新形势下国有固定资产保值增值对策研究

宋卫晓

【摘  要】随着社会的不断发展，我国固定资产的更新速度也越來越快，所以必须要着重于对自身国有固定资产的安全性与完整性进行保障，并且实现对这些固定资产的保值与增值效果，使其能够更好地成为单位发展的重要推力。就现阶段来看，如何能够保证国有固定资产的保值增值是需要着重考虑的问题。论文以此为核心来探讨在新形势下做好国有固定资产的保值和增值的对策，希望能够为各单位提供参考。

【Abstract】With the continuous development of society， the updating speed of China's fixed assets is getting faster and faster， so we must focus on the security and integrity of our own state-owned fixed assets， and achieve the maintenance and appreciation of these fixed assets， so that it can better become an important thrust for the development of the unit. At the present stage， how to ensure the maintenance and appreciation of state-owned fixed assets is a problem that needs to be considered emphatically. The paper takes this as the core to discuss the countermeasures of maintaining and increasing the value of state-owned fixed assets under the new situation， hoping to provide reference for each unit.

【关键词】新形势;国有固定资产;保值增值;对策

【Keywords】new situation; state-owned fixed assets; maintaining and increasing the value; countermeasures

【中图分类号】F123.7                                             【文献标志码】A                                                 【文章编号】1673-1069（2021）08-0164-02

1 引言

国有固定资产是在管理过程中非常重要的工作之一，也是其自身管理的重要组成部分。可以说，在长期的发展下，大多都着眼于自身的业务等进行发展，但是却没有对自身的国有固定资产进行重视，在管理上还存在思想陈旧、管理体系建设较差的情况，甚至有很多单位因为害怕犯错误而不敢做出创新和改革，国有固定资产就此贬值甚至是面临着不完整、不安全的情况，介于此，企业必须要加强对国有固定资产的保值与增值工作，为其自身的发展提供较好的物质保障。

2 国有固定资产管理的目的

2.1 促进企业自身发展

国有企业作为我国经济的支柱性企业，在促进就业、改善民生、推动创新、实现经济发展方面起着十分重要的作用。长期以来，国有企业的经济来源较为单一，随着国企改革进程的不断推进，经济来源逐渐朝着多样化的方向发展，其中固定资产占据重要位置。固定资产可以在一定程度上保证国有企业的生产经营可以顺利、持续进行，所以需要对国有企业的固定资产进行管理，提高管理能力的同时也可以起到高效配置资源的作用，使得固定资产发挥应有的价值，如此一来，国有企业就会具备充足的资金进行生产、管理、创新等方面的优化，有利于转型升级[1]。

2.2 促进国有资产保值增值目标的实现

国有企业内部的固定资产所有权主要归属于国家，管理人员可以对固定资产进行现代化的高效管理，提高固定资产的经营和使用效率，具体需要进行配置、协调以及监管等多方面类型的工作。高效的管理工作有助于国有企业的固定资产充分发挥其价值，不仅能够实现保值，而且还能够通过优化配置，投入新的生产过程中，实现真正的增值，能够为国有企业的再生产提供充足的资金，实现国有企业的良性发展，避免出现资产流失的情况，影响到国有企业的运营。

2.3 增强我国经济实力与民族凝聚力

随着我国迈入社会主义现代化进程中，国家希望通过对国有企业进行改革，来改变传统经营模式和理念下的国企经营状态，焕发新的活力和价值，与此同时，对国有企业的转型升级也做出了一系列的指示，希望能够实现国企的转型发展。国有企业自始至终其战略地位和重要性就不言而喻，其日常的生产经营不仅涉及人们生产生活的方方面面，而且都具有重要的战略地位，并且在创新如此重要的时代，国有企业的创新起到了统领全局、协调各方的作用，能够促进国民经济平稳健康发展。

3 新形势下实现固定资产的保值增值的方法对策

3.1 摸清企业家底，用以提高资产保值增值率

由于國有企业固定资产保值增值工作具有重大意义，所以需要国企相关人员提高对国有企业内部的固定资产管理的重视程度。长久以来，在各种因素的限制下，国企的固定资产往往处于被忽视的状态，所以管理者需要对固定资产进行清查、统计。这是固定资产管理工作的第一个环节，为提高管理的效率，需要制定奖惩机制，一些管理者由于缺乏相应的规范措施，使得其在管理中出现了管理不严格、不规范的情况，导致国有企业蒙受损失，为此需要将管理者和固定资产的管理效果相联系，开展综合的绩效考核工作。除此之外，相关人员还需要做好落实各项资产的盘点工作，遇到问题及时整改[2]。

3.2 规范财务管理制度和提高监督意识

国有固定资产在财务管理中并不被看重，在很多单位的财务中都存在国有固定资产与实际不符合的情况，这是在目前各单位国有固定资产管理中存在的巨大的问题。固定资产的入账形式、使用损耗等大多都是因为其与账单不符合的问题。另外就是要做好监督工作，各单位要加强对内部人员的监督，要严格禁止有人借助国有固定资产为自己谋利的情况，加强对会计的监督工作，优化会计的工作形式，确保国有固定资产能够保值增值。

