新时代企业安全生产管理的强化方法

鲜麒麟 李鹏

【摘  要】随着经济的不断发展，企业生产越来越复杂，产品速度与数量随之增加，企业安全风险也随之增大。如何对企业安全生产进行科学管理成为全新的课题。论文对新时代强化企业安全生产管理方法进行了研究，为推动企业安全发展、科学发展提供借鉴。

【Abstract】With the continuous development of economy， the production of enterprises becomes more and more complex， the speed and quantity of products increase， and the safety risks of enterprises also increase. How to carry on the scientific management to the enterprise safety production has become a new topic. This paper studies the management method of strengthening enterprise safety production in the new era， and provides reference for promoting the safe and scientific development of enterprises.

【关键词】新时期;企业安全生产管理;方法

【Keywords】new period; enterprise safety production management; method

【中图分类号】X922                                             【文献标志码】A                                                 【文章编号】1673-1069（2021）07-0001-02

1 引言

随着社会化分工越来越精细、越来专业化、越来越系统化、越来越复杂，在新时代对企业来讲，为使其宏伟精密的工程在生产过程中能安全、有效地顺利建成与运行，就需要对其进行全面有效的安全生产管理。牢固树立安全发展、科学发展、生命与健康至上的红线意识、底线思维，推行各项安全管理强化方法，使事故发生概率显著降低。本文从以下方面详细阐述新时代强化企业安全生产管理意义和方法，供其他企业提升安全管理借鉴。

2 新时期强化企业安全生产管理的意义

在新时代背景下，社会化分工专业化、生产工艺复杂化、创新技术多样化，经济迅猛发展，企业生产效率和成产量也随之大幅度提升，危险因素也随之增多和风险增大。当作业人员处于繁忙的生产工作环境之中，如果员工存在操作不当时，会导致一系列的连锁安全事件发生，甚至会导致特别重大生产安全事故，因此，企业需要时时刻刻对生产全过程强化安全管理，对安全生产责任、操作要领落实到岗位、到人员，努力形成良好的安全文化氛围。

安全生产管理是指对安全生产工作进行的管理和控制。企业主管部门是企业经济及生产活动的管理机关，按照“管理生产同时管理安全”的原则，在组织本部门、本行业的经济和生产工作中，同时也负责安全生产管理。组织督促所属企业事业单位贯彻安全生产方针、政策、法规、标准。根据本部门、本行业的特点制订相应的管理法规和技术法规，并向安全生产监管部门备案，依法履行自己的管理职能。在生产产品实现过程中，对发生的潜在安全隐患或安全事故等进行补救，并确保隐患排查治理以及风险管控有效，从而在安全状态下完成生产任务。当下，大部分企业的安全生产管理模式以及管理体系已经形成，不仅使生产过程的安全性得到了保证，也使作业人员的人身安全得到了有效保障，而且使设备设施正常运转构建起了安全高效的工作环境。但是，站在宏观的视角下来看，时有各类安全事件或事故发生，对经济社会的稳定发展造成较大影响，因此，在新时代强化企业安全生产管理势在必行。

3 新时期强化企业安全生产管理的方法

3.1 引进和培养安全生产人才

企业要重视安全生产管理工作，就必须设置相应的安全管理部门，配置安全管理和各类技术人才。企业安全管理人才来源，需要企业重点培养，为员工提供学习渠道，使其能够合理完善自身知识结构。对高危工作岗位来讲，需要投入大量资金研究和改善操作系统，使其自动化运转，尽量减少员工处于危险环境中作业的时间，并严格执行操作系统相关标准。除此之外，企业需要对安全生产管理方面专业性人才进行引进和吸纳，利用高薪福利来引进、稳住和留住安全生产管理方面专业人才，保持和持续提升安全生产管理水平，从而使企业能够健康稳定地发展。例如，可以在招聘过程中提高标准或要求引进高质量人才，同时利用高薪福利等手段吸纳或稳住人才，以及提供公正公平晋升渠道降低人员流动。企业内部也要定期培训人员，考核与验证培训内容效果，建立奖惩激励人员进步机制，使人员重视自身能力提升，从而不断改善知识结构和专业能力。

