会展集团化有优势也有挑战

苏希玲

海名集团董事长门振春告诉记者，海名集团的发展战略是：以主办市场化展会为主线，以承接政府、商协会展览和会议、提供产业链上延伸服务为两条辅线。公司的优势展会项目集中在食品餐食、健康美容、居住环境科技等行业。会展产业链服务则包括云展、线上服务系统、数据化内外部运营管理、主场管理、特装工程等，形成综合会展产业布局。

近年来，基于行业发展的新态势，公司的发展战略也进行了相应调整。在展会主办领域，在深挖现有行业经验和行业资源的同时，也在加强行业资源集聚，培育更多具有竞争优势的专业展会；相关配套服务领域，公司努力发掘新的全新趋势性增长点、带动公司整体服务水平提升、协同外部供应水平和效率，提升会展配套服务的整体优势。

门振春告诉记者，在展会主办业务方面，海名集团以临近重点区域二线城市为主，以产业集中地——三四线城市的基地展和一线专业品牌展为两翼，基于不同行业的产业资源，纵横布局会展平台。公司发展二十余年来，经历过不同的扩展模式，包括：以二线城市青岛为起点到中东部二线城市乃至全国布局；全面进入一线和三四线城市等，通过区域协同、资源转移、经验改造等，形成集团自身独特的实践和理论体系。“我们在未来也可能会继续发挥和升级这一发展模式，创造更大优势。”门振春透露。

谈到集团公司不同业务之间的侧重，门振春评价说，会展集团一般通过投资、合资、自主发展衍生出多个子公司，打造一体化会展项目业务生态平台，其业务一般具有多地区、多行业、多产业链、多种资本形式的特点。海名集团平台即是通过多种方式拓展项目和子公司。同时，公司还通过UFI等第三方合作资源来补充公司既有资源，扩增多个项目的合作优势。

门振春表示，会展业整体发展势头很好，行业集团化、集中化发展成为必然。集团化体现了会展企业在实力、资源、品牌等方面的集中优势，但与此同时，集团化也需要更高的管理水平和资源调配能力，并克服系统化、数据化等挑战。“在未来，会展主体呈现出集团化、相对集中化、综合化、合作化將是重要的行业发展方向，这是中国会展业在走向成熟过程中的必然趋势。同时，相互参股、合资、合作也加快了集团化进程。”门振春总结说。