3.3 强化专业培训和评价体系

为更好地管理国有固定资产，单位需要加强对财务岗位的设置和骨干人员的培训，要充分地利用好现阶段单位内部拥有的人力资源，并且明确人员之间的权责关系。可以说，要想达到更好的固定资产保值与增值效果，还是需要针对于管理人员和各职能部门人员的培训和管理工作，提高他们的思想觉悟，并且加强其自身的技术水平和综合素养。当然，单位也需要时刻注意政策的变化，要实时更新会计工作模式。另外，从现阶段来看，国企的固定资产来源已经较为广泛，在此背景下想要全面地开展对资产的管理工作还是需要对考察和评估体系进行创新，要结合单位的实际情况来创新对固定资产的管理模式。为获得更好的效益，评价工作实际上不能够以简单的估价来作为指标，还需要结合实际的绩效评价指标来进行处理。当然，因为很多单位其主要职能比较广泛，人员工作比较复杂，无法腾出足够的人手来对国有固定资产进行全面的评价工作，所以在这一点上可以通过引入第三方的评价机构来完成对单位内固有资产的评估。

3.4 促进管理体系信息化

国有企业本身的规模就非常大，它所涉及的固定资产种类也多，范围也更广。所以在进行管理工作时，仅仅靠手工管理或者统计，已不适应当今社会的发展需求，同时也不能保证固定资产相关信息的录入、调整等数据的可靠性。要实现管理工作的信息化，对其采购入库、保管使用、折旧、报废等变动情况进行实时记录管理，在进行信息传输时保证其准确性与可靠性，减少因信息录入出现错误而导致的账实不符，以此进一步提升固定资产管理工作的透明度，保证其时效性及管理效果。在新形势下，为更好地提高自身的发展和提高自身的管理效率，很多国企都开始了对自身的信息化建设，并加强对单位内各项资产的联网与信息化管理。就目前来看，积极完善自身信息化建设，通过信息化技术和管理系统来对国有固定资产进行管理的单位并不多，大多数单位还只是简单地使用计算机设备和相应的系统，在对固定资产的管理上大多都还是用着原来的管理方式，并没有及时获取到国有固定资产的管理状态和使用信息，这样就非常容易导致这些资产被闲置，导致资源的浪费，在长期的闲置状态下也就逐渐无法再满足单位的使用需求。所以现阶段，各单位必须要加强对本单位资产的信息化管理，创新和引进信息化管理技术，通过高效的信息化手段来提高对国有固定资产的管理效率，使得使用人员和管理人员能够快速地了解清楚单位内国有固定资产的使用情况[3]。

3.5 实行国有资产保值增值与岗位责任挂钩

在固定资产管理工作中，管理人员才是主体，只有对工作人员采用灵活、高效、严格的管理措施，才能够在很大程度上确保固定资产的管理效果。为此，相关人员需要借鉴先进的人员管理经验，强化人力资源管理和绩效考核工作的重要性，制定科学合理的绩效考核机制，奖惩分明的规定能够实现高效管理，一旦管理人员违反了固定资产的管理规定，那么就会在岗位晋升、薪资待遇等方面面临限制。

3.6 注重绩效考核

单位必须要保证国有固定资产能够纳入绩效考核工作中，这是工作的重点所在。可以说，为确保固定资产的保值和增值，单位必须要明确给定指标，落实好战略目标，为每一个岗位设置好其工作任务，通过绩效考核的方式来激励和促进员工去落实好自身责任，完成工作任务，提高工作效率，创新固定资产的管理模式，进而更好地实现对固有资产的保值和增值效果。而单位内部也要做好激励机制和创新机制，对在管理工作中有明显进步和较好成果的员工给予更好的奖励。

3.7 提升管理人员素质

国有企业内部现代企业管理制度的建立具有必要性，同时任何一项管理工作，其监督是不能缺位的，所以对于管理人员日常对固定资产的管理，相关人员需要做好监察和审计，防止出现管理失误，对国有企业造成损失。此外，国有企业需要提升管理人员的专业化程度，可以借助定期的培训会议进行，在人才的选聘阶段，需要提高门槛，只有具备专业管理资质的人才才能够从事固定资产的管理工作。

4 结语

综上所述，本文探讨了新形势下国有固定资产保值增值的相关内容，分析了国有固定资产的管理目的和意义，并针对于此提出几点保障国有固定资产保值增值效果的对策。为更好地提高对资产的利用效率，我国各单位还需要积极做好对国有固定资产的管理工作，促进资产的保值和增值，为单位的后续发展奠定物质基础。

【参考文献】

【1】陈吕容，王珍，苗雨蓝.新形势下高校固定资产保值增值策略的思考[J].攀枝花学院学报，2020，37（03）：83-88.

【2】纪亚莉.高校国有资产管理模式与绩效评价研究[D].焦作：河南理工大学，2009.

【3】荣静.高校国有资产管理优化研究[D].兰州：西北师范大学，2020.