3.2 提高员工的安全生产意识

作业人员规范性和标准性的操作，对企业生产安全产生有直接影响作用，因此，强化企业安全生产管理时，需要对作业人员影响因素的可控性進行提升，对安全生产意识和规范其操作进行提升，保持企业安全生产管理方案一丝不苟地有效贯彻实施。为达到这样的效果，首先，需要强化企业管理者的安全生产意识，确保管理者全面有效落地企业的安全生产理念，以此来培养员工的安全生产意识。其次，在进行实践时，管理人员需要全面遵守以人为本理念，以此为基础对员工进行安全意识引导培养，使其作业人员对安全生产要求进行全面实践。再次，构建针对性的培养机制，依据生产环节安全隐患和作业操作标准，培养作业人员安全意识，使其养成良好行为习惯。最后，还应对以安全生产理念为核心的宣传工作进行完善，营造适合的工作氛围或环境，提升作业人员安全意识。

3.3 完善安全生产管理制度

企业开展管理工作需要依靠健全的管理制度，完善优化管理制度是企业管理的重要环节之一，想要顺利有效开展安全生产管理工作，就必须依靠制度支撑。因此，完善企业安全生产管理制度，为作业人员提供安全依据和保障，实践完善安全生产管理制度，需从以下方面入手：

第一，构建人员管理制度。当下，大部分企业智能化生产水平得到了一定提升，但仍然需要作业人员对生产设备进行操控和调整，作业人员操作的优劣直接影响企业生产安全，因此，需要科学合理地约束作业人员行为，利用构建管理制度和外力来提高安全意识、有效约束自身行为。简而言之，管理人员在安全生产管理基础上，用具有约束力的管理制度对作业人员操作行为进行规范。除此之外，将思想培养以及能力提升当成切入点，对人员管理制度体系进行构建，使作业人员对安全生产管理产生正确认知，有效掌握相关防范安全事件和应急自救知识，从而使企业安全生产得到保障。

第二，完善设备管理制度，设备应用和管理不当极易导致安全事故发生。为确保企业安全生产，需强化重视完善设备安全管理。首先，采购设备时，需要对设备安全风险进行全面分析和筛选，从质量到相关参数再到生产商需仔细核查，使设备与企业生产需求相符合的同时，也无安全生产风险;其次，大幅度降低现有设备事故发生概率，强化设备故障检查和维修，在延长设备使用寿命时，也保证企业安全生产。

第三，建立风险监督机制，企业安全生产管理人员需具备防患于未然的意识，在企业安全生产管理工作过程中，应重视安全生产风险防控，有效构建相关管理制度，如隐患排查治理机制、风险监督核查机制、事故应急处理机制等，切实降低安全事故发生概率。与此同时，相关人员也需要监督影响生产安全因素的落实。

3.4 多体系并举系统推进安全管理

企业安全生产管理涉及企业全方位、各领域的复杂系统管理工作，需要应用多体系融合系统化的管理，实现安全管理全覆盖无盲区，促使企业安全管理绩效不断上升。首先，按PDCA循环模式建立企业的职业健康安全管理体系，形成企业安全管理持续循环提升的管理模式;其次，对照安全生产标准化，完善企业生产现场设备设施，消除企业安全风险硬伤，规范作业现场消除隐患;最后，建立危险源辨识评价和安全隐患排查治理“双重”预防体系，将安全风险掌控于心，隐患消除于行。

3.5 贯彻安全文化，提升人员素质

安全文化是企业人员素养的体现，同时优秀的人员素养又能促进良好的安全建立，企业在安全管理过程中，不仅要建立科学合理的安全管理规章、完善的本质安全设备设施，而且要建立优秀的人员素养文化，促进形成良好的安全文化，逐步塑造人的安全行为、安全思维、安全意识，实现人人遵章守纪、关注安全、落实安全，使企业进入良性安全发展。

4 结语

通过本文的论述可知，强化企业安全生产管理具有重要意义，不仅可以降低事故发生概率，保障作业人员人身安全，而且可以推动企业科学发展。因此，需要对新时代企业安全生产管理的方法进行不断研究，使其促进企业健康发展发挥更好的作用。

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