建筑工程施工技术及其现场施工管理

卜凡雷

【摘要】在经济快速发展和科技水平进步的影响下，我国建筑行业进入到快速发展的时期，许多新型的建筑工程施工技术不断涌现，并且现场施工管理水平得到了显著的进步，促进我国建筑行业的发展。但是在施工的过程中还存在一些问题，包括施工技术应用不合理和管理手段落后等，为此，相关的施工单位应该加强对工程施工技术的研究，做好施工现场的管理工作，保证建筑工程的顺利开展。

【关键词】建筑工程;施工技术;现场管理;措施探究

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.

22.062

随着国家对城市的建设，以及一些优惠政策的出台，我国的建筑行业取得了显著的发展。建筑工程的投资比较大，周期长，涉及范围广，在施工的过程中会涉及多种施工技术。另外，施工中的管理水平也会影响施工的质量，影响施工工期。为此，应该选择合理的施工技术，并做好施工环节的管理工作，保证工程的顺利开展，促进我国建筑业的发展。

1、施工技术和施工现场管理的意义

建筑施工不仅包括施工技术，同时也包括施工过程中的管理，从管理方面来看，包括内业管理和外业管理，前者又包括对技术要求的管理，制定技术管理制度和采取的施工管理方案等，后者就是对施工技术的优化管理，以此来提高施工的效率和质量，提高建筑企业的市场竞争力。在现阶段的建筑工程中，要投入大量的物力和财力，保证施工的技术，有些施工单位缺乏科学合理的制度体系，不重视对施工技术的管理等。为此，应该采取适合的管理方法对技术进行全面的管理，提高施工的效果，避免在施工的过程中出现人员伤亡和财产损失，从整体上保证施工的质量，达到预期的收入目标，提高施工的效率，促进建筑行业的发展。

2、施工技术管理过程中存在的问题

2.1施工技术规范性不强

在施工中涉及到的施工技术，并且程序繁琐，尤其是施工中还会受到自然因素和营养因素的影响，如果选择的技术不科学，会影响施工质量，导致工期的延误。另外，在施工的过程中还要遵守国家的技术规范，否则会出现一系列的安全问题，直接影响施工的进度和施工的质量，甚至造成人员安全问题。随着近些年技术水平的提升，人们越来越关注建筑的质量，更加注重建筑设计的个性化发展，也给建筑企业带来了很大的挑战。但是我国很多建筑企业不重视对建筑技术的更新和优化，在实际中的过程中无法满足工程建设的实际需求。

2.2安全问题

在施工过程中，各个施工环节都可能受到外界环境因素以及人为因素的影响，从而出现安全问题，如果采取有效的防护对策，加强对施工现场的管理，管理人员重视对施工的监督，按照国家规定的要求操作，做好相应的防护措施，可以减少安全事故的发生，否则会给安全工作带来很大的隐患。此外，出现安全问题的原因好包括没有做好警示工作，这也是许多建筑单位存在的共同问题，或者设置的警示标牌不合理，施工人员没有看到警示标牌，导致安全事故的发生。

2.3施工材料的管理问题

在当前的建筑工程施工的过程中还存在着管理不健全的问题。第一，在选择材料的过程中，没有考察材料供应商的资质，没有按照设计标准选择材料，导致材料不能满足工程设计的实际需求，影响工程建筑质量。第二，施工单位的监督管理人员不重视材料的检查和管理，没有做好材料的抽查工作，导致材料的质量受到影响，从而影响施工的进度和质量。第三，在施工的过程中，可能存在设计发生变化的问题，建筑材料也会发生变化，给安全事故埋下了隐患。第四，在材料储存方面也存在一些问题，许多不同类型的材料堆放在一起，不仅影响了材料的质量，也会造成材料的浪费。

2.4缺乏技术管理制度

在工程施工的过程，应该做好现场的管理工作的监督和管理技术的监督，有些施工单位因为受到种种因素的影响，没有做好现场工程技术的监督管理，一旦缺乏现场的监督管理，操作人员可能出现失误，带来一系列的质量问题，从整体上影响工程的质量。现阶段，我国施工企业中的人员都来自农村地区，文化水平较低，施工水平和其他的高素质的施工水平相比还存在一些差距，有些施工人员按照自己的经验盲目施工，给工程质量埋下了很大的隐患。

