提高建筑工程施工技术管理水平的策略

张曦

甘肃第四建设集团有限责任公司 甘肃兰州 730060

在建设项目的施工过程中，建筑单位应根据项目的特点和要求，合理进行施工技术的管理，确保建设管理工作的总体水平，从根本上减少项目的质量问题。如何提高施工项目的施工技术管理水平，是施工单位必须关注的重点。

1 提高建设项目建设技术管理水平的重要性

建设项目管理系统涵盖范围广泛，包括建筑技术管理、建筑机械设备的管理，以及相关设计参数的管理。它与建筑质量和工程进度密切相关。近年来，我国的建筑技术日新月异，建筑技术的总体内容正在迈向新的发展阶段。因此，施工技术的管理也需要随着建筑技术的发展而优化。保证促进施工技术应用的标准化。在这个阶段，建设项目施工工序极其复杂且部分工序交叉作业。在建设过程中，多任务相互协作操作的问题经常发生，因此对项目施工技术管理提出了更高的要求。施工技术要求施工单位根据施工项目的特点，逐步提高整体施工质量和效率，切实发挥项目管理的真正作用。

2 建筑工程施工技术管理的现状

2.1 缺乏对建筑材料的管理

在建筑工程施工中，建材与建设项目的最终质量密切相关，因此建材管理应成为整个建设项目管理体系的重中之重，也是必要的前提。但是，现阶段相关单位还不能保证对建材的严格管理，在建材进场前缺乏严格的质量检查工作，导致了建材质量不合格引起的建筑质量问题。另一方面，由于缺乏建材施工和保管的相关要求，施工人员没有按照施工技术规范来执行，导致不符合施工技术要求，并且阻碍施工技术管理水平的提升发展。

2.2 建筑工程施工技术管理制度不够规范

施工单位普遍具有重利润的经营理念，对项目施工技术管理相对落后，并且在建筑工程施工过程中，施工人员的责任感相对较低，这一系列的问题不能满足现代化施工技术的发展和有效应用。在正常情况下，施工进度与建筑单位的经济效益密切相关。在项目的建设过程中，建筑单位由于没有采用事前管理和事中管理，对设计和施工技术的应用没有起到必要的管理和控制，往往采用事后控制的方法，虽然采用事后控制管理策略，可以全面的了解项目实际施工过程，但缺乏预防和控制风险的能力，这将造成严重的后果，也增加了建设成本和管理成本，同时也存在很大的隐患和不确定性。

3 提高施工项目施工技术管理水平的策略

3.1 加强技术管理

为不断提高建设项目的施工技术管理水平，施工单位应创建施工技术管理标准化系统，完善施工技术管理机制。使相关人员能够真正了解各阶段业务与整个施工技术管理系统之间的关系，并严格要求施工现场的标准化规范施工。建筑单位应进一步加强工程技术管理人员的综合水平，并提高技术管理人员的专业水平。促进建筑技术管理水平的不断发展。此外，建筑单位还应加强建设管理体系的总体规划和实施策略，根据建设项目的情况，对建筑技术的管理要进行精细化管理，充分发挥技术管理人员的积极性和责任感。在建筑材料质量验收过程中，企业管理人员应确保建筑材料验收程序符合相关的标准及规范。另外，在施工管理过程中，相关监理人员必须监督和控制施工技术的应用，以免出现技术错误等问题[1]。

3.2 明确建筑技术管理目标

建设项目的建设程序主要由许多不同阶段组成，此外，在不同阶段类型中采用的施工技术管理机制也存在一些差异。因此，为了进一步确保建设项目的施工技术管理能够发挥良好的作用，建筑单位要细分整个施工技术管理程序，包括各个方面的管理模块的应用管理。同时，要针对不同的施工阶段，科学合理的制定制定相对应的施工技术管理目标。在项目进入施工准备阶段管理时，须首先注意对施工设计图纸的审查。这是确保建筑整体质量的重要前提，并根据施工系统的条件确认施工工艺模块的应用[2]。

3.3 提高施工管理体系的完整性

从宏观的角度来看，建设项目的管理体系必须满足合理和必要因素的要求。强大的建筑技术管理机制可以为整体建筑过程的顺利发展奠定坚实的基础。为了提高施工单位的诚信度，要整合项目管理方向和方法，并根据施工项目的施工特点和不同阶段的影响因素，合理的优化和调整施工管理体系。在不断完善建设项目施工技术管理体系的过程中，还必须考虑现行的国家法律法规。建筑单位施工技术管理机制必须在法律法规允许的范围内实施。通过不断完善技术管理机制的过程，建筑工程项目施工技术管理水平也在不断的提高[3]。

3.4 加强建筑材料检查

在建筑工程施工中，建筑使用的原材料直接关系到建筑物的整体质量。在原材料的采购和仓储管理过程中，采购管理部门相关人员应严格控制原材料的采购计划，根据施工现场的情况，合理控制最佳存货量和最佳购货时间，科学规划企业资金的有效利用。相关人员应严格按照施工图设计的相关的用途以及产品的结构属性来进行采购。在原材料存储过程中，仓储管理部门应根据原材料的特性和要求合理存放。在原材料使用过程中，应根据实际施工情况来合理领用材料，避免现场施工中的原材料浪费和不合理应用[4]。

3.5 组建专业的管理团队

在建筑工程施工技术管理中，应不断提高建设项目施工技术管理的质量，就必须与专业人士密不可分。根据当前的发展趋势，我国许多单位没有建立较强综合人才和技能的队伍。即使大多数经理都具有多年的管理经验，但他们在接受新技术方面的技能较弱。在建筑领域不断引入新技术和新设备的背景下，这些管理人员无法尽快掌握新技术，因此也无法针对新出现的问题给出应对解决措施。因此，施工单位要提高施工技术管理的整体水平，就必须加强自己的团队综合素质。增加培训次数并继续学习新知识，以便他们可以选择高级专业人员来组建管理团队。并通过在有关单位定期对相关人员进行培训，然后使工作人员科学合理地完成这项工作[5]。

3.6 某建设项目施工标准化管理体系构建流程

图1 某建设项目工程施工标准化管理体系

某建设项目建设标准化管理体系分为项目准备阶段、建设标准化管理设计阶段、标准化管理体系实施阶段，以及标准化体系的评估阶段。在建立施工标准化管理体系中，涉及的部门包括施工单位、建设项目部、项目经理、总项目工程师、部门技术员、合约部门、财务部门与决策机构等。在施工标准化管理的每个阶段，都要通过相关权限进行施工标准化管理，通过建立施工标准化体系来指导某建设项目工程的施工管理。标准化管理体系包括多个部门，管理关系相对较复杂。此外，施工标准化管理系统不是一次性的任务，也不是单一的一般管理任务，而是一项持续不断的综合业务。从项目建设标准化管理系统的制定到实施具体建设管理目标，最后是对管理体系的应用反馈。因此，创建标准化的管理系统是一个类似于PDCA环的周期性过程，流程化的管理使施工技术管理更加具有标准化，提高了建筑单位整体管理水平。

4 结语

综上所述，对于建筑公司必须与时俱进，必须根据项目质量管理的特点和标准进行技术管理和控制研究。在现阶段，我国建设项目的建设技术管理体系仍然存在许多不足，有关部门应通过不断加强对建设过程的控制，明确建设方向，高度重视建筑技术。在建筑工程施工的不同阶段，应不断优化施工技术的管理水平，通过各个阶段的项目管理，以有效提高施工技术管理的整体质量水平，确保各项施工环节得以顺利进行，并促进企业的可持续发展。