房建工程施工质量的管理与控制途径

匡明林 姜还佳

【摘要】强化房屋建设项目的建筑质量管理和控制是促进我国房建工程快速发展的根本途径。为了实现对房屋建筑施工质量的优化管理和控制，有关房屋建筑单位应当采取有效措施，对工程施工质量进行管理和控制。此外，房屋项目的施工质量管理也是施工管理中的关键环节，直接关系到人民财产安全和生命安全。在此基础上，本文分析了房屋建筑质量管理及控制措施，以促进建筑业的健康發展。

【关键词】房建工程;施工质量;管理与控制

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.24.

1、概述

1.1房建工程质量的管理与控制

房屋建设项目的质量控制和管理是一个整体而系统的项目，深刻地贯彻了从项目的初步工作到完成和验收的全部过程。核心的重点就是施工阶段的质量控制和管理。质量控制和管理的有效性在一定程度上决定了房屋建设项目的社会影响，经济效益，使用寿命以及安全稳定性等，决定了房屋建设项目完工后的效果是否满足业主和投资者的有关规定和要求。

1.2房建项目质量控制与管理的基本特征

（1）包容性强，影响因素多。房屋建设涉及很多方面，施工过程更加复杂，施工过程中影响因素更多，这些影响因素直接影响房屋建设的施工质量。（2）质量具有隐蔽性。在房屋建筑的质量控制中具有隐蔽性，如果没有对房建项目进行监督，就会影响房建项目的整体质量。（3）建筑物为一体，工程质量差异很大。房屋建筑项目的多合一特征和项目质量会出现很大的波动。房屋建筑没有特定的流水线工作，在建造过程中没有相对稳定的操作环境，并且在建造过程中会有较大的流动性。

2、房建工程施工质量和管理中的常见问题

2.1缺乏完整的施工管理系统

房屋建设缺乏完整的管理体系。在房屋建筑中，施工管理系统在施工运营和施工人力管理中起着重要的作用。但是，现阶段许多施工单位无法建立完整的施工管理体系，无法很好地解决施工中的各种问题，同时施工管理还不能形成责任制，因此对施工安全性和质量也很造成一定的影响。

2.2施工人员的专业素养需要提高

作为建筑工地的具体操作员，人员的专业知识和技能水平对房建项目的施工质量有很大的影响。但是，在现阶段的房屋建设项目中，人员因素的重要性严重不足，体现在以下两个方面。（1）施工单位施工人员专业技能水平不高，施工现场不正常运行，安全事故频发，直接影响住房建设项目的质量。（2）建筑业管理人员对质量管理的认识不足。一些管理人员对施工质量，安全性等方面都没有到位。

2.3建材质量存在问题

建筑材料的质量决定了该项目是否得到保证。如今，在建造房屋的过程中，对建材质量的监督不足。一些经理从建筑材料中受益，并选择质量较差的建筑材料。在施工过程中，建筑材料的质量问题已经在建筑业务中普遍存在，并且这些问题的存在不仅浪费财力和人力资源，而且严重影响财产和人身安全。因此，当问题出现时，后果将是非常严重的。

3、提升房建工程施工质量管理与控制的措施

3.1施工管理体系的完善

在房屋建设项目中，完善的施工管理系统是控制施工质量和管理的摘要环节。为了预防整个房屋的建造可能出现的问题，建筑部门必须在建造之前建立一套全面地系统和机制，例如管理人员管理系统，全面的建筑质量责任体系，施工事故处理系统等。建立项目和集成系统我们可以建立完整的施工管理系统，如果出现任何问题，可以根据管理机制实施规范严格的处理。

3.2加强对建筑工人的职业素养培训

建筑工人的职业素养是直接影响房屋建筑全过程整体质量的关键因素。有必要对建筑工人进行整体架构素养的教育，然后继续总结和实施更完整的管理策略以进行改进。提升工人对项目执行的速度和质量，获得一支更可靠，专业的高素质人才团队，以促进项目的发展，以实现整个房屋建筑项目整体质量的稳定提高。

3.3严格控制材料质量

在材料管理方面，建筑部门应注意以下几点。（1）严格控制材料的采购，通过招标，投标等方式选择信誉良好的供应商，确保材料的质量和供货速度。基于此，有必要尽可能降低材料采购成本，并优先考虑环保材料。（2）对材料进行质量检验，按规定对进料进行抽样检查，禁止在质量检验中发现不合格品，严禁拒收不合格品。（3）为弄清施工过程中的物料使用计划，避免进料不便等问题，应按计划合理安排物料，并妥善保管。按类别分类，避免材料遭受暴晒或雨水的侵蚀。

3.4有效改善施工环境

为了有效改善施工环境并最大限度地提高施工效益，建设单位必须科学管理现场人员，设备和材料。具体而言：（1）施工单位应在管理上不断优化和完善施工组织方案，并应采用该方案以保证各项建设工程的顺利进行。（2）为了确保施工进度，施工单位应合理考虑施工成本，质量和进度，并采取流水作业的方法，通过优化机械和人力的使用来最大限度地提升施工效率。（3）为确保各项任务的有效开展，建设单位应与监理单位及其他参与单位密切配合，并与环境保护部门，规划部门和交通管理部门等管理部门保持良好关系。（4）考虑到房屋建设项目会对周围居民产生一定影响，建设单位应严格遵守有关规定，合理准备施工，避免夜间施工，并控制内部施工噪声。

3.5建立和完善房屋建设工程施工监理制度

建筑单位派出项目经理来管理建造房屋建筑项目，但有些项目离公司很远，有些位于不同的省或偏远地区。派遣的项目经理大多是公司员工，将出现工作责任心不强，监管力度不严等现象。面对这些随之而来地风险和潜在问题，企业必须建立和完善其房屋建筑监督体系，并将责任分配给个人。除了对项目管理人员本人进行监督验收以外，为了对施工进度和工程竣工进行质量批准，还必须派其他人员进行核查，监督和严格验收。如果不合格的监督或检查结果表明质量不符合标准，中饱私囊和偷工减料，则需速认真，严肃地对其进行处理。

结语：

总而言之，加强房屋建筑质量的管理和控制是提高房屋建筑质量的核心和重点。系统地管理和管控整个施工过程，以确保所有环节都没有问题，从而使所有房屋建筑工人都意识到其房屋建筑项目质量的重要性，并提高房屋建筑行业的整体质量水平。

参考文献：

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