精细化管理在建筑工程施工中的应用研究

马洪新

（攀枝花攀钢集团设计研究院有限公司，四川 攀枝花 617000）

要想创建出精品建筑工程，需要做好多方面工作，建筑工程本身就具有复杂性、系统性特点（如图1 精品工程管理内容）。在建筑工程的施工中涉及大量的资源支出，施工企业单位贯彻落实精细化管理观念，推行精细化施工管理工作，能够有效提升施工团队的素质水平，提升资源利用效率，减少建筑工程施工中的成本消耗，保障施工企业的经济利润得到提升，形成建筑工程精细化管理模式，促进建筑行业的稳定发展。

图1 精品工程管理内容

1 精细化管理特征和重要价值

1.1 特征

在建筑工程施工中，会涉及不同的施工环节和施工技术，因此，通过采用精细化管的管理手段，在建筑工程施工的每个施工工序和施工环节进行渗透，能够有效地实现整个建筑工程的施工管理目标。精细化管理具有系统化特点，能够把管理工作细分，同时，也关注到了建筑工程施工不同部分之间的联系，确保管理工作的开展使建筑施工形成系统的整体，把不同环节的管理工作有机地整合在一起，相互协调不同施工环节的管理工作内容，实现统一的管理工作目标。在建筑工程施工中管理项目有很多，针对不同的项目开展管理工作，需要具备一定的反馈数据信息，作为重要的数据参考。借助精细化管理工作的开展，能够满足管理工作中庞大数据信息的处理需求，严格地分析在施工现场得到的数据信息，通过核对数据信息来对比工程施工标准，确保工程施工工序的有序进行。在精细化管理工作中融合信息化技术，能够提升精细化管理工作的信息化。在施工中会产生大量的数据信息，结合信息技术的应用进行信息的整理和记录，例如，工程涉及信息、作业总体环节信息以及主体工作人员的信息等，通过信息技术的应用能够提升数据信息的利用效率，及时发现施工中存在的问题并采用有效措施解决，确保施工的有序开展。

1.2 重要价值

结合精细化管理工作的开展，能够针对建筑工程施工中的资源、成本等进行细化管理，提升管理工作效果。结合精细化管理工作的开展，能够细化分解企业的管理战略目标，分别规划和制定出精细化的施工方案，结合监督管理措施的开展，促进施工计划的高质量贯彻落实。精细化管理工作的开展更加关注施工及小问题，以提升绩效水平作为管理要点，有效提升施工效益。精细化管理工作的开展能够为现代化企业的生产经营提供数据依据，确保企业科学合理地控制好施工进度，把施工造价控制在合理范围内。

精细化管理需要具备精细化工作制度，从而引导员工能够提升个人能力水平，确保施工质量和施工安全性，减少安全风险的出现。

2 在建筑工程施工中精细化管理的开展措施

2.1 优化建筑施工作业管理体系

在建筑工程的施工过程中，需要具备完善的工程施工管理控制体系，这样才能够保障施工的顺利进行。要求施工人员在施工作业中能够严格遵守施工管理体系要求，并综合分析建筑工程的施工现场运行情况，完善施工管理制度，能够做到施工管理职能延伸到位，提升建筑工程施工的规范化和标准化特点，避免在施工现场出现各种违规的情况。例如，在建筑工程施工中，项目经理主要负责整体的管理工作，项目部经理可以在设置不同的工作部门负责不同的工作内容，工程质监部门、工程技术部门、操作装备管理部门和工程物资管理部门等。在工程施工建设过程中，需要聘任项目总工程师专门负责建筑工程施工阶段的技术监督管理工作，把不同的施工人员划分成为不同的施工小组，每个施工小组都由小组长统一负责，全面贯彻落实小组的施工作业任务。通过在施工现场设置多层次的管理工作模式，能够构建更加完善的施工团队，并提升施工现场操作管理质量。

在施工现场，还要设置专业的质量检验工作小组，其中，质量检验工作人员需要了解工程质量规定，并严格按照规定要求精密的针对不同施工小组的施工质量做好核实测验，一旦出现问题，立刻出具解决方案（如图2）。在财务的运作方式上，同样需要贯彻落实精细化管理，在工程中不管是哪一项资金的应用都要详细地做好资金使用过程的记录工作，确保在工程建设发展中配合做好成本运作的科学管理，强化工程的财务管理工作能力。

图2 施工小组作业分工

2.2 强化工程施工建设的质量管控工作

在建筑工程施工过程中，贯彻落实精细化管理工作模式，建筑工程施工环节属于重点管理内容。需要施工企业在工程施工作业中，明确各方的职责归属，按照已经设计好的建筑工程施工计划，推行精细化管理工作，做好施工程序的管理控制工作。在施工中，需要确保工程施工质量符合标准要求，减少工程施工中随意性、违章性操作的出现，减少安全事故的发生概率。在施工过程中需要推行质量事故的追究制度，安排专业的建筑工程操作人员签订工作责任状，把建筑工程质量管理工作细化到每个具体的人身上。站在施工过程不同施工层次角度，确保所有的施工细节都能够符合建筑工程质量标准要求。在施工过程中要认真地遵守施工程序，确保完成既定的建筑工程施工计划。要在确保建筑工程施工质量不受影响的情况下，做好工程施工进度管理工作，避免由于在施工中出现质量问题而拖延施工工期的问题出现。在施工中要树立正确的工作观念，目前一部分施工企业过于重视施工建设速度，忽视了施工建设质量，一旦出现这一想法，就会引发各种施工问题的出现，因此，要实现施工质量和施工进度的平衡管理。

2.3 业务能力培养

在建筑工程施工过程中，应用精细化管理控制工作模式，需要施工企业能够强化工程管理工作人员和现场施工人员的业务能力，开展业务技能的培训活动，通过培训提升管理人员的工作水平，能够在施工中科学合理地做好施工工作的安排，确保工程的顺利进行。通过提升施工人员的技能水平，能够确保精细化管理工作制度更快更好地贯彻落实到现场施工过程中，使工程施工建设更加精细和标准。

2.4 强化施工材料管理

在传统的建筑工程施工管理工作中，一部分施工企业忽视了施工材料质量的管理，导致材料质量存在隐患，对工程建设质量也会造成影响。材料管理水平决定了建筑工程施工管理成效，通过强化施工管理能够有效减少施工材料引起的施工质量问题。施工材料在进入施工现场之前，要严格进行质量检验，材料需要具备出厂证、合格证等证明，并且在施工现场要做好材料的抽样检查工作，不符合要求的坚决不能流入施工中应用。通过提升施工材料的管理水平，能够有效地为工程建设质量的提升打下良好的基础。

2.5 环境管理工作

在施工现场，要做好环境管理工作，全面调研环境相关信息，分析主要的影响因素，切实关注施工中地下管线的敷设情况，从而优化施工过程管理方案。通过环境调研，还能够及时发现在施工中存在的安全隐患，及时采取有效措施确保后续工序有条不紊地进行。在施工中，要做好施工现场的清理工作，保持施工环境的干净整洁。管理人员要深入分析在施工现场可能存在的风险，不断地优化精细化管理方案，建立完善的环境管理体系，为建筑工程施工提供更加优良的施工环境。

3 结语

在建筑工程施工中，贯彻落实精细化管理理念，能够把不同的工序衔接在一起，制定出更加科学合理的施工计划，有效提升施工人员的整体素质水平，提升建筑工程施工质量，促进建筑行业的稳定发展。