促进后期实践活动的顺利开展。目前，有一部分企业在落实人力资源管理工作的过程中，仍然按照传统落后的管理理念一以贯之。无视对人力资源管理工作的整体分析及研究，忽略了对于员工创新能力以及综合素养的培养，往往过于注重对简单绩效以及工作态度的分析，忽略了对人力资源研发制度的进一步创造以及完善与落实。直接将员工作为企业的全部财产或者是使用工具，出现了许多钻牛角尖的问题以及矛盾，严重制约了员工的工作积极性，最终导致一部分员工出现了消极应对的情绪，工作能力和工作质量呈现不断下降的趋势。

提高企业人力资源管理质量的措施

为了有效避免上文中所存在的各类不足，企业需要注重管理思路的调整以及优化升级，始终坚持以人为本的管理理念。抓住现代化管理理念下人力资源管理工作的具体要求，在进一步调整以及改进的同时，真正实现人力资源管理模式的有效创新，全面提升资源管理质量及效率，保障不同管理工作的有效落实。

完善构建人才培训制度

人才培训制度的构建有助于为各项管理工作以及培训工作落实指明道路及方向，真正实现管理质量及水平的稳定提升。企业管理层需要深入剖析人力资源管理工作的核心以及要点，通过对现代化管理理念的进一步分析来调整管理思路和手段，确保对症下药，实现管理资源的合理配置。在市场经济背景下，企业人力资源管理工作产生了明显的变动，工作难度偏高，对管理层是一个较大的挑战和考验。企业的管理层需要做好前期的准备工作，了解时代对人才培养的相关要求，加强不同管理环节之间的联系。在进一步调整以及优化升级的同时更好地促进管理资源的优化配置，保障核心管理环节的大力落实，为企业其他工作的有效开展打下扎实的基础，只有这样才能够真正地实现与时俱进。从另一个角度上来看，人才培训制度的完善构建对企业的综合实力是一个较大的考验，工作经验丰富的管理层会主动调整工作思路及工作方向，了解人才培训制度的构建要求及背景。在进一步优化以及改进的过程中，真正实现管理资源的合理配置，保障不同管理环节的大力落实，充分彰显人力资源管理工作的重要优势。