刘畅：在老行业里讲新故事

李超仁 李星野 许穆歌

刘畅的办公室里摆着几张照片，最大的一幅肖像照甚为妖娆彼时20多岁的她宛若明星。旁边一幅的风格则迵然不同，一群粉嫩的小猪正在吃奶，这幅摄于新希望山东养殖场。

作为新希望创始人刘永好的长女，1980年出生的刘畅在2013年正式接手家族生意，出任新希望六和股份有限公司（以下称“新希望”）董事长。如今，41岁的她已经让新希望从主要经营饲料的企业，转型成了覆盖畜牧养殖、肉制品加工和终端零售的全产业链集团。在2020年福布斯中国富豪榜上，刘永好家族名列第31位。

撕下“富二代”的标签并不容易，对于刘畅来说，在科技腾飞的年代进入一个如此传统的行业，面对革新换代的阻碍，极具挑战。

反复横跳的“女流氓”

刘畅说，她在小学时感到自己跟其他孩子有些不一样，那时别人家都是骑自行车接送孩子，一开始自己家也是，但父亲创业后，自行车变成摩托车，很快又变成了轿车。汽车开过校门口，她发现同学们齐刷刷回头望着坐在车里的自己，“一下子就觉得变了”。

但刘畅没有变成偶像剧里典型化的富家千金或乖乖淑女，相反，她比普通家庭的女孩显得更加“叛逆”这也是她多次形容自己为“女流氓”的原因。

以张靓颖、李宇春为代表的几个四川女孩因为参加“超女”走红后，刘畅觉得自己也可以。她把“明星梦”告诉了父母，结果遭到父亲刘永好坚决反对：“你不算会唱的，不算长得漂亮的，你能红只因为我是你的爸爸。”听到这样的狠话后，刘畅在一个暴雨天离家出走。

做不成明星的刘畅，又开始策划开店。刘畅跟父亲借钱，在繁华的成都春熙路开了家饰品店。她最早从日本、韩国、中国香港进货，卖自己喜欢的另类设计饰品，生意不错但成本太高。熟门熟路以后，刘畅改从广州、义乌进货，也不再执着于自己的喜好，而是开始迎合更多客户的审美。

为了省钱，她曾在义乌带着大包小包的货物住小旅店的四人间，最后因为肠胃炎进了急诊室，“差一点在义乌丢了命”。

用饰品店的利润加父亲的支持资金，刘畅后来又开了酒吧、餐厅。前前后后，父亲支持了刘畅100万元左右，刨去这些成本，她自己也小赚一笔。

再后来，刘畅进入新希望，初衷是想和父母待在一起，因为母亲曾说过：“要不然你这辈子跟爸爸在一起的时间太少了，这一家就不成家了。”当时，父母对她也没有表现出高期望，她的心态也很放松：“他们并没有说非要我接班，我也没有说我非要做得多牛。”

“他们现在也不太服我”

2002年，留学回国不久的刘畅进入新希望从事行政和品牌工作。但等刘畅在新希望已有10年时，刘永好仍然对外表示，女儿是否接班首先要看她的意愿，其次是需要更多优秀管理者和分权制度。

尽管父亲已经铺出了一条康庄大道，但如何让新希望在一个老行业里讲出新故事，如何让一家万人企业从上到下实现年轻化，如何令更多人信服，仍然是刘畅要自己去面对的问题。

由于养猪为周期性行业，刘畅接班后，公司业绩并不稳定。相较2013年和2014年的700亿元左右的营收规模，业绩在2015年至2018年下降至600亿元级别。作为女性接班人，刘畅一直面对着外界的质疑。

接班3年后，父亲刘永好淡出日常管理，刘畅开始独当一面。这段时间，刘畅的压力主要来源于组织变革：新希望要从饲料为主业的公司，转型成为养殖全产业链集团，同时在互联网浪潮下将重资产的产业进行信息化和国际化结构性调整。

在刘畅主政新希望后，搭档总裁多次换人，经历了一系列变动和“老臣”离开后，新希望管理层平均年龄从50岁降到了40岁以下。目前与刘畅搭档的是同为80后的张明贵，出身新希望管培生。“铁打的刘畅，流水的总裁”是媒体近几年对新希望的形容，对此，刘畅不喜欢，更不认同。

“我是一个在工作中比较强势的人，如何跟别人合作，其实是我这两年在学习和摸索的课题。你有能力有本事，可以一个人说了算。而跟很多比自己厉害的人一起合作，就是另外一门艺术了。”刘畅说她也会去请教父亲刘永好，“我很担心受到性格或者工作习惯的限制，导致我不能让别人很好地施展自己。”

她认可自己是个“内心强大的女人”。她坦承，刚接手公司时，会有一点想证明自己的小心思，容易较劲，现在已经没有那种很急切的心情了。

“我觉得他们现在也不太服我，我也不追求大家服不服了。”刘畅已经不再纠结关于立威的事情，因为年轻人已经不再迷信权威，真诚交流、畅所欲言已经成为了工作中最有效的沟通方式。

融入角色的“再创业者”

在刘畅接班新希望后，刘永好曾在接受媒体采访时将爱女形容为“我们这些企业家子女中间的小头目”，骄傲之情溢于言表。

“太爱操心的一个人，她什么事都管。”刘永好妻子李巍说，刘畅工作很忙，但还会关心家里每一个人，她形容自己的女儿是一个“管事婆”。

刘畅回忆，小时候，自己周末经常去工厂里玩儿，在饲料的原料袋上爬来爬去，看着父亲和伯父们讨论如何优化机械、如何调整配方。她说，自己在这样的环境中长大，天生就比较理性和懂得权衡利弊，“我从小就知道什么是企业家，知道这个角色应该怎么演，但不工作时还是会变回自己。”

对于刚接手公司时的困境，刘畅曾调侃说：“没有料到有这么大压力，没有料到越陷越深。”为了全方位了解公司，刘畅会到最一线的养殖场和饲料厂去熟悉公司业务。因为工作繁忙，她经常晚班飞机、火车连轴转，有时还会连续通宵加班。比父亲刘永好更加投入的是，刘畅甚至走遍了新希望所有的海外工厂。

谈及与父亲的区别时，刘畅说，自己这代人更懂得平衡工作与生活。有一次，她因为焦虑凌晨3点就醒了，然后打开手机，发现夜间12点时，平谷工厂的负责人给自己发了条信息。她回复过去，没想到的是，对方又秒回了过来。“我觉得这个行为不对，后来我半夜不给人发了，他们就算天亮看到信息压力也挺大的。”于是，刘畅努力改掉了半夜看手机的习惯。

“我觉得刘畅是一个‘再创业者，不是简单地从父亲手里接（企业）来守，（新希望市值）从270亿元到今天的1000多亿元，都是刘畅这些年创造的。”母亲李巍说，自己对家族企业很有信心，因为两代人都在创业，“把前期创业的这些事情全部理顺，第三代其实才可能是接班。”

在刘畅看来，自己还不能算是一个伯乐式的领导者，但她认为企业新团队的班底基本已经搭建完成。

經过7年多的接班考验，刘畅身上“富二代”的标签逐渐淡去，她从年轻的高管变成了成熟的领导，但这位“创二代”身上的压力似乎并没有减少。

如今，刘畅再被问起“你的领导力体现在哪儿”时，她甚至会卖个萌：“哎呦，难道不是因为我长得美吗？”她仍然较真，但不较劲了，“做企业让人变平和，我觉得这两年自己又平和了一点。”