3、提高施工技术和现场施工管理的措施

3.1不断优化施工技术水平

在工程建筑施工的过程中，施工水平的高低直接影响施工的质量，同时会影响我国建筑行业的可持续发展。和传统的施工技术相比，创新施工技术能够有效的规避潜在的安全隐患，保证施工的顺利开展。为此，在施工的过程中可以融合信息数字化技术，不断完善施工管理，通过信息数字化技术加强对施工材料和施工机械设备的管理，保证施工有序开展的同时提高建筑的质量和管理水平。还可以利用数字投影技术，该技术可以在施工之前进行施工过程的整体规划，让工作人员可以对整体的施工有大概的了解，为之后的调整和修改提供便利条件。在施工的过程中还可以用用新型的节能技术，可以提高资源的利用效率，减少对资源的浪费，可以选择能耗低的材料。利用生态技术，减少对生态环境的破坏，在施工的过程中实现人与自然的协调发展。

3.2提高工作人员的专业素质

在施工中，施工人员和管理人员发挥着重要的作用，是保证建筑工程能否顺利交接的关键因素。为此，要加强对施工人员的技术培训，通过培训的方式来提高施工人员的整体技术能力和水平，保证工程的稳定性，确保工程工期。此外，施工单位应该重视施工人员和管理人员的安全问题，做好现场的监督和管理，严格按照施工的标准和规范要求进行，保证监督工作的顺利开展，使施工的各个环节能够按照规定进行。督促和监督管理部门完成自己的工作，做好现场的监督管理，让工程建筑顺利完成。

3.3对施工材料的管理

建筑工程中涉及到的私募材料的类型比较多，保管起来很困难，应该对施工材料进行有序的管理，首先确立材料的管理目标，分門别类的管理材料，并且做好材料的防火防潮管理。随时了解施工的进度，结合施工的进度对材料的使用进行合理的控制，避免造成资料的浪费和滥用。在整个施工的过程中，要使用大量的机械设备，使用之前要检查机械设备的质量，否则会影响施工的效率。在施工中还可以利用大型的机械设备，提高施工的效率，减少施工人员的负担。另外，做好日常的机械设备的保养和维修工作，不耽误机械设备的使用，才能保证工期，提高施工效率。

3.4加强施工现场的监督管理

做好施工现场的监督管理工作，才能保证施工的顺利开展，了解事故现场的实际情况，在此基础上制定科学合理的监督管理体系。分析以往的工程质量的原因，到是否因为监督造成工程质量问题，找到解决的对策，提高监督的能力和水平，一旦发现存在安全隐患，及时的排除，否则会造成严重的后果。

3.5提高施工人员的安全管理意识

施工人员是建筑工程的重要保障，要做好施工人员的安全管理工作，加强施工人员的安全保护意识，明确各个施工环节中可能出现的安全隐患。此外，还可以成立专项的安全检查组，定期检查施工中各个环节的安全性，并且制定科学的防范对策。提高施工人员的专业素质和能力，保证施工技术人员的人身安全，确保工程的顺利开展。

3.6做好施工进度的管理工作

建筑工程是一项复杂和长期性的工作，应该做好施工进度的管理，以免延误施工的工期。各个部门加强交流和合作，处理在施工过程中出现的问题，保证施工的进度。可以定期召开技术会议，认真解决施工中存在的问题，从整体上提高施工的水平和进度，保证施工质量。

3.7施工的预算管理

在建筑工程管理的过程中，做好预算管理工作，会影响建筑工程的整体经济效益。科学的预算工作能够有效的控制预算的成本，在保证施工质量前提条件下顺利完成工期，提高企业的经济效益。

结语：

在建筑工程建设的过程中，施工技术很关键，同时还要加强对施工管理技术能力和水平的提升，创新和完善施工技术，加强对物资、人员和机械设备的管理，发现现场存在的安全问题及时的解决，做好现场的人员安全管理、加强施工材料的管理、加强对技术的管理等，通过这些手段和措施不断提高施工的质量，为人们提供优质的建筑工程奠定基础。

参考文献：

[1]曹桐，郭靖.房屋建筑工程施工技术及现场施工管理[J].工程建设与设计，2020（24）：209-210.

[2]李晓明.建筑工程现场施工技术管理与要点分析[J].建材与装饰，2020（06）：207-208.