国企基层融合式党建浅析

柏继洪

摘要：党建工作与生产经营深度融合，是当前国有企业一项最具探索性和实践性的课题。本文通过对冷家油田开发公司创建的融合式党建体系进行分析，提出了自己的思路。

关键词：党建工作;生产经营;深度融合

近年来，辽河油田冷家油田开发公司党委不断探索实践具有鲜明特色的融合式党建体系，促进工作由“两手抓，两手都要硬”向“双手合力，深度融合，组合出拳”转变，使党建工作成为企业保持蓬勃生机的动力源泉。

实施背景

落实上级决策部署的现实需要。推进党建工作与生产经营深度融合，是当前党的建设工作最具探索性和实践性的课题。国有企业要善于从企业管理角度看待党建工作，找准融合的着力点和切入点。

实现公司发展目标的现实需要。油田公司党委从保障国家能源安全的大局出发，确定了建设“千万吨油田、百亿方气库”的战略目标，冷家公司明确了保持50万吨以上规模稳产到2030年的奋斗目标。实现上述目标既需要发挥党建工作的引领作用，又需要强化生产经营的支撑作用。

提高党建工作质量的现实需要。近年来，冷家公司党委通过深入调研发现，个别党员存在“抓党建不出效益”“抓党建耽误生产”的思想，个别党支部存在“墙上支部”“纸上党建”“挂名委员”的情况，个别党建工作存在“各自为战”“两张皮”的现象，亟需采取有效措施，提高党建工作质量。

实践路径

通过“‘双千分制党建考核”融入基层考核，实现同谋划、同部署、同考核。公司党委完善党建考评体系，注重全面考核与重点考核相结合、过程考核与结果考核相结合、定量考核与定性考核相结合，推进构建“大党建”工作格局。

丰富考核内容。考核评价体系按照“双千分制”执行，定量考核评价、定性考核评价各自考核1000分，按照70%和30%的权重排名。

严密组织实施。考核评价分为单位自评、半年考评、年终检查三个环节。考核评价结果分A、B、C三挡：A档占20%，B档占600/0，C档占20%。

加强结果运用。考核评价结果纳入公司绩效考核，与全体员工奖金兑现挂钩、与领导干部年度综合考评挂钩，与公司评先选优挂钩。基层单位党政主要领导和所在党组织，参评冷家公司及以上荣誉时，其考核评价结果须达到“B”档及以上。

通过“‘五联共建先锋行动”融入重点任务，实现难题共解、资源共享、责任共担。公司党委采取“2个机关科室+1个基层单位”结对模式，围绕重点工程、重点项目开展共建工作，联动协调解决基层单位生产经营管理的各类困难，用实际行动提升党建工作效能。

联合实情走访调研。开展结对单位走访调研，详细掌握了解基层实际情况，科学制定结对共建行动计划。

联订目标任务书。共同签订“五联共建”先锋行动任务书，细化共建内容，制定共建目标，明确共建任务。

联攻重点课题项目。围绕生产经营、安全环保等重点项目，开展立项攻关，全方位推动党建工作更好地融入生产经营。

联解急难愁盼问题。加强“基层吹哨、机关报道”作风建设，经常走出机关，深入结对單位，协调解决基层各种急难愁盼问题。

联创先锋实践成果。适时总结经验，树立推广典型，打造一批具有冷家特色的先锋行动实践成果。

通过“党建工作指导站”融入日常管理，实现党建工作制度化、标准化、具体化。公司党委积极适应新形势下党建工作需要，加强党务干部培养锻炼，探索建立“党建工作指导站”，负责公司党建工作的组织、监督、考核，指导基层党组织开展具体工作。

当好一线调研员，深入开展调查研究，建立基层党组织工作台账，做到底数清、任务清、状态清;当好一线指导员，指导基层党支部加强行动支部建设，实现“一支部一行动，一支部一特色，一支部一品牌”的整体效应;当好一线督导员，对党组织规范化建设、党建工作项目化管理、党建工作特色化载体等基层组织建设任务进行巡回督查、重点督办。

编辑/晨光