探讨建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施

万大银

（重庆城鹏建筑工程有限公司，重庆 400000）

0 引言

随着建筑体系的日益完善，也为建筑事业提供了较大的发展空间。建筑企业为了在确保施工质量、安全和进度的同时获得更大的利润，在不断地寻找着能够多方兼顾，科学合理的方法。其中，施工现场管理在这中间发挥着重要的作用。加以关注施工管理，可以了解到实际的管理标准，从而减少项目工程的开展周期，这对企业的安全、质量、进度的有效控制和经济利润最大化是至关重要的。

1 现场管理的意义

在项目管理过程中，对于现场管理的意义，本文主要从提高项目质量、避免施工事故发生、提高资源分配的科学性等方面进行分析，以供参考。①提高建筑项目质量。伴随分部分项工程的日益增加，越来越多的施工班组和专业分包队伍参与了进来，这一现象的出现直接使施工的管理难度增加了。在具体的管理过程中，不易对各施工队伍进行协调，主要由于各施工队伍的技能水平和认知上的参差不齐。所以必须要避免此类现象的出现，由此在进行施工时，常常会出现很多的问题。在实际的操作过程中，企业可以加大对现场施工的管理，通过准确地掌握各个工序班组之间的密切关系，明确每个参与进来的工序班组的责任，来进一步地提升建筑工程的质量[1]；②避免施工事故发生。与别的项目不同的是，建设类的项目是比较复杂的，存在着较多的工序，内容也很烦琐。具体操作实施中，由于不可抗力与一些人为因素，可能会致使施工事故的发生，甚至造成不良的社会反响，从而严重耽误整个建筑工程的顺利推进。因此，我们要加强施工现场的管理，及时地了解在现场作业时可能会出现的事情，将这些危险的因素掌握在控制范围内，从而避免施工事故的产生；③提高资源分配的科学性。在项目的建设中会存在一些资源是否合理运用的问题，如果参与进来的施工班组能够将这些资源科学地合理地分配，则对于这些资源，就能够最大程度地展示其价值，从而企业也会节省一些额外的资源的浪费情况，增加自身的经济效益。基于此，有必要开展现场施工管理对资源的使用情况进行监督，以便进一步做到企业资源的科学分配。

2 施工现场管理现状

随着社会经济的持续进步，对于以往的制度体系来讲，已难以符合现场管理需要，虽然一些建设企业制度已升级，不过内容不具备指向性，这致使在实际管理中会出现许多可变的因素，从而难以对项目工程的造价进行科学管理。与此同时，合同的管理力度不够，一些施工的单位平时对合同的管理不够重视，导致需要赔偿的时候才会去关注合同的内容，从而延后了项目的上交时间，还会多出一些预算。技术人员的培训制度也不够完善，随着新型施工技术的普遍出现，这在一定程度上可以加快项目的施工进程，但是却没有对技术人员进行培训，导致他们仍然沿用落后的技术，从而加长了工期，加大了成本预算[2]。另外，监督机制还不够健全，虽然一些施工单位建立了较为完整的制度体系，但在项目的开展过程中，没有进行强而有力的监管，从而影响了工程项目管理的发展。

3 施工现场管理的优化措施

针对施工现场管理，关于其的优化建议，本文主要从以下方面进行探讨，即健全现场管理制度、注重合同管理、强化员工的培训、完善监管制度，希望能为有关人员提供参考。

3.1 健全现场管理制度

健全的管理制度是项目能否顺利进行下去的前提基础，可为项目的顺利开展奠定强有力的保障。通过健全管理制度，除了能够确定具体操作标准，也有助于提高管理效率。比如某一施工企业在健全管理制度时，从两个方面来开展：①责任制度；②质管制度。从前者来看，该施工企业对全部参建单位的关系，实行了相应的梳理，结合所获得的结果，对参建单位开展关系分层。施工任务下发时，按照所梳理的情况，科学配置各单位的责任，就单位来讲，也实施定责制度，通过这样的方式，提高参建单位的重视度。若在施工中发生问题，结合定责制度，及时找到问题源头，确定相关责任人，能够提高问题的处理效率。关于质量管理制度，这一施工企业科学划分所有环节内容，按照划分结果，明确合适的质量管理标准，为增强全体职工的责任意识，施工之前，该施工企业进行了集中的培训，在确定施工标准后，开展施工管理，切实增加项目推进速度。

3.2 注重合同管理

通过签订合同，能够更好地保障经济权益，对于施工管理的有序进行来讲，这也属于不可缺少的前提。施工方应该重视对合同的管理，这样不仅能够第一时间发现项目开展进程中存在的问题，避免不必要的成本预算，还能够利用合同里面对自己有利的内容去保障自身的合法权益，来减少发生赔偿事故时所需赔付的成本。如在项目开展前，就依照现有的合同里面标注的信息，将施工时的各个阶段进行大略的分类，主要包括每个阶段的质量要求、必须要花费的项目、各个阶段材料所要用到的总量评估、材料的购买计划、事故发生时的索赔资金等[3]。依据这些内容再进行仔细的分析总结，进一步发现其中可能会出现的问题，再进行及时的修改，在此之后，与发包方进行确认，将这些可能出现的问题写进补充合同里面，从而进一步增强了合同签订的高效性。最后，在合同签订之前，施工单位需要与合同的签订方讲明双方的责任划分，以免在合同的履行时，出现权利纠纷的情况，图1为入场检测流程。

图1 入场检测流程

3.3 强化员工的培训

对于项目实施来讲，施工技术是相当重要的，好的技术可以推动项目进程的发展，从而提前上交、节约一些成本。然而员工也是整个施工技术的关键，因为员工是技术的实际操作者，他们只有掌握并且熟练地运用施工技术，才能加快项目进程的开展。因此需要加强对员工技术的培训，提升员工的综合水平，增强施工现场的施工安全性。可以从两个方面对员工开展有效的培训，即理论以及实践知识。前者包含多个方面的内容，例如责任以及安全意识。从实践知识方面来看，主要是应该先让员工了解整个施工的流程，施工单位应该让所有的技术人员高度重视。可以在网上建立一个综合的评价系统，在员工每次进行评价的时候，都可以从系统中了解到自己的不足，然后选出优秀的员工到现场实施作业，对不符合需求的员工，可以多次让员工进行评估，直到满足条件为止，从而提高整个施工的管理水准。

3.4 完善监管制度

针对施工现场，基于对监管制度的完善，除了能够促使制度管理更加有效，也可以推动有关政策的执行速度[4]。比如，某个施工的单位在落实现场监管制度的时候，设立了现场监督部门，主要负责监视项目实施的过程，如施工单位在选择施工原料时，是否选择了性价比高的材料，在材料运送到现场之前，是否有人对材料进行检查，在此基础上，保证每个施工环节可以正常开展。一旦存在操作不标准等现象，则可以结合监管制度，对相关人员实施一定的处罚，这样有助于提升全体职工的重视度，图2为现场材料管理要点。

图2 现场材料管理要点

4 结论

总而言之，通过健全的管理制度，能够为制度的实施打下有力的基础。注重合同管理有助于实现对管理支出的均衡，降低不必要费用的支出，为企业赢得更多的效益，强化员工的培训，能够提高他们的操作能力，从而加快工程的开展，完善的监管体系，可以第一时间找到不合规操作，从而发挥经济止损的